摘要
【任正非解讀華為「狼文化」：包含三種精神 華為沒有996和007！】5月11日，華為心聲社區發布了任正非接受《南華早報》的採訪紀要，任正非在採訪時稱：華為沒有「996」，更沒有「007」，最基層的員工想多加一點班也不行。（每日經濟新聞）
說到企業文化，不少企業的老闆十分推崇「狼性文化」，而且將其與華為聯繫到一起。在許多人的認識中，華為也是高薪與高工作強度並存，是實行「996」的企業之一。
但5月11日，華為心聲社區發布了任正非接受《南華早報》的採訪紀要，任正非在採訪時稱：華為沒有「996」，更沒有「007」，最基層的員工想多加一點班也不行。
任正非還對所謂的「狼性文化」表示：「狼文化」可能是被外界曲解了，其實就是三個精神：敏感性、團隊性、不屈不撓性。
任正非：華為沒有「996」，也沒有「007」
5月11日，華為公共及政府事務部在華為心聲社區發布了任正非接受《南華早報》的採訪紀要，採訪時間為2020年3月24日。
《南華早報》記者提問，華為企業文化是比較特殊的。說到企業文化，有些員工批評了華為的所謂「狼文化」，說科技領域有「996」的說法，華為似乎是「007」，0點工作到0點，每周7天，沒有休息的時間。您個人覺得在中國企業界，生活跟工作之間的平衡把握得如何？
任正非：
第一，我們沒有996的說法，不知道是哪個公司的說法，更沒有007。我們在勞動合同方面高於中國標準，因為要接受歐盟調查，如果我們加班過多，他們(歐盟)沒有加班那麼多，這是對歐盟勞動者不公平，會制約。所以我們最基層的員工想多加一點班也不行，超過一定小時數以後原則上是不再給報酬的。至於少數科學家、少數特別高端的人員，在有使命感的情況下多一些時間工作是有可能的，這也是有時段的。他們經常去櫻花的國家在樹下開會，在法國燻衣草從中開學術會，半休息、半開會、半聊天，頭腦風暴幾天再回來，也是有彈性的。所以沒有996的說法，007就更沒有了。
我們認為狼有三個特點：敏感性、團隊性、不屈不撓性。一，狼最大特點是鼻子很敏感，能知道客戶的需求在哪兒，能知道十年、二十年後科學技術的方向在哪兒。狼的敏感程度很重要，狼很遠能聞到肉，冰天雪地也要找到那塊肉。這就是對市場的敏感、對客戶需求的敏感、對新技術的敏感，代表一種敏銳的認識。
二，狼不是單獨出擊，而是群體作戰，代表了團隊精神。一定要有團隊精神，做得好的是谷歌軍團，我們現在也學這個東西，當然我們也把批判谷歌軍團的文章同時放在網上，一邊支持、一邊接受批判，也是組成團體。這個世界單打獨鬥是不會成功的。例如我們公司推行「塗丹丹模型」，塗丹丹是一個小女孩，領導一個團隊，她是領軍人。她提出的模型是三個博士、兩個碩士組成一個團，我們後面補了兩個實驗工程師，一個秘書或文員。一些事務性工作讓文員做，實驗性的工作實驗工程師可以做。實驗工程師可以年輕一點、學歷低一點，但是在這麼強的老師帶領下也會成長起來，甚至超過老師。所以我們提倡團隊精神。
三，狼還有一個特點是不屈不撓，拼死拼活也要做成這件事。幹部不能發現有困難就要求換崗位。為什麼要換崗位？換到別的區，即使從高職位換到低職位崗位，也會壓制了那兒的年輕人成長。不能換，死也要死在這個戰場上，不行就去給這個團隊煮飯，也要在那裡，戰役打下來，你也是有功的。原來是一把手，退下來可以做「炊事員」、做後勤保障、做環境、做場景、做人的工作……。我自己就是一個後勤保障人員，主要是傾聽困難，各個方面有什麼困難，組織解決困難。所以不能動不動「工作不適合我，給我調一個崗位」，為什麼要調崗位？調崗位就擋住了你去的地方那兒年輕人上進的道路。你就要在自己選定的路上拼死拼活打上去，打不上去退下來好好煮飯，煮飯的時間可以好好學習，還可以重上戰場的，你還在你原來的「軍團」。
「狼文化」可能是被外界曲解了，其實就是三個精神：敏感性、團隊性、不屈不撓性。我們既沒有996，也沒有007。
狼性文化究竟是什麼？
華為的巨大成功，也讓「狼性」企業文化備受中國企業界推崇，一直以來模仿、學習者眾多，相關書籍也不少。在不少論述當中，華為的「狼性」文化都被理解為絕對的服從、不計個人得失的集體主義、敢於犧牲一切的競爭思維，還有人將其更直觀地解讀為「加班文化」。
「狼性文化」這個詞大抵是伴隨著《狼圖騰》這本十多年前的暢銷書而流行開來的，究竟是誰最先針對企業經營提出「狼性文化」這種說法，已經無法求證，但今天提起「狼性文化」，人們第一個想起的總是華為，儘管任正非並不認為華為是所謂的狼性文化，他甚至認為這是外界是用這個詞來諷刺華為。
有媒體曾報導，任正非說過：
