3月24日，FT中文網iPad應用程式取得App Store新聞類免費應用程式排行榜第一的佳績。且與大多數媒體先上應用、後拉廣告的套路不同，去年10月此應用推出之時就獲得了勞力士的贊助。
作為英國《金融時報》集團旗下唯一中文商業財經網站，FT中文網取得如此佳績並非偶然：去年5月推出的英國《金融時報》iPad應用程式就獲得過「2010蘋果設計大獎」。
而iPad應用程式還只是FT中文網在移動網際網路領域拓展的一面。3月，FT中文網還推出了全新智慧型手機站，從其官網介紹我們看到了它全面拓展智慧型手機領域的決心：此全新智慧型手機站可適用於各種主流智慧型手機系統，如iOS(蘋果), Android(安卓), Windows Phone 7 Series(WP7)和 Symbian(塞班)。
基於以上，雖說FT中文網不是期刊，但FT中文網於新媒體探索方面一直非常具有代表性和前瞻性，因此非常值得為國內期刊業界所借鑑。
眾所周知，創立於2005年的FT中文網已在網際網路領域積累了非常多的經驗。五年之中，FT中文網依託紙媒，從內容到經營都實現繼承與創新，以快速增長的品牌影響力，迅速成長為最具影響力的中文財經網站之一。
截至今年二月底，FT中文網總註冊用戶數已近160萬。FT中文網非常成功地抓住了用戶，並影響了用戶，得到了廣告商的認可，獲得了不菲的收益。
秉承英國《金融時報》集團的優良基因，FT中文網的品牌影響力正逐漸提升。「現在我們去見讀者或者是廣告客戶時能感覺到，大家都知道FT中文網是做什麼的，很關注也很認可我們。」FT中文網董事總經理張延謙虛地描述了其間的變化。
FT中文網崛起和發展方向證明了一個事實：新媒體並不是來搶紙媒飯碗的。正如張延所說，「紙媒和電子媒體，現在是互補的關係。我們很多用戶既是我們的報紙的用戶，同時也是我們網絡媒體的用戶，這出乎我們當年的預測。」
張延：文字變收入很「奇妙」
2008年，張延進入FT中文網，開始全面負責網站的經營管理。曾供職於《華爾街日報》、《商業周刊（中文版）》的她有著非常深厚的傳統媒體底蘊。
同時作為經營者，張延認為「能將文字轉化成收入」是件非常奇妙的事情。未來，她希望創造新的收入來源。讓我們從張延的講述中去觸摸FT中文網的新未來。
採訪者：陳俊麗（以下簡稱：陳）
被訪者：張延（以下簡稱：張）
陳：恭喜日前FT中文網iPad應用程式在App Store新聞類免費中文應用程式中排名第一，您如何看待這一排名？
張：是的，我們在3月24日排到了第一，我們的團隊很受鼓舞，也得到了很多用戶的鼓勵。
陳：推出這一應用程式的初衷是？
張：當iPad出來以後，FT.com就第一時間跟進推出了自己的應用程式，並且很受歡迎。你也知道，中國的用戶喜歡跟進新技術的東西，因此我們在去年十月份我們正式推出了自己的iPad應用程式，同時在12月中旬開發了升級版本。
陳：如果要向用戶介紹此應用程式，您將如何介紹？
張：這一產品秉承了FT中文網一貫的風格，給用戶提供有價值的內容，同時我們會運用iPad豐富的表現形式來展現精華內容，比如圖片集、視頻等。我們還通過評論等功能與讀者充分互動。同時，我們相信對廣告商而言它也是一款非常有價值的應用。
陳：我們跟英國《金融時報》的iPad應用程式有哪些區別？
張：我們以中文的文字形態，還有國內讀者更喜歡的內容來展現。同時我們兩款應用程式最大的差異是收費策略。FT.com推出時就是收費的，而我們現在還是免費的。
陳：以後會收費嗎？
張：現在還不是特別合適的時機來回答這個問題。我們首先考慮的是做好產品和服務。
陳：國內媒體多數新產品都走免費路線，同時也有一些嘗試收費，您感覺付費難嗎？
張：在中國收費是更有難度，我們需要準備的時間。這是需要雙方努力的事情：讀者和用戶需要改變消費觀念，同時媒體需要打造可供用戶付費閱讀的精品內容。
可喜的是，經過這麼多積極的嘗試，我們從讀者和同行身上都看到越來越多的人認可了內容是有價值的。FT中文網也願意跟同行一起努力推進這個產業的良性發展。
