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三個和尚為何沒水喝？
在企業管理過程中，想要避免「三個和尚沒水喝」的現象，就要明確責任，按照4個步驟去鎖定、落實責任。
一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。為何會這樣呢？
其實，和尚多了反而沒水吃，這是因為責權利不明，責任、分工不明確。
同樣，在企業管理中也是如此，如果沒有明確的責任、合理的分工、有效的執行以及嚴格的責任管控，就很容易造成員工相互推諉，致使執行效率低下。因而，想要增強員工執行力就需要確定對象，鎖定責任。
責任稀釋定律：人數越多，責任越少
假設你一個人走在熱鬧的大街上，有一個歹徒在追趕你，此時為了獲救你會怎麼做？
有人說大喊救命，引起周圍人的注意；也有人說，找離身邊最近的男士求助。但心理學家曾經做過類似的實驗研究，得出的結論卻與我們的常識相反：在旁觀者越多的情況下，你得救的機率反而越小。
為什麼呢？這涉及到群體或組織環境中的責任界定問題。從責任的兩個維度，我們很容易看到問題的真相——人越多的情況下，人越感到這件事與我無關。
當周圍有很多可能幫忙的人時，每個人的責任感都會降低。「其他人一定會幫忙的，可能他們已經打電話叫警察了」。每個人都以為責任是別人的，結果卻是沒有人承擔起責任來。這就是責任稀釋定律——責任在人多的環境中，就會像化學溶劑一樣被稀釋，人越多，個人責任感就越單薄。
「濫竽充數」的寓言故事大家都聽過，我們在講到這個故事的時候，總會嘲笑南郭先生。但是，從責任稀釋定律角度我們立即就會發現，問題其實與南郭先生無關。為什麼？
首先，南郭先生為什麼能混進皇家演奏樂隊？其次，為什麼南郭先生能夠在樂隊待了很長時間不被發現？第三，為什麼獨奏後，南郭先生一天也混不下去了？
問題的源頭在齊宣王對樂隊「合奏」的管理制度上，他是怎麼通過招聘考核的？在這種沒有明確責任指向，吃「大鍋飯」的管理制度下，直接導致了南郭先生的存在。我們可以想像，如果這種合奏管理體制繼續下去，以後還會出現東郭先生、北郭先生等等。
三個和尚為什麼沒水喝？責權利不明！
「一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝」的故事婦孺皆知，很多人不解為什麼三個和尚沒水喝？從組織行為學角度看，故事中沒有對挑水這個崗位進行說明，也沒有明確三個和尚的分工，以致他們的責、權、利不明。同時也沒有對業績不好的和尚採取任何懲罰措施，這就造成和尚們互相依賴，相互推諉，逃避責任。
從這個故事中，我們可以看出，沒水喝不是因為和尚懶，不是因為挑水這件事情不重要，而是因為責任、分工不明確。
責任跳動定律：指導越細，責任越少
大家有沒有發現，責任就像是一隻猴子，轉眼之間，猴子就會跳到你的身上。當參與人數越少的時候，人們更容易推卸責任，因為這樣負起的責任越小。
沒人喜歡一直負責，所有的執行在管理層面上都可以歸結為一點：責權利的對等。
我們都知道，等邊三角形是最堅固的一種三角形，責權利對等原則是管理學的「等邊三角形」。責，是指責任；權，是指權力；利，是指利益。責權利對等原則就是，如果要讓個體或組織承擔一定的責任，就應該賦予其完成責任必需的權力，並給予其與所承擔責任對等的利益。只有三者對等統一，形成相互支持、促進，又相互牽制、規範的「等邊三角形」，公司的團隊建設和工作目標才有可能順利完成，員工的工作才能得到有效執行，從而形成企業運營管理上的良性循環。
責任鎖定落實4個步驟，執行力是擔當出來的！
為什麼有人工作量很大，做也做不完？為什麼有人工作相互重疊？為什麼領導難以確切地評價下屬的工作業績？因為我們並不了解每個人的工作量該如何衡量，該如何有效考核員工工作。這就是責任鎖定落實的第一步——明確責任。
在崗位上需要記住4個方面：
1.應知：這個崗位需要具備的知識；
2.應會：這個崗位應該掌握的技能；
3.應做：應該履行的職責和應該做到的績效；
4.應守：應該遵守的制度。
企業管理中，我們都喜歡執行型人才，執行型人才的共同特質是什麼？是百分百責任——誰承擔最大的後果誰就承擔最大的責任。責任鎖定落實，第二步就是——選責任人。
第三個步驟是責任承諾，對內培養擔當責任的能力；對外承擔社會責任的意識。公開承諾比一對一承諾的力量更加的強大。公司給了我們資源，給了我們平臺，空間和機會，我們就用好的結果交給公司滿意的答卷。
最後要做到責任管控。所有下屬問問題的目的只有兩個：一是尋求答案、二是推卸責任。那麼作為管理者回答下屬的提問要給他解決問題的思路，邏輯。具體的方案要讓下屬想：多給方向，少給方案！
我們要訓練員工帶著答案問問題：匯報工作說結果，檢討工作說流程，請示工作說方案！誰執行，誰受益，誰負責！
執行力是擔當出來的！在企業管理過程中，想要增強員工執行力，避免「三個和尚沒水喝」的現象，我們就要明確責任、分工，按照4個步驟去明確對象，鎖定、落實責任。
管理是一個循序漸進的過程，無論我們從事的是什麼行業，都要多學習，多吸取行業內相關的知識。這樣才能讓我們有更好的發展。