講時間管理卻排在時間管理圖書類第一名的書
選讀《精要主義》是因為這本書在長期佔據美國亞馬遜時間管理類圖書的第一名，這讓我產生了興趣去讀。
一看到「時間管理」，本能地以為這本書是教我們篩選外界各種各種的信息，摒棄更小的事情，比如少玩遊戲、少追電影等，而追求更有意義的事情，比如看書、運動、給自己充電等。
把時間「管理」在更大價值的事情上，這是大多數時間管理類書籍的主張。
但這本書從不是在講「時間管理」，其主題是「只做該做的事」，反對「我可以做好一切」的主流思想。倡導「在恰當的時間，用恰當的方式，追求合適的事情」；提醒人們要重新掌握自己的選擇權，不要讓社會和他人替我們做出決定，要自主支配自己的時間和精力。
作者格雷戈·麥吉沃恩，是一名精要主義的締造者和推動者，在史丹福大學開辦了「設計你的精要人生」課程，備受青睞，致力於幫助個人和企業摒棄瑣碎，成為精要個人和精要公司，創辦This公司，服務的客戶包括蘋果、谷歌、推特等多家全球頂級公司。
人生的非線性回報
精要主義傳遞了一個價值：人生的非線性回報
第一次看到「非線性回報」是在連嶽的文章中，大致意思就是，人生是非線性成長的，眼前的好與壞，努力與懶惰，好像什麼區別，但是到了未來某一個點，它就會發生質的回報。
東野圭吾的著作：《嫌疑犯X的獻身》，講述的是女主離開嗜酒賭博的前夫後，帶著女兒遷居到新的環境。在入住新居當天，女主帶著女兒給新鄰居敲門，面帶微笑以示友好。
欠了一身債的前夫找到女主住所，向女主索取錢財，兩人發生爭執打鬥，在女兒的「幫助」下，女主錯手殺死了前夫。
在六神無主之際，隔壁鄰居，也就是男主出現了，他幫忙處理屍首，並引導警方把調查對象從女主轉向自己，在調查的過程中，男主把證據偽裝成「自己是個變態狂，因為痴迷女主，而殺死了前夫」；
最後破案時，男主坦白，在女主母女倆敲響房門時，他正準備自殺，在開門的那一瞬間，母女倆充滿美滿的笑容迎面撲來，他仿佛看到太陽在微笑，人生充滿了生機。
母女倆的一個小小的舉動：面帶微笑敲響房門，讓他有了繼續活下去的希望，自此發誓一定要好好保護這母女倆，不走進她們生活，但也不允許壞人打攪她們的生活，僅此而已。
就因為陌生人對自己的一個微笑，就可以讓男主赴湯蹈火在所不惜。
這就是非線性回報。
非線性回報不是要放棄小事情（比如不刷頭條，不看朋友圈），而是要放棄大事情，而做一些更有用的「小事情」，比如偶爾的一個善舉。
非線性回報所傳達的是：用更少的事情，產生更大的回報。
「什麼是該做的事情」？
精要主義的三個核心模式：選擇、甄別和取捨。這三個核心是相互依存的，沒有哪個可以獨立存在。
面對一些事情，需要甄這些事的優質，最後做出取捨，選擇最終的答案。
人之所以為人，就在於選擇的能力。——馬德琳·恩格爾
當有好幾個選擇擺在眼前的時候，不是選擇最大的那個，而是加以思考，只選擇其中的一兩個，放棄其他的選項。
但無論當下的選擇是什麼，都無法判定它是一個好答案還是壞答案？
因為根本就沒有答案，答案只存在未來。
我們著手去做一件事情的時候，真的能預測它的好處嗎？
舉個我自己的例子：
學編程，當時考慮到只懂業務，而不懂技術，所有人跟我說計算機是個大趨勢，如果不懂計算機，會在未來的職業生涯中處於劣勢，於是就去報班學了編程，從一開始就在預測學編程的好處：我可以嘗試做個程式設計師，讓自己有更多的可能。而事實證明，我只學了一半的課程就早早結束；
反而意外的一件事：寫書評，當時寫書評並沒有特意去學，完全是因為看了一本講閱讀方法論的書，看完醍醐灌頂，於是在在網上寫了這本書的書評，居然有網友給這篇書評打賞，那是我第一次靠寫作有了收入，而且因為這篇書評還加入了寫作的小圈子，讓我一直堅持到現在。
如果你非要讓我對「什麼是該做的事情」給出一個答案，那就是當下的事就是該做的事情。
如何做「該做的事情」？
舉例一個「看書這件小事」
第一步：探索
在豆瓣選擇排行高的書籍、或在京東、噹噹上某個類目下銷量最好的書籍；
第二步：排除
可有時候排行高、銷量高並不一定就是適合自己，於是我會去翻看一些評論，從而排除掉一些書；
然後我會在電子書網站看這本書，看看目錄以及開頭，如果目錄和開頭都不能打動我，那就再排除掉；
第三步：執行
最後剩下的就可以買回來慢慢品讀了，好的作品都值得多次品讀。
這就是在恰當的時間，用恰當的方式，做適合自己的事情。
最後：
我們都處在網際網路呈指數增長的時代，生活節奏快、各種各樣的信息迎面撲來，高效能人士已難以應對，當下最重要的是成為精要主義者。
《精要主義》主張擺脫「盲目地追求更多」的境地，出路就是自律地追求「更少，但更好」的事情，將有意義的少數從無意義的多數中脫離出來，並專注於此，勇敢對他人說「不「，堅定不移地追求精要事項，排除非精要的幹擾，建立一個更加容易執行下去的行為系統。
這本書之所以能長期佔據美國亞馬遜時間管理類圖的第一名，是因為作者深知時間是不能被管理的，我們能做的是通過「選擇、甄別、舍取」來讓時間用在「更少，但更好」的事情上。
作者介紹：公叔榮 I 前五百強職業經理，能跑馬拉松，可閱百本書，說有趣的史，做有用的事