陳：您認為iPad對媒體意味著什麼？
張：iPad給媒體提供了更廣闊的機會，是一個可以無限延伸的新平臺。同時還提供了更充分的互動機會，媒體可以用創新的形式來深度挖掘自己的產品和內容。未來肯定是值得期待的。
陳：保持好排名需要做些推廣嗎？有什麼具體建議？
張：好的排名有多方面因素，首先你的品牌要好，內容要好。用戶體驗也要好，這取決於你的產品開發得怎麼樣。
當然，推廣方面也需要做些工作。一般來講，推廣會帶來明顯的階段性效果，但也會產生持續性效應。
我們會在自己的網站和合作夥伴的平臺、我們的官方微博上發布消息，告訴用戶我們推出了這個產品，同時我們的總編在相關媒體採訪及活動中也會提及iPad新業務。
陳：營銷推廣方面，FT中文網有什麼經驗？
張：推廣方面，首先要把推廣渠道建設好。還有一個關鍵就是要有計劃性和節奏感，最後才會有整體的效果。
陳：除了iPad，FT中文網還會布局哪些新的移動終端？
張：我們會跟進所有新興移動終端。但不可能會投入所有的終端，一是要考慮我們的投入，二是我們需等待終端市場相對穩定時做出決定。
陳：當下移動終端這麼多，如何選擇？
張：我們會有重點的選擇，出發點有兩個，一個是用戶，另外是從客戶的角度。我們會去做用戶調研，看用戶期望、需要來開發新終端產品。同時，我們也會考慮廣告客戶的需求，看它們期望我們有哪些新平臺。
陳：FT中文網整體風格跟FT.com一致，具體細節上怎樣兼顧中文用戶閱讀習慣？
張：我們FT中文網力求更符合國內用戶的習慣，同時保持媒體的界面感覺，比如我們對網頁進行了分欄等處理。相比FT.com我們還發現了很多中國用戶更喜歡的界面特色，比如國內讀者更喜歡在明顯位置採用大圖片等。
陳：人才方面，FT中文網有何可借鑑的經驗？
張：跟其它公司尋找人才一樣，我們也沒有多少捷徑，需要多找多看。這也只是招聘前的工作，招聘後的培養、培訓也非常重要。FT中文網我們會給員工非常靈活的發展空間，並給時間讓員工了解公司的運作機制、團隊及產品規劃等，適應公司的氛圍。
陳：2011年FT中文網有何新規劃？
張：我們要跟進新的技術平臺，推出新產品，大的方向還跟以往一樣，會兼顧英國《金融時報》及FT.com的業務。
後記：眼界如何決定世界
單論用戶規模，FT中文網用戶跟門戶網站不在一個量級，且它也並非唯一專注做財經類網站的。為什麼它能脫穎而出？筆者總結了其成功的一些因素，拋磚引玉供業界思考。
其一，經營思路的轉換至關重要。當大多數期刊官網還在以傳統媒體的思路運營的時候，FT中文網早已開始以網際網路的運營思路去一點點建立基業。從產品規劃到市場推廣、廣告營銷……FT中文網以用戶為核心，將自己最優勢的傳媒資源（內容及人才）成功嫁接到網站為核心的平臺上。
其二，用戶是其網站發展的基石。FT中文網總編輯張力奮曾在去年底接受中國媒體採訪，並表示：FT中文網擁有「中文世界最優秀的讀者」，包括商界精英、經理層、經濟學人、決策研究者、文化人、學者學生、藝術家等。
FT中文網一直在圍繞核心用戶不斷完善自己的服務，從其「會員服務」頻道可見端倪。以FT中文網為母體，相繼推出郵件服務、手機站、iPad版等新平臺。
其三，內容是關鍵詞。去年底接受中國媒體採訪時，FT中文網總編輯張力奮曾表示：「高技術的跨越比較容易實現，但內容價值的確立則很艱巨。所以關鍵詞是內容、內容、還是內容。」FT中文網的創新之處在於它巧妙將用戶創造價值與「媒介思維方式」相結合，推出獨特的專欄作家和撰稿人機制，並保持內容品質及創新。
其四，要積極探索新業務。移動網際網路時代，媒體及網際網路都迎來新機遇。FT中文網一樣適逢良機，在新一輪競爭中它需加速創新，服務現有用戶並拓展更多新用戶。我們已看到其基於iPad及智慧型手機的積極實踐。
去年年末FT中文網總編輯張力奮曾在接受一家中國媒體採訪時曾表示，FT決定給所有同事每人300英鎊補貼，他認為這是公司「對全媒體的一種承諾」。（文/陳俊麗）
(責任編輯：李鵬)