1.能否介紹下公司的基本經營情況及主要業務的分布情況?
聚光科技設立於2002年，是高端儀器儀表的生產商與系統解決方案的供應商，目前公司的主營業務主要有環境監測系統及運維服務、工業過程分析、實驗室分析儀器、水利水務工程系統及環境治理業務等。
目前公司共有員工3000多人，其中研發人員500多人，在國內的儀器儀表企業中研發的技術儲備比較強，研發費用近五年基本都維持在營業收入的10%左右，這是我們這個行業發展的一個途徑，通過不斷的研發新的技術及產品跨入到新的行業，實現擴張。公司現有銷售人員400多人，分布在全國各地，採取的主要是直銷的模式，同時安裝運營維護工程人員也有三四百人，這也確保了我們能夠實現一體化的服務模式，提供綜合競爭實力。公司另外一條擴張的途徑就是通過不斷的兼併收購，進入新的細分領域，促進公司發展。公司的理想就是能通過不斷的發展成為一個世界級的儀器儀表企業。
主營業務方面環境監測系統業務目前佔比較大，近年來，隨著環境問題的日益突出，國家政府出臺《環境保護法》及一系列的政策、法律及環境方面的專項規劃措施和投入，這對公司環境監測的業務發展有著重要的意義，公司也會積極的抓住機遇，努力在現有業務的平臺上繼續發展及拓展業務的規模。這也從政策上為該業務奠定了基礎，未來幾年甚至更長時間，環境監測業務依然是公司業務模塊中發展較快及佔比較大的重點業務。
工業過程這兩年受宏觀政策影響比較明顯，因為主要客戶為石化化工、鋼鐵冶金等行業，國家政策改革對該業務的影響較大。公司針對現有問題積極的採取相關措施，包括增加工業儀器的運維服務等新業務的拓展，一方面通過運維維持老的客戶，另一方面也開拓新的客戶，從而維持工業過程業務的穩定發展。該部分業務公司起步發展較早，產品方面的技術成熟，能維持較好的毛利水平及現金流。
實驗室儀器業務公司收購了北京吉天及上海安譜，實驗室儀器的市場規模比較大，這塊領域因為國內起步較晚，國外的儀器儀表佔據比較大的優勢，我們希望通過自己的努力，憑藉著自身在儀器儀表領域內的技術優勢、營銷優勢及服務優勢，能夠在更多的細分領域與國外企業競爭中取得成功。
水利水務業務方面，公司收購了深圳東深電子，主要是做山洪災害、防汛減災監測等預警。近幾年城市內澇、山洪災害等水安全事故層出不窮，隨著國家水利水務自動化和信息化建設的重視，並出臺了一系列的政策及指導意見，這也使得水利水務方面未來的趨勢較好，此塊業務市場相對較為分散，目前東深電子還是主要做廣東省的業務，我們正也通過自身的資源整合爭取發展到全國化，爭取更大的市場空間。
環境治理方面，公司收購了北京鑫佰利及重慶三峽環保，主要涉及工業廢水及市政汙水的治理。根據國家水汙染的現狀，環保行業需求依然巨大，並且國家在環境治理方面的投入也很大，這也為該業務的發展帶來很大機遇。公司這塊業務目前主要是為治理方面提供設備。
2.公司的主要競爭對手有哪些?有哪些方面的優勢?
目前高端的監測儀器儀表的主要競爭對手還是國外大公司，從產品性能上講，因為國外起步發展較早，整體的實力比較強，但單個行業或產品中，國產儀表也有很多處於世界領先水平，比如我們LGA的產品世界標準由公司主導制定，我們相信以後國產的高端儀表也會越來越多，越來越好。優勢主要體現在我們的服務水平，我們可以快速的針對客戶的需求對項目產品做出應有的服務和調整，針對國內儀表的使用環境和客戶偏好做出差異化和定製化的服務，而國外產品通過代理方式在服務水平上就沒有這麼便捷。
3.公司PPP項目的進展如何?以及PPP項目將如何運作、會存在什麼樣的風險及將來的發展規劃?
公司一直以來都堅持傳統監測、檢測業務模塊的持續發展，逐步的做大做強，因為這塊業務我們最了解，也做的最熟悉，PPP項目是比較新的業務拓展模式，公司也經歷了從單表銷售-系統集成銷售-解決方案銷售-到現在的PPP模式，PPP項目目前黃山項目已經籤訂合同，正在進一步的組織下一步的實施過程，包含將項目納入財政預算，經過當地政府的人大會議表決，然後雙方成立項目公司投入施工運營。公司在項目運行上會把自己核心的業務放進去，並不會因為PPP項目把公司發展成為一個重資產的公司，仍然是一個技術密集型的輕資產公司，項目中的施工建設會由聯合體投標中的其他單位完成。在風險上，如上所述PPP項目是納入財政預算的項目，是一個國家信用的項目，應該不會有太多風險，而且在項目公司的投入上公司也會謹慎的預算，並且在項目投入建設過程中會較快收回投入成本。同時也爭取能夠開展順利，為自己進行其他項目積累更多寶貴經驗。其他的PPP項目現在也還在進一步的與政府部門磋商協調，爭取更進一步的進展。