昨天說過「狼文化」其實是很偷懶很扯淡的方法，那麼企業管理應該追求什麼境界呢，或者說，企業最好的組織狀態是什麼樣的？
看看華為就知道了。
不可否認，現在的華為絕對是中國企業群體當中最強大、最有競爭力的群體，三十多年的厚積薄發，讓華為成為了行業的絕對王者。
而這一切都離不開華為的組織機制創新，正是有了強大的組織能力，華為才能「力出一孔，利出一孔」，向著自己的戰略目標進攻，實現偉大的崛起。
實際上，華為的秘密任正非都說清楚了，真傳一句話，就看你懂不懂。
「我們要持續不懈的努力奮鬥。烏龜精神被寓言賦予了持續努力的精神，華為的這種烏龜精神不能變，我也借用這種精神來說明華為人奮鬥的理性。」
任正非說，「我們不需要熱血沸騰，因為它不能點燃為基站供電。我們需要的是熱烈而鎮定的情緒，緊張而有秩序的工作，一切要以創造價值為基礎。」
注意裡面這句「熱烈而鎮定的情緒，緊張而有秩序的工作」，這就是我們應該追求的管理境界啊。
這是世界上最頂尖的組織管理理論，任正非說自己在創辦華為的時候追求做組織者，他能讓千軍萬馬實現「熱烈、鎮定、緊張、秩序」，那不管是做什麼行業，華為都會取得成功。
企業說到底，還是要靠人的力量取勝。
組織者必然是「團結就是力量」的信徒，不如此也就組織不起千軍萬馬來，也就無法凝聚眾人的力量。
但光有團結不行，很多老闆都捨得分錢，都想給員工好處，他們覺得員工自然會感恩，然後好好工作，最後企業取得成功。
這也太天真了。
要知道，沒有秩序的組織只不過是一盤散沙，烏合之眾，是沒有辦法發揮有效能量的。
所以，企業必須有規則，有秩序，有緊張——緊張的意思就是讓員工、企業保持一種壓強、壓力的狀態。
人必須有適當的壓力才能更好的發揮，沒有壓力，人只會變得懶懶散散。當年有人問任正非華為的戰略是什麼，任正非告訴他就三個字：活下去。
其內涵就是讓華為保持危機感，任正非很善於居安思危，生於憂患，在過好日子的時候警告公司要注意《華為的冬天》，告誡員工如果不奮鬥華為就垮了。還有華為的競爭和末位淘汰制，不定期清理不合格的員工，都是為了製造緊張感，促進組織的活力和競爭力。
在集體主義中的個人主義是允許的，因為每個人都有差異，每個人都有自己的思想。但是個人主義是為了這個集體，使我們的隊伍五彩繽紛，在競爭中團結，在團結中競爭。
天將降大任於是人也，必先苦其心志，勞其筋骨……惰怠是組織的黑洞，沒有緊張和秩序，隊伍就會喪失活力，出現「熵死」。
緊張必然是從上而下的，是從企業老闆開始的，老闆要是惰怠，那下屬肯定也不會著急。
「狼文化」的謬誤就是老闆偷懶，拿「狼文化」做工具，用業績逼迫員工緊張，極力壓榨員工的價值，這必然是不能持久的。
所以，在緊張之外，還應該有人文關懷，在華為，這就是熱烈而鎮定。孫亞芳說華為不要挽狂瀾於既倒的英雄，說的就是避免熱血沸騰——人的血液要是一直沸騰，那就完蛋了。
緊張的壓力要有，但內部氛圍的活潑、熱烈和鎮定也要有，華為創業階段，有些員工壓力過大過久，結果身心都出現了問題，任正非就特別強調，每個人都有個「彈簧」，要注意調節，主管要注意下屬的狀態，一松一緊，張弛有度才能持久，不然彈簧壓久了就會失去彈性，人也就廢了。
人只有在充滿活力的氛圍當中才能更好地發揮創造力，從這點來說，一個合格的管理者必然是掌握節奏的高手。