美團-W(03690.HK)52頁深度專題之社區團購篇:高築牆廣積糧

2020-12-04 東方財富快訊

機構:方正證券

美團創始人王興在2020年二季度財報電話會上表示:「生鮮零售業務一直以來都是美團具有戰略重要性的新業務領域」,同時他不止一次傳遞「這場仗一定要打贏」,傾其所有的決心;拼多多創始人黃崢,在2020年10月拼多多五周年講話中表示:「買菜是個好業務,好在和我們長期農業的承諾高度吻合」,更是親自帶隊多多買菜;2020年11月3日,滴滴CEO程維在內部大會上公開表示:「滴滴對橙心優選投入不設上限,全力拿下市場第一名」… 社區團購在2020年再度「翻紅」,成為資本的風口。阿里、美團、拼多多、滴滴均入局賽道,下場角逐。本報告就社區團購回答以下核心問題:為什麼社區團購是必爭的賽道?新業態下的生命力在哪?市場空間有多大?能否盈利?什麼情況下能盈利?競爭壁壘是什麼?誰會是最後的勝出者?

1、社區團購是依託於社區的一種區域化、本地化的團購形式,本質上是渠道創新下的新零售,通過網際網路流量和運營賦能。特點是價廉、物美、配送泛及時、模式輕、獲客成本低。現階段的增長點在於團效和團密的提升。我們有個非常有趣的發現:各地區土壤肥沃程度與社區團購業務規模成正相關。預計潛在市場空間在2023年將高達1.8萬億。在移動網際網路的紅利正逐漸消失的今天,巨頭想要吸引更多流量,增強用戶粘性。社區團購清晰的模式,新的增長曲線,與自身(美團、拼多多)的屬性貼合,無論是為了自身發展需求,還是為了應對競爭帶來的生存壓力,社區團購都是開闢新戰場的上乘選擇。

2、社區團購:獲客成本低+流通成本低+低庫存高周轉+易複製 ①獲客成本低:微信熟人拉新成本1-2元/人 vs 電商獲客成本200元/人;②流通成本低:只做同城配送,無末端配送;③低庫存高周轉:社區團購的本質是零售,是渠道及商品流通的創新,是C2B的模式,而零售講究流水和毛利,流水看周轉率,毛利看坪效。預售制度下,按需配貨,「零庫存」是高周轉率和高坪效最好的結果;④易複製:相比線下實體店的模式,社區團購模式更輕更快,無房租無人力,只需要依託微信,操作難度極低,符合網際網路公司規模化的需求。

3、社區拼團模式以社區為單位,以團長核心,團長負責微信建群,推薦產品,預購,分發和售後處理。社區拼團是利用團長成為流量的「連接點」,高頻地刺激、拉新和復購。模式主打「低價+少SKU+社交+下沉」,生命力在於「流量+供應鏈+運營」 ①流量:團長資源足夠豐富,APP足夠強勢來獲客(「團效」和「團密」的上升)及引導消費者下單;②供應鏈:供應商(成本與質量的兼顧)-中心倉-網格倉-團長(鏈條夠短,倉儲,配送有足夠多的訂單降低成本)-消費者;③運營:SKU數量(合適的數量滿足消費者日常需求,但不會過多導致拼團的效率偏低)、配比(蔬菜驅動流量,酒水飲料拉動GMV,母嬰百貨水果貢獻利潤)、匹配度(熟知各區域,各季節,和各類客戶想要的品)及價格平衡(加價率兼顧流量與盈利)。

4、社區團購大部分入局的玩家現階段暫時無法盈利。從採購端來看,供應商供貨的方式無法降低成本。從倉儲配送端來看,同質化的概率偏高。從消費者端來看,社區團購的用戶畫像對於價格的敏感性較高,客單價提升難度較大。未來的盈利點來自於兩個方面:①擴SKU:從而提高客單價&帶來高毛利產品拉低商品成本佔比在UE模型中的比重(目前生鮮電商很難盈利的原因在於商品成本佔八成,留給其餘環節的騰挪空間並不大);②弱化團長在鏈路中的地位,將流量挪至平臺,從而降低佣金的比例。

5、社區團購的核心壁壘在於「流量平臺+供應鏈體系+地推能力+資本實力」,預判未來競爭格局「2+1+x」

「2」: 新入局的巨頭中,滴滴平地起高樓,核心業務與生鮮零售關聯性不大,且供應鏈與電商的經驗不足,相比之下,更看好美團與拼多多的發展前景, 原因如下:兩者都是億級流量的平臺,有著直接運營C端用戶,做C端用戶引流的能力。其中,拼多多c端運營能力、人才儲備、原有用戶群體最適合社區團購,且它是拼團玩法的開闢者,自帶低價+下沉屬性,完美貼合社區拼團。美團有很好的線下經驗和被證明的執行力,流量:美團有4.573億年度交易用戶,年平均單量25.7件,而生鮮是餐飲外賣的順延,將帶來一部分的直接轉化。地推: 生鮮損耗大毛利低,講究精細化運營,而美團坐擁地推鐵軍,外賣積累下來的線下拓展能力可以完美複製社區團購,完成年底的「千城計劃」。

「1」:興盛優選,如今行業的領頭羊,線下深耕20年幫助其快速切入新模式,建立先發優勢,成熟的供應鏈及運營經驗。

「x」:社區團購的壁壘較低,只需局部突破就可盈利,預計中短期會出現多個區域性玩家,長期仍然會出現強者恆強局面,尾部玩家會逐步退出市場。

6、相關標的:推薦美團-W、拼多多,關注騰訊控股、阿里巴巴。 風險提示:宏觀經濟增速下滑,市場競爭加劇,行業增長不及預期,政策風險,理論推測與實際情況可能存在不一致,變現率及毛利率提升不及預期,新業務拓展不及預期,業務過度多元化、協同不足,營運資金不足、盈利不達預期。

(文章來源:格隆匯)

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    戰略高地拼多多要砸5億入局社區團購;大連即將進入買菜不要錢時代;盒馬正在醞釀在北京、上海做社區團購;王興在內部會議上表示,美團優選這次必須贏下來;滴滴程維這次做橙心優選,也是下了決心要拿下,這場戰役不能輸。
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    2020 Wednesday 在當下火熱的社區團購市場
  • 社區團購不是洪水猛獸,而是細水長流
    與此同時,一線城市的零售業態太豐富了,出門有大型商超、便利店,不出門有美團外賣、餓了麼等外賣平臺,還有盒馬鮮生、每日優鮮等生鮮電商平臺。此外,2016年就已經有人在微信群、QQ群裡做社區團購這件事情。根據極客公園創始人張鵬的描述,那個時候團購的訂單大多都是群裡的成員報個名,團長記錄,這些訂單都是手工一單一單記錄下來的。
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