在公司裡面，我們總是強調狼性文化，但卻總是培養不出狼，但凡有一點能力的員工就會離職走人，很多老闆在思考，是不是給的錢少了？
我們在幫助企業落地的時候，經常會遇見這樣的事情，老闆心軟，不知道怎麼去開除員工，導致員工來公司就是為了混日子。
我之前在落地的時候碰到過這樣的老闆，公司問題已經很明顯，但是不知道從何下手，於是讓員工繼續混日子。
這家公司是做網際網路，公司規模不大，二十人左右，問題倒是很多。
1. 優秀的員工不多，純粹是靠老闆的感情留下的。
這家公司員工二十個左右，但是肯跟老闆一起做事情只有兩三個，這兩三個是老闆得力助手，留在公司是因為員工的感恩之心，這幾名員工是老闆一手帶出來，從零開始帶出來，老闆是花了很多心思，這幾名得力助手也有一顆感恩的心，一直跟隨老闆。
2. 員工不積極不主動
除了那幾名得力的幹將之外，幾乎剩下的員工都不積極，他們就是在混日子，怎麼說，領導要求開會的時候，拖拖拉拉，很懶散，包括在工作上也是，不催幾十次是不會把方案交上來，下班到點基本就全走人，總之，有什麼事明天上班時間說。
遇上這樣的情況，老闆一直想要淘汰一些員工進行換血，但是一直沒有執行，因為員工不積極，不僅僅是員工的問題，而是公司制度也是有問題，小公司存在最大的弊端就是，覺得激勵沒有必要，賺到錢了大家就一起分，至於怎麼分就不清楚了，這是最致命的。
包括老闆也反饋，之前也招了一些挺不錯的員工，後面都走了，老闆一直在思考，是不是待遇的問題，實際上把這些有能力的人趕走的，不是待遇，而是這些混日子的「小白兔」。
很多老闆覺得「小白兔」存在沒有什麼問題，但是實際上「小白兔」的行為無時無刻在趕走優秀的員工，導致「小白兔」在混日子，優秀員工又擠不進來，時間長了，公司裡面全是「小白兔」，那麼這家公司差不多就完了。
如何讓優秀的人才脫穎而出，讓「小白兔」轉變工作態度喲？
量化貢獻，防止劣幣驅除良幣
為什麼企業害怕「小白兔」？因為小白兔式的員工多了很容易排擠優秀員工，導致優秀員工離職。積分制下，所有貢獻被量化評估，誰是「白兔」誰是「狼」，一目了然。
工作的量化：為什麼我們無法判斷員工是不是把某件事情做好，一個很重要的原因是沒有量化好員工的工作，也沒有監督和檢查員工完成的結果是怎麼樣的，最後在發錢的時候引起了矛盾。
員工覺得我應該多拿一點，因為我付出了很多，但是老闆不是這樣覺得，我覺得你工作做得多，但是完成的質量不怎麼好，就應該拿這點，但是不管是從員工的角度也好，從老闆的角度也好，都沒有一個評判的標準，誰都不服。
量化工作是讓員工和老闆有一個評判的標準，就比如以下量化員工之後:
績效：比如業務員一個月工作指標設置了個人業績目標、工作匯報、客戶管理，那麼公司對這個業務員考核，重點會看他的業績，其次客戶管理（回訪、關係維護），最後工作匯報。
假設員工的工資是5000，首先就要列出員工必須要完成以上這些工作之後才能拿到這份工資，這是員工的基本工作，這個時候我們要對員工所作的工作進行分配——任務，比如說員工在這個月必須要完成5件事情，把這五件事情錄入到任務（功道雲積分制軟體）中，系統每日、每周給員工分配任務，月底根據員工完成任務的情況來決定績效。
獎金、分紅：對於一些超額完成當月目標的優秀員工，公司就可以給予獎金、分紅，這是屬於公司的超額部分的獎金。以業務員5000為例，拿出2000作為績效考核。
想要查看員工具體的完成情況，光光靠人力去監督和審核浪費時間和精力，而且帶有很大的主管性，我們需要藉助第三方軟體——功道雲積分制管理來記錄員工的工作和行為，幫助老闆監督和檢查員工任務完成情況，用數據反映員工工作狀態。
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