導言
說到碳酸飲料，人們首先想到的就是百事可樂、可口可樂。在以前，中國有款碳酸飲料叫健力寶，那會這款飲料被稱為「中國魔水」，銷量遠超可口可樂。
可惜曾經的「中國魔水」，在經歷內部爭鬥後，已經基本從市場消失了。
01 「遺腹子」逆襲成副廠長
健力寶的創始人叫李經緯，就如同他的名字一樣，李經緯有著經天緯地之才。
呱呱墜地之時，李經緯拿到了一手爛牌。母親還懷著他的時候，父親就在戰亂中喪生了，如果不是那會的打胎技術的成熟，或許李經緯根本不會來到這個世上。
作為遺腹子，李經緯出生後，母親直接把他扔在了孤兒院，改嫁了。稍大一點，李經緯就開始自謀生路，據李經緯的表弟區盛聯回憶：
「他經常是一手扛著梯子，一手騎著單車在街上跑」。
那個時候，區盛聯的家境還不錯，父親開著一家布店。因為有親戚關係，所以李經緯在他家藉助過一段時間，不識字的李經緯每天幫著區家挑水換飯吃，就像他們家僱傭的一個童工。
15歲那年，李經緯去了三水縣印刷廠成了學徒工，辛苦工作之餘，李經緯還在努力的識字。聰明機靈的李經緯，在幾年後就成了印刷廠的副廠長。
02 「兒子」健力寶出世
李經緯平易近人，吃苦耐勞，踏實肯幹，這些美好的品質被很多人看在眼裡。1973年，32歲的李經緯被任命為三水酒廠的副廠長。
三水酒廠是政府的企業，由於經營不善，面臨著倒閉。李經緯接手後，看著廠子的困境，他夜不能寐，帶著廠子的職員四處去推銷米酒，後來還打造出了「貓頭鷹」牌禮品酒和「強力」牌啤酒，兩種當地名酒。
1980年前後，國家研究出了一種藥劑，能夠幫助運動員迅速恢復體力。當時，領頭的幾位教授和研究員，想要把這種技術應用到飲料中，沒有想到找了幾家工廠，都被拒絕了。
那會李經緯的表弟區盛聯，在廣東省桌球隊擔任主任。偶然聽到這件事後，就提議可以和他表哥談談試試。
就這樣，雙方一談就愉快的達成了合作，李經緯願意提供資金的支持。
經過三個多月的研究，他們做出了一百多款汽水，令所有人都滿意的健力寶才問世。
03 打江山易，守江山難
作為一款新汽水，怎麼推廣是個很大的難題。這個時候李經緯展現出了驚人的商業才能，確定商標，起名字到去工商局註冊，幾天的時候就迅速完成了。
為了讓健力寶與眾不同，李經緯大膽的採用易拉罐做包裝。在當時，國內根本沒有工廠能生產易拉罐，李經緯發揮他出色的口才，讓香港一家工廠，幾天之內替他們趕出了一批易拉罐。
為了健力寶，李經緯拿出了三水用來買設備的28萬，孤注一擲，幸好他成功了。健力寶一戰成名，成為了中國奧運首選飲料。
此後，李經緯頂著層層的壓力，在反對聲中做出一個又一個正確的決斷，健力寶迅速搶佔市場，成為國人最喜歡的飲品。甚至，健力寶還遠銷國外，被外國人稱為「中國魔水」。
這種盛況一直持續到1996年，那會健力寶一年能賣出70噸，外來和尚百事可樂一年能賣出50噸。
知識改變命運，無論什麼時候都是適用的。
李經緯的才能讓他打下了一片江山，但是沒有讀過書，格局不夠大的他，也註定守不住這片江山。
04 抽調資金蓋大廈
1997年，李經緯為了健力寶的發展，想要把公司搬到廣州，並且決定要花10億建一座38層的大廈。那個時候健力寶一年的利潤在5億左右。
資本積累的太快，導致的就是個人嚴重膨脹。李經緯派去廣州考察的工作人員，回來後告訴李經緯有一座大樓特別合適，可以買下38年的冠名使用權，這樣要比重蓋一座省不少錢。
但是李經緯拒絕了，強硬的要蓋一座彰顯健力寶聲望的38層高樓。
健力寶是政府企業，李經緯多次違背政府的意願擅自做決定，雙方本來就有了矛盾。這次把企業外遷，事先三水政府並不知情。
得知這個消息後，三水政府親自和李經緯談判，讓他接手政府對面的那棟爛尾樓，當時政府提出會給他最大的優惠，但是李經緯還是強硬的拒絕了。
自此，李經緯和政府的矛盾到了頂點。
由於建大樓投入的資金太多，健力寶也無力開拓市場，漸漸走上了下坡路。國外的可口可樂、百事可樂趁機搶佔了市場。
05 「氣功騙子」張海
2002年，健力寶公司要公轉私，李經緯和管理集團拿出4.5億，想要買下政府75%的股份。最終被政府拒絕，橫空出世的氣功騙子張海以3.38億，買下了股份，成了健力寶的掌舵人。
李經緯雖然後期膨脹了，而且獨斷專行，但是他的商業才能是毋庸置疑的。張海就不一樣，一點經營都不懂，就是一個純騙子。
1974年，張海出生在河南，父母都是公務員。出生在這樣的家庭，張海不僅為人不正派，還走上了行騙的路。
從小成績就不好的張海，初中畢業後沒有考上高中，去了一所大專學習。即使大專畢業要求很低，張海仍舊沒有拿到畢業證。
大專肄業的張海，也找不到什麼好工作。不知道有什麼奇遇，張海突然就變成了氣功大師。
據說張海可以把葉子放在口中，通過氣功使葉子變下，吐出後輪廓不變。
而且張海還號稱，他的的氣功能治病。在多番神化包裝下，張海成了遠近聞名的氣功大師，擁有了一大批信眾。
06 健力寶被毀滅
靠行騙完成原始資本積累後，張海又搖身一變進軍資本市場，成了金融大鱷。2000年，年僅24歲的張海，也不知道憑藉什麼特殊的技能，一躍成為中國高科的董事長，是當時最年輕的上市公司董事長。
2002年，張海又收購了健力寶，成為健力寶的總裁兼董事長。
很可惜，這位看起來的青年才俊只有一副空皮囊，接受健力寶後，張海進行了大肆收購，所有的併購都是賠錢的。
這個時候張海還拿出了大量資金，去贊助足球隊。種種迷一般的舉動，讓健力寶舉步維艱，這個時候娃哈哈等企業，如雨後春筍般的崛起，健力寶再也沒有了獨霸市場的機會。
2005年，張海因為挪用資金被捕，判刑15年。
當年含淚交出健力寶9天後，李經緯突發腦溢血，一病不起，此後他還因為挪用公款被判15年，直到2013年，病逝的時候還是戴罪之人。
小結
李經緯退出健力寶的時機剛剛好，其實後期他已經不適合再掌管健力寶。如果當時接手健力寶的不是騙子張海，而是一個有才能的人，那麼健力寶也不會沒落，成為一個快要消失的品牌。
李經緯的一生也是可悲可嘆，一手創辦了健力寶，又含淚交出了自己的孩子。一心想為員工謀福利，卻因此進了監獄。