在每家公司的每一個職位上，都可能有臥虎藏龍，以及非常低調的有領導潛力的員工。這本書從一個全新的角度闡述了領導者的內涵，並就如何識別、培訓和部署那些積極主動、行動勇敢、工作出色的人——與客戶建立密切關係的客戶服務代表、解決各種問題的技術專家，以及激勵團隊取得超出預期的成就的同事提出了新的觀點。這些人是隱藏的領導者。也許他們沒有正式的領導頭銜，但他們的日常工作是創造組織所需的競爭優勢，並推動組織向前發展。
今天，第一管理學派就給大家分享一本書——《隱性領導力》。作者斯科特·艾丁格、勞裡·塞恩。
隱性領導者在組織的許多層面上指導人們的決策，他們是領導力向上傳遞的源泉。這種基層領導非常強大，因為它是由那些在第一線工作的人形成的，他們看到執行決策對產品、流程、客戶和利益相關者的日常影響。通過低層次的指揮，隱性領導為不再親自參與一線工作挑戰的高管和正式領導提供了新的見解。
什麼是隱性領導者
許多人將領導者定義為最高管理團隊中的那些人，或者將來可能被提升為經理或高級管理人員的那些人。這一定義意味著領導力是從那些公認的高層職位傳承下來的，在某種程度上，領導者的日常職責被定位為比前線職責更高的挑戰。隱性領導隱藏在這種傳統的領導觀之外。
你周圍有這樣的人嗎，或者你是他們中的一員？你周圍的人總是稱他們聰明、關鍵、高效，或者是公司的重要組成部分。你可以看到，不管他們的正式職業是什麼，他們都可以與公司的所有級別的人非常有效地合作，從一線員工到高級管理層。然而，如果你綜合考慮這些員工的能力，你可能會把他們歸類為不可複製的天才，而不是領導者。他們是隱藏的領導者！