為什麼每次團建後身邊都有人去辭職?

2021-01-09 騰訊網

當代年輕人討厭的集體活動裡,它排第一,沒人敢屈居第二。

它以公司之名,持團結之劍,讓打工人在下班後也能和同事相見,上班透支心力,下班透支體力,讓身心得到全面鍛鍊。(誤)

它,就是團建。

對於廣大社恐選手來說,和不熟的同事一起團建就是大型社死現場;

性格和善活潑的打工人,對此也是抗拒的態度,但迫於social的壓力,只能匿名在問答社區提出一問:有人和我一樣害怕團建嗎?

甚至還衍生出了一門新的辦公室玄學:為什麼感覺每次團建過後都有很多人離職?

團建為何令人討厭?

團建的本意,是為了讓不熟悉的同事有機會相互認識,增加互信與凝聚力,是管理團隊的必要環節。

但為什麼它現在讓人「聞之色變」?

一般來說,比較討喜的團建形式,無外乎三種:

聚餐型,聚完餐玩樂型,公費旅遊型。

一言以蔽之,吃喝玩樂,最好免費,顯然都是順應了人類基本生理需求。

但是,一旦團建要把所有人拉到荒郊野外,事情就開始不對勁了。

2020年5月,杭州一家公司搞了團建越野,全程幾十公裡,賽前把手機全沒收了,只給了一張地圖。

大家普遍缺乏登山經驗,體力水平也參差不齊,甚至對越野路線到底有多長都模糊不清,一場傾盆大雨後,18人被困深山,其中6人失聯。

最後當地警方和村民冒雨營救,才全部安全下山。

開發成景區的長城不去,非要去爬野長城。

全程20公裡,道路崎嶇懸崖峭壁,期間還有人被困山上,報警求助,直到凌晨兩點全員才下山。

各大中小企業也特別鍾愛把員工拉到大體育館,穿上整齊劃一的迷彩服或文化衫,還美名其曰為「素質拓展訓練」。

它輕則以各式沙雕遊戲面目示人,重則是人類極限運動,讓每個人身體和心靈遭受雙重毒打。

從幼兒園風靡到大學社團,畢了業參加工作後也逃不掉的搶凳子

腰間盤突出患者看了骨頭一響的集體性下腰活動

「拼盡全力只為喝一口水」的人類韌帶極限操作

「兄弟你放心倒下,下面有我撐著!」的信任建立遊戲,雖然上面的人和下面的人可能相互坑了不知道多少次。

還有堪比特種兵訓練,要求全體參與人員不能語言交流,只能靠默契爬上2米高的求生牆。

總之,素質拓展來這麼一天,沒給你練個舒筋活血經脈貫通的,就別想回家。

當然,這些項目設計之初,肯定各有各的道理。但在當代社恐+體質奇差的年輕人眼裡,它們無異於精神虐待加體罰了。

尤其是「表面上是素質拓展,實際是搞軍訓」的團建最讓人討厭:我只是來賺一點工資,不是準備把命交代在這裡。

公司團建本是為了破冰,但沒想到破冰的錘子揮得太猛,把人都搞走了。

為什麼企業老闆們這麼愛團建?

素質拓展在上世紀40年代的英國發明出來,本來就是為了「訓練年輕海員在海上的生存能力和艦船觸礁後的生存技巧,使他們的身體和意志都得到鍛鍊」。

後來又經過發展和改良,才演變成了一種對企業、學生等團體進行心理、人格、管理等多方面訓練的培訓手段。

在1995年引進中國後,素質拓展迅速地成為缺乏現代管理經驗的中國企業的團建寶典。

它在中國的流行和本土化,離不開中小企業的老闆們的對狼性文化的推崇和根深蒂固的成功學思維:通過團建讓員工團結一心,不懼挑戰。

這也導致有些正經的素質拓展訓練項目被曲解、被妖魔化,變成了絕對的服從、體力的壓榨和殘酷的懲罰。

這或許一定程度上也能解釋,老闆的美好願景和員工的不情不願到底衝突在哪兒——

中國公司的「團建」其實太過理想化,它把員工感情寄希望於幾十分鐘的集體遊戲,在體力的極限運動中,就能磨練出鋼鐵的意志。

但在現實中,特別是在職場中,人和人的關係、默契不是一次團建就能夠見效的。

年輕人為什麼不喜歡團建?

這代年輕人對集體主義並不感冒,更崇尚個人自由。

對他們來說,許多項目的設計不過是通過折磨人的體力、消磨人的意志來達到類似斯德哥爾摩症候群的效果。

這樣建立起來的團結和溫情仿佛是一種暫時的、虛幻的「屈從」,就像理髮店開業前站在大街上高呼口號一樣,無法產生絲毫認同感。

其次,無論是大學裡的社團、學生會,還是步入社會後的職場,所有團建形式幾乎都是「換湯不換藥」,第一次參加集體活動的新鮮感早已消耗殆盡。

當公司的團建集齊「強迫參加、耗費體力、自掏腰包、回報微薄」四大槽點,員工患上「團建PSTD」也是情有可原。

更何況,這年頭的年輕人也越來越「叛逆」,「我上班就是為了錢,別跟我談理想,我的理想就是不上班」成了掛在嘴邊的口頭禪,老一套形式主義早已無法在他們心中激起一絲波瀾。

年輕人不喜歡團建,本質上是反感被綁架著參與集體活動,還被侵佔了很多人本就寶貴的私人時間,讓人不得不勉強自己進行平時總想逃避的交際。

團建本來立意是好的,結果現在發展成了「職場毒瘤」,實在令人唏噓。

究其原因,還是因為我們把團建看得過於神聖,幾次團建並不會提升團隊效率,更不會讓員工因此對公司死心塌地。

因團建而離職,不過是表象,更多的是背後折射出的公司不人性化、不尊重個人時間和自由。

真正的好公司,從不會拿團建當做員工福利,更不靠團建搞空中樓閣一般的集體主義。

要真想搞員工福利,不如少搞點形式主義,提高工作效率,早點下班。

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