露亦斯倩老大:高層領導力的培養,就該看這4句話!

作為露亦斯的創始人，倩老大也曾是普普通通的「打工人」。創業後的十多年裡，從實體店經營轉型網際網路經濟，從珠三角的「服裝女王」到入境的「V商女皇」，她將露亦斯帶上一個又個新高度，締造一個個奇蹟，而她本人，也從那個獨闖深圳的女孩，蛻變為具有超凡領導力的企業家。

露亦斯創始人倩老大

十年創業生涯，倩老大輔導過眾多的團隊，面對各式各樣的問題，讓她逐漸意識到對於一個團隊來說，高層管理者的領導力至關重要。露亦斯的目標是做一家百年企業，而這就需要的源源不斷的團隊管理人才。今天我們就來學習一下，倩老大是如何解讀「領導力」這個問題的。

倩老大分享一

領導人必須具備兩個基本能力。第一，要有堅定的立場，如果立場不堅定，其他一切都是浮雲；第二，要具有使用他人能力的能力，要做好角色的轉變。要從個人英雄主義轉為帶團隊的能力。

美國前國務卿基辛格博士說：「領導就是要讓他的人們，從他們在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。」倩老大帶領著露亦斯不斷轉型升級，開拓更光輝的未來，這就是領導力。

基辛格博士

領導者未必是全能型高手，但正如倩老大所說，立場堅定和帶隊能力，則是兩項基本功。領袖何以是領袖？一個關鍵點就在於，別人懷疑的時候， 他們始終堅持；別人垂頭喪氣的時候，他們依然積極樂觀，這就是優秀人才和領導型人才的區別。

做微商容易，做好並不簡單 ，過程中可能困難無數，也會有低谷和絕望。但作為團隊的高層領導人，更要在這種時候堅定立場和判斷，挺身而出調動團隊的力量，幫助團隊走出困境。

倩老大分享二：

高層領導人需要比普通代理具備更強的心力、腦力、體力，要聽指揮，能打勝仗、作風優良、一條心和獨當一面，高層領導人萬萬不能玻璃心！

倩老大說，高層領導萬萬不能玻璃心，這就是領導者的自覺。普通人可以說「心情不好，壓力好大」，作為高層領導， 則不能隨意撂挑子，置氣任性。

凡事往好處想

他們必須有一顆強大的內心，作為團隊的主心骨， 團隊遇到瓶頸了，你的出謀劃策，團隊遇到困難，你得站出來遮風擋雨，總而言之，作為高層領導不能輕易倒下，要能打勝仗，作風優良，領導力就體現這些關鍵地方。

作為高層領導者，註定是終身的修煉過程，修煉心力，智慧腦力，強大體力，才能帶領出一支能打勝仗的隊伍。沒有強大的心力，遇事兒就亂了分寸； 沒有強大的腦力，則處事就會不決，沒有強大體力， 遇到 壓力就會崩潰。

倩老大分享三：

領導者應該主動稱為「助燃者」，挖掘和激勵擁抱變革的夥伴，樹立團隊標杆，影響一批周圍的夥伴加入變革隊伍。領導者要優先找到那些「自燃型」夥伴，通過他們去點燃「可燃性」夥伴，淘汰那些「不燃型」

倩老大為什麼具備強大的磁場，吸引無數的人來到身邊？她本身就是典型的「助燃者」，總是全力幫助身邊的夥伴，點燃他們的夢想，扶持出了眾多的千萬大咖，成為v商行業的「富婆製造機」。

能量女王倩老大

露亦斯的使命是幫助更多的草根逆襲成功。作為優秀的團隊長，要有意識地用自己的言行主動去感染他們，帶動他們，成就他們，發掘其中的「自燃者」，幫助他們實現財富自由，買房買車。

領導力會凝聚人心，讓團隊生機勃勃，讓小夥伴心甘情願地跟著走， 為團隊內部注入強大的驅動力，不斷裂變團隊規模，最終實現業績大爆發。

倩老大分享四：

高層一個月至少要花一半的時間在線下，要感知市場的變化，感知代理需求和訴求的變化，要有感同身受之心，這樣才能做到更好的扶持團隊！

倩老大是這樣說，同樣也是這樣做的。為了感知市場變化，她經常深入市場一線，做地推、摩拜，了解用戶所思所想。為了對代理團隊進行精準扶持，她帶著露亦斯天團前往各地區， 診斷團隊，出謀劃策，在江蘇、湖北等地連續創造新的業績紀錄。

倩老大在地推

聽不到槍炮聲的將軍是危險的。作為高層要支起耳朵，睜開眼睛，必須經常下基層 ，去一線，親身感受市場的變化，了解代理們的困難，和他們緊緊地戰鬥在一起，同呼吸共命運，這樣的高層領導才能知曉全局，最終切實地幫助代理解決問題。

倩老大在授課

領導力是怎樣做人的藝術，也是怎樣做事的藝術，最後決定領導者的能力的，就是學習能力、組織能力，感召能力，教導能力以及執行能力。

倩老大說，做V商關鍵是在思維，那麼一個有理想、有野心，想賺錢的團隊長，更是要時時刻刻注重培養自己的領導力。