本報通訊員 劉志勇 朱碧波
利安隆凱亞（河北）新材料有限公司（原衡水凱亞化工有限公司），始終把創新作為立企之本，從一家名不見經傳的小型民營企業，迅速成長為國內受阻胺光穩定劑、生物基聚醯胺高分子材料產品生產龍頭企業。公司樹脂產品成功應用於長徵五號火箭。2019年企業完成主營業務收入4.7億元，納稅4600萬元，10年間分別增長73倍、270倍；與全球領先的高分子材料抗老化助劑產品和技術供應商——天津利安隆新材料股份有限公司完成重組上市。近年來，該企業先後被我市認定為「環保標杆企業」、被衡水高新區認定為「四星級企業」、被中國500強企業福建永榮控股集團評為40年40企「金牌供應商」。
圍繞產品抓創新，從基礎化工向精細化工、特需化工戰略轉型
產品是企業的核心競爭力。企業成立初期主要產品為濃縮鹼及甲酸等基礎化工產品，與周邊企業同質化嚴重，技術水平和附加值低，無特色、無優勢，競爭力不足。2011年，企業經過充分市場調研，瞄準高分子材料抗老化領域，搭建創新平臺、加強國際合作、實施質量認證三措並舉，成功推動產品由基礎化工向精細化工、特需化工戰略轉型。
搭建創新平臺。由國家重點實驗室「千人計劃」課題組教授牽頭，組建凱亞技術品質中心，進行「TAA（四甲基哌啶酮）生產技術研究及改進技術」、「滲透汽化脫水膜開發」、汽化滲透膜項目開發和技術改善。依託衡水科技谷「中科院+」平臺資源，由中科院過程工程研究所、利安隆凱亞、東華冀衡、京華化工四方共建河北省生物質基平臺化合物產業技術研究院，對生物質基平臺化合物產業「共性技術」和「關鍵技術」開展技術攻關。分別與國內重點院校籤訂哌啶酮合成催化劑開發和癸二胺品質提升技術開發協議，申請發明專利8件，完成了對哌啶酮合成催化劑綠色化生產技術的專利布局，破解了癸二胺產品發黃變色的質量難題，市場佔有率逐步提高。
加強國際合作。2013年，與國際化學巨頭就「TAA」產品研發銷售達成10年合作協議，雙方技術人員成立合作技術團隊，團隊成員通過電話會議、視頻會議、郵件、互訪交流等形式進行技術溝通，由國際化學巨頭工程師擔任該項目的中方負責人，短短兩年時間，公司HALS（光穩定劑）產品的母核-TAA的消耗水平和質量水平就趕超國內同行業企業。
實施質量認證。質量是企業的生命，高質量的產品是通過高標準的管理體系生產出來的。企業先後通過ISO9001：2015質量體系認證、國家安全標準化二級認證及ISO14001環境體系認證。通過國際SGS企業的社會責任審計，獲「攜手實現可持續發展」85%成熟度評價，通過歐盟化學品REACH認證。
圍繞管理抓創新，從傳統型管理模式向現代企業制度戰略轉型
管理是企業可持續發展的基石。企業從成立之初就積極探索有別於一般民營企業傳統家族式管理的新模式，實施具有職業經理人特點的公司管理制度，之後又通過改革用人辦法和完善管理制度，逐步建立起了較為完善的現代企業管理制度。
實施聘任制改革。從2010年起，企業高層管理人員向職業經理人轉變，中層幹部從選聘制轉變為公開競聘制，並實行嚴格的績效薪酬制度，通過完善考核體系、豐富考核內容、細化量化考核指標，變粗放式考核為精準式考核，一批德才兼備、年輕有為、能幹事、幹成事的優秀人才陸續走上管理工作崗位。
實施標準化管理。與利安隆重組上市後，企業引進第三方公司設計實施SAP（企業管理解決方案）、CRM（客戶管理系統）管理體系，自行設計實施PSM（工藝安全管理）和SOP（標準作業程序）管理系統，實現了企業內部管理的平臺化、信息化、標準化和產供銷一體化。
構建創新型文化。從2014年起，企業設立創新之星獎和項目課題攻關獎，不同的實驗課題內容、課題組、科研成果由科研評測小組成員進行集中評議測評，對達到企業要求的課題組及團隊，每年發放獎金30餘萬元。同時，建立創新型人才培訓機制，派選科技人員到上海橡塑展會、杭州錦綸展會、德國漢堡展會、鄭州大學研修班交流學習，更新觀念，擴展眼界。
圍繞延鏈抓創新，從單品企業向全產品譜系企業戰略轉型
在殘酷激烈的市場競爭環境中，銳意進取才是成功之道。企業股東、經營團隊念茲在茲的始終是做行業龍頭、業界標杆。在10多年高質量發展積累的技術、資金、人才等雄厚基礎上，2018年以來公司大力實施擴張戰略，通過併購重組等創新方式，不斷延伸產品鏈條，從單品企業向全產品譜系企業戰略轉型。
與行業龍頭重組上市。天津利安隆是抗氧劑和紫外線吸收劑產品龍頭企業和行業內全國唯一一家上市企業，抗氧劑和紫外線吸收劑產品是凱亞公司產品譜系中的「斷環」。同時，利安隆在美國、義大利、德國、日本、韓國、新加坡等國設有分公司，在全球各大洲及重要國家建有完善的銷售網絡和銷售渠道。2018年下半年凱亞公司做出戰略抉擇，決定與利安隆合作重組，利安隆2018年底在深交所發布重組公告，2019年5月中國證監會無條件過會，7月完成重組上市。重組上市後，不僅獲得了企業發展所需大量資金，也使利安隆凱亞成為高分子材料抗老化行業唯一一家產品齊全的企業。
與上下遊企業併購重組。瞄準「打造高分子材料抗老化全球領導者」戰略目標，著眼於鞏固擴充上遊產品生產能力、拓展豐富下遊產品品類，今年已經正式啟動在國內和國際的併購行動，向著集團化發展、全產品譜系、全產業鏈條的方向邁出了堅實步伐。同時，公司大力實施「2.0戰略」和「1+3計劃」，全面提高發展的科學性、持續性。「2.0戰略」，就是有計劃地培養更年輕、更有能力的企業接班人，明確今後5年和10年的發展目標，即以2018年為基準年，確保到2023年實現主營業務收入10億、納稅超億元，力爭到2028年實現主營業務收入超20億元。「1+3計劃」，每年制訂下一年度的準確工作計劃，同時制訂後3年的總體工作計劃。
(責任編輯：丹微)