「狼文化」是外部編排諷刺我們的，我們自己沒有說過，其來源是我根據生物特性和團隊奮鬥精神如何結合起來說的。我曾經在一篇文章上講過狼的特性：第一，狼的嗅覺很敏感，很遠的地方有肉，它都會跑過去，這是希望大家向狼學習，對市場機會和技術趨勢具有敏銳性；第二，不會是一隻狼去搶肉，而是一群狼去搶肉，這就要強調團隊精神，不要總是一個人孤軍奮鬥；第三，狼的奮鬥精神是不屈不撓的，搶不到肉還要搶，甚至有時奮不顧身，我們希望團隊作風要向它學習。
「狼文化」是外面給我們取的，並不是我們自己說有「狼」的文化。其實社會上起「狼文化」這個名字的時候，對華為是否定的，還有專家寫文章說「狼很殘忍，吃別人的肉」，我們講的不是他那個概念，他都沒有看過全文。華為那時還處於低潮階段，社會對我們微辭很多，大家歸納出這個名詞來，就流傳開了。
但不能否認的是，無數的企業都在學習華為的狼性文化，都在以華為為模板來打造自身的管理體系，尤其是那些沒有太多先進管理理念、急於求成的中小型企業。
在部分企業中，老闆以「狼文化」作為一種宣教，將延遲滿足根植於員工腦海之中，讓員工接受超長的加班時間與高強度的工作負荷，卻絕口不提「吃肉」的事。
華為集團前黨委副書記朱士堯2017年也曾對外表示，大家都想了解華為文化、學習華為文化，儘管華為至今沒有官方的文章來寫狼性文化，但是全社會都知道，地球人都知道華為是狼性文化。這是一個最大的誤解，這是整個社會對華為最大的誤解，華為從來沒有說過自己是狼性文化。加班是華為艱苦奮鬥的現象，不能把現象稱為文化。
朱士堯還表示，狼性文化只要求市場的人學，因為做市場的人狼性不強搶不了糧食。但是研發工程師絕對不要學狼性，而是要和風細雨，華為的財務都不要學狼性，行政人員也不要學狼性，採購的也不要學狼性。
狼性是為了生存，如今華為已經從一個寂寂無名的小企業，成為全球頂尖的科技巨頭，自己從跟隨者變成了行業的主導者，對抗性過於強烈的「狼文化」色彩，與網際網路時代更強調合作、共贏的商業生態已並不兼容。對華為而言，在內部提倡狼性，對外展示出鴿的友善，也是順其自然的選擇。
延伸閱讀
華為5G手機佔據國內半壁江山
據國家工信部中國信通院數據，在國內疫情形勢最嚴峻的2月，手機市場總體出貨量僅638.4萬部，同比跌去逾五成。
3月疫情有所好轉，出貨量回升到2175.6萬部，同比下降23.3%。1-3月，國內手機市場總體出貨量4895.3萬部，同比下降36.4%。
根據國際數據公司IDC發布的手機季度跟蹤報告顯示，華為、vivo、OPPO、小米、蘋果等手機品牌在國內的出貨量在第一季度均有不同程度的下跌。其中，華為手機出貨量下降幅度最小，為4.4%，小米下降幅度最大，同比下滑33.8%。vivo、OPPO的下滑幅度分別為24.5%、15.8%，蘋果則同比下滑12.2%。
全球市場方面，據IDC數據顯示，今年第一季度全球智慧型手機出貨量同比下降11.7%，至2.758億部，這是有史以來第一季度出現的最大同比降幅。
三星以5830萬部的出貨量和21.1%的市場份額仍然排名第一，不過出貨量同比下降18.9%；華為的出貨量同比下降17.1%，以17.8%的市場份額排名第二；iPhone的出貨量為3670萬部，同比僅下降 0.4%，市場份額為13.3%，排名第三；小米的出貨量同比增長6.1%，市場份額首次突破10%；vivo一季度市場份額為9%，出貨量同比增長 7%。
由於華為手機不被授權搭載谷歌GMS服務，為了打破這一窘境，華為推出了HMS服務替代谷歌GMS服務，然而在海外市場，消費者對於谷歌的諸多應用如谷歌地球、谷歌搜索、谷歌瀏覽器、YouTube等應用是剛需，谷歌的這些應用在行業居於全球第一，華為HMS服務要替代谷歌GMS服務顯然面臨巨大的困難。
據IDC的數據，華為手機今年一季度、2019年一季度的全球出貨量分別為4918萬、5910，國內出貨量分別為2840萬和2708萬。
對比可以看出，華為手機2019年一季度的海外出貨量為3202萬，今年一季度的海外出貨量為2078萬。這樣算起來，今年一季度華為手機的海外出貨量同比下滑了近35%。
不過，雖智慧型手機市場整體銷量放緩，但5G手機平均單價下探助推換機比例明顯提升。一季度，國內5G手機出貨量約1450萬臺，佔整體市場21.8%，環比上季度增長64%。
IDC還統計了5G手機在中國市場的發展情況。IDC方面表示，5G手機正式進入市場已有三個季度，國內出貨量累計達2380萬部，平均單價已在今年第一季度降至600美元以內。手機品牌表現方面，華為5G手機出貨量最高，佔比達55.4%，其次是vivo、OPPO、小米和三星。
據Strategy Analytics數據顯示，從全球5G智慧型手機出貨量來看，排名前五的智慧型手機廠商是三星(市場份額34.4%)、華為(包含榮耀，33.2%)、vivo(12%)、小米(10.4%)和OPPO(5%)。
（文章來源：每日經濟新聞）
(責任編輯：DF526)