在《都挺好》中，蘇家三兄妹，都在職場上打拼，三個人的工作職能不同，在公司的級別也不同，他們在公司的話語權，也不相同。
老大蘇明哲，是個不折不扣的IT男，除了關注編程本職工作，對於人際關係，並不重視；老二蘇明成，在公司做業務，只能勉強完成任務，承擔不了太大的責任，與公司同事關係較好；老三蘇明玉，一直做業務，她是眾誠公司一個分部的經理，是業務部門的中堅力量，她業務能力強，與上級和下屬之間的關係都很好。
蘇家兄妹在各自的公司裡，話語權各不相同。
話語權是一個人在公司說話的分量，在公司內部，高層的話語權，相當於整個公司管理條例，全部人員都要執行；中層的話語權，相當於一個部門的管理條例，部門成員要執行；員工的話語權，就只能影響到個人關係。
都在職場上打拼，他們在公司的話語權，各佔多大分量？
沒有話語權，就沒有申訴的能力
蘇明哲在原公司搞技術，論技術能力，在公司屬一流水準，但奈何市場萎縮，行業總體環境變差，僅靠過硬的技術，不能獨擋一面。
這樣的員工，即使不再被裁之列，但因沒有話語權，而被別人頂替，最終被裁退。
如果蘇明哲具有話語權，他就會去公司申訴，其被頂替一事，這件事就會有轉機，而他也不會失去工作。
但是，就因為他沒有話語權，即使申訴，也沒有結果，所以，他只能放棄申訴。
沒有話語權，就沒有發聲的機會
蘇明成在公司的業務並不精到，他在周經理手下工作，除了完成本職工作外，他還免費給周經理當代駕。
雖說，他和周經理的關係不錯，但那是友誼般脆弱的上下級關係，一旦有了風吹草動，就會片刻瓦解。
它不同於做業務的能力，那是踏踏實實幹出來的業績，是用數據可考量的東西，它實實在在的擺在那裡，是讓人無可質疑的能力。
而蘇明成，沒有這個能力，所以他在本部門沒有話語權。
後來，他和周經理交惡，周經理要開除他，他去找總經理，去控訴周經理的不法行為，但因沒有話語權，總經理還是尊重周經理的決定，讓他辭職回家。
即使他抓住了周經理的把柄，但是，沒有話語權，就沒有你發聲的機會。
有了話語權，就有了行動力
蘇明玉，作為江南分部的經理，在眾誠公司高層施壓的情況下，她能一呼百應，組織起所有中層領導，和高層對峙，併到各分廠做安撫工作，把下面的人歸攏在一起，大家齊心協力，共同應對高層錯誤的決定。
她能做到這一點，是因為，她在眾誠公司具有極高的話語權，首先，她是老蒙的嫡系，在老蒙缺位的情況下，她也能站在正宗的派繫上，代表老蒙管理公司。
她的話語權，讓她敢於承擔風險和責任，與那些派系，決一高下。
話語權在一個部門中的重要性
我們知道，在職場上，站隊非常重要，就是你要跟對了人，站對了隊。
當懵懂無知的你，進入了公司後，才發現，部門領導之間，也有矛盾，你無奈地站在了自己領導的一邊。
但當矛盾激化，本部門落敗時，遭殃的，就是那個，在部門最沒有話語權的人。
同樣，即使你跟對了人，在一個部門呆的時間長了，依舊沒有話語權的話，還是有被刷掉的可能。
爭取話語權
那麼，如何能爭取到話語權？我們知道，從小公司出來的人，都要經歷提高工作能力，和領導搞好關係的過程。
在小公司裡，一個領導說了算，你要用業績來證明自己的工作能力，而且還要刻意培養自己的領導能力，把自己培養成，既能承上，又能啟下的過渡人物，然後，再到大公司去一展拳腳。
那麼，這樣的人物，必須要具備什麼能力？
一、業務能力強。
首先，要在本部門要站得住腳，再努力爭取更高的業績。
二、人際關係好。
與領導關係要處好，與同事之間，也要和睦相處，不僅與本部門的關係好，而且與其他部門的關係也不錯。
三、工作能力強。
與外界各方面的關係都要處好，因為，你是一個社會群體，你要與各方面的人打交道。
四、有擔當，能挑重擔。
無論是何種領導，他們都希望，自己的屬下有擔當，能挑重擔，這樣才敢於把大項目交給你，否則搞砸了，得不償失。
話語權，決定了你在公司的地位，也顯示了你在公司的實力。
所謂人有多大能力，就幹多大的事，找準適合你的職位，再慢慢的拓展自己的能力，擴展話語權，就具備了立足於職場的利器。