為了詳細說明PAAI方法的工作機理，這裡給出PAAI方法的參考模型，如下圖所示：
圖1 PAAI方法參考模型
簡要說明：
1.該模型的主要作用是以流程治理和資產庫治理為抓手，來實現企業架構的落地;
2.模型主要包括：戰略管理、流程治理、企業資產庫治理、企業架構管理、執行基礎、其他管理維度和其他信息化項目建設六個組成部分。其中，企業架構管理部分參考了TOGAF方法的結構，在實際工作中，該部分也可以使用其他架構方法;
3.模型中間從上至下的「戰略管理、流程治理、其他管理維度和其他信息化項目建設」三部分是企業平時就在開展的工作。PAAI方法建議「以流程治理、企業資產庫治理為抓手」來進行企業架構建設，可儘量使企業保持原有工作路徑和習慣，但需要依據企業架構的理念和要求對實際需求及具體落地方案等對相關部分做適當變更;
4.企業所採用的企業架構具體方法需要根據企業的實際情況進行適當裁剪;
5.企業架構資產庫治理是PAAI方法推薦的，將對企業架構落地工作會起到很好的協助;
6.企業在開展原有「戰略管理、流程治理、其他管理維度和其他信息化項目建設」三部分的工作時，應基本與企業架構管理、資產庫治理工作保持同步與契合;
7.信息化建設的重點是建設好執行基礎。企業進行其他管理維度和其他信息化項目建設時，要基於此執行基礎;
8.除了流程、信息化以外，企業還有許多管理維度(如：標準化、風控、質量等)。建議這些維度的的建設立足於流程，並通過流程來實現，然後過信息化提高效率。
PS：有位前輩建議，將P(process)改為B(Business)更為合適，這個觀點我完全接受。因為B比P範疇更廣泛、層級更高、更貼近企業目標，而P是大部分企業工作人員在現階段接觸到的東西。考慮到PAAI方法是指導落地的，是工程方法;同時B可以納入圖中的「戰略規劃」範疇。所以，這裡仍然保留為P，特此說明。感謝前輩的寶貴建議!