不要老說自己是第一!華裔美籍教授批評華為任正非太高調,對嗎?

任正非不是一個高調的人，但也不能說他是一個低調的人。

華為出名甚早，但作為這個世界知名的跨國公司掌門人，任正非長期保持了「神秘、低調」的作風，據說有的媒體記者等了好多年要採訪他，都一直不能如願。從某種程度上，想採訪任正非比採訪總統還難。

2011年，任正非還寫文章表示，「業界老說我神秘、偉大，其實我知道自己名實不符。我不是為了抬高自己，而隱起來，而是因害怕而低調的」。這樣的話不是一個張揚高調的人可以說出來的。

但最近幾年任正非曝光率特別高，他的每次採訪都會引起網絡上的狂歡，而根據近兩年的媒體報導來看，他又是太「高調」了。

對於華為和任正非的表現，美國工程院院士、中科院外籍院士馬佐平教授有個批評，「華為應該韜光養晦，不要老說自己是第一」。

馬教授表示，任正非這時候應該悶聲低調，努力提升自己的晶片製造能力，不要老說自己有多厲害。

確實，世界上5G做得最好的是華為，微波、光傳輸也是如此。任正非說在5G方面，別人兩三年肯定追不上華為。

「華為公司未來要拖著這個世界往前走，自己創造標準，只要能做成世界最先進，那我們就是標準，別人都會向我們靠攏。」

這就顯得太高調，太張揚了。

馬佐平院士的批評大概也是出於愛護的心思，才想要奉勸華為和任正非最好是低調一些，不要樹大招風，招人嫉恨。但他這個「批評」對嗎？

恐怕馬教授不是太了解華為面臨的情況，在目前遭受的困境和壓力下，75歲、本來要退休的任正非為什麼要頂出來？因為華為需要一個對外交流、溝通的人物和渠道，華為也需要有個旗幟人物站出來凝聚公司上下的信心和意志。

任正非是最好的人選，所以任正非說自己是「傀儡」，是在給公共關係部門打工。實話說，換個人出來，很難達到目前的效果，任正非經過這麼多次的中外媒體採訪，大大加深了國外市場對華為的了解和同情，更提振了信心，化被動為主動，等於在全世界打了個大廣告，基本實現了戰略目的。

從這點來說，批評華為和任正非太高調是不對的，如果我們了解華為過去三十年的歷史，就會發現它們是一個「板凳一坐十年冷」的公司，任正非歷來強調華為要低調做事，特別是做研發的，任正非的意見就是「踏踏實實幹活，活沒幹好，張揚有什麼結果」。

研發部門有人不服氣，說銷售怎麼著，任正非說銷售張揚是市場營銷行為，研發說自己默默無聞，任正非反問他們：「錢少了嗎，不少，那就行了嗎？」

但從任正非的性格來說，「我一貫不是一個低調的人，否則不可能鼓動十幾萬華為人」。任正非在採訪中表示，他平常喜歡誇誇其談，並不是像外面媒體描述的低調的人。

另外任正非還強調自己喜歡美國文化，因為「很奔放、很創新，我是一個不安分的人，喜歡美國年輕人的瘋狂，他們的好大喜功……」

而且在華為初期，任正非就說在通信市場上「三分天下」，在《華為基本法》中，第一條就寫明了華為是追求「成為世界級領先企業」。

不過這也無可厚非，畢竟做企業就是不進則退，你不能說別人胸懷大志就是不低調吧。再說過去的華為實力還不夠大，還能保持低調發展，但現在華為這麼大的實力，都「泰山北鬥」一樣了，誰還能忽視它，它又如何去韜光養晦？所謂韜光養晦是指在弱小時期的發展之道，可你現在都已經這麼厲害了還「韜光養晦」，既是侮辱敵人，也是侮辱自己。

華為不是不想低調，而是實在實力不允許，「臣妾做不到啊」。

事實上，任正非的原則是「做事要霸氣，做人要謙卑」。不是到了非亮劍不可的時候，他是不願意讓公司變得這麼高調的。企業在不同時期面臨不同的戰略選擇，一切都是形勢使然。

「我根本就不是什麼英雄，我從來都不想當英雄」。大概從中年創業之後，任正非就沒有了做英雄的念頭，他是一個徹底的集體主義者，相比別人對他的讚譽，他更願意聽到批評的聲音。

據說任正非上網有個習慣，就是誇他和華為的信息他不看，他主要是看那些有針對性批評意見的文章。他表示自己不喜歡那種媒體為了點擊率而帶著偏激情緒的炒作，「偏激的思想容易產生民粹主義，對一個國家是沒好處的。」

有記者問任正非，他希望民眾現在用一種什麼樣的心態面對華為這樣的公司？任正非說，「不需要，希望他們沒心態，平平靜靜、老老實實種地去，該幹什麼幹什麼，多為國家產一個土豆就是對國家貢獻，多說一句話，浪費別人的耳朵，對吧？」

嗯，看完後我們都該種地的種地，該磨豆腐的磨豆腐，我們才需要韜光養晦，低調發展。