電影《寄生蟲》由韓國導演奉俊昊執導，講述了一個發生在富豪僱主家庭和兩個底層傭工家庭之間的故事。該電影自上映以來，斬獲了第72屆坎城電影節主題競賽單元金棕櫚獎，第92屆奧斯卡金像獎的4大獎項。概括地講，這部電影的厲害之處在於：
1 成為首部斬獲奧斯卡最佳影片的非英語片；2 超越《臥虎藏龍》，開創了亞洲電影的新紀元；3 導演奉俊昊一人斬獲4尊小金人（最佳影片、最佳導演、最佳國際影片、最佳原創劇本），史無前例；4 因其題材反映現實階層命運，引發了韓國、日本乃至國際社會的廣泛關注。
影評者大多討論了貧富差異下的人性矛盾，而我今天要分析《寄生蟲》教給當代成年人的三種生存思維：圈層思維、利他思維、迭代思維。
一、用「圈層思維」，打造屬於自己的圈層及人脈關係網
01 什麼是「圈層思維」
資深公共關係培訓家李維文在《交對朋友，事就成了》一書中說：想要成為百萬富翁，首先要認識百萬富翁。處在什麼樣的圈子，決定了你有什麼樣的前途。沒有高質量的圈子，一個人就很難有高質量的人生。本質上來說，一個人的成長和成熟，就是從低級圈子攀升到高級圈子的過程。
圈子就是人脈，圈層思維就是人脈管理思維。當今社會，個人品牌林立，酒香也怕巷子深。能力固然重要，但是很多時候，人脈給你創造了展示能力的機遇或平臺。
回到電影中，金家四口，有一定的能力卻找不著正式工作：母親忠淑是鏈球運動員，拿過國家級獎牌；父親基澤創過業，開車技能滿點；兒子基宇大學考了4次，成績出眾但是非名牌不去；女兒基婷聰明過人，記憶力強，又有藝術天賦。
最後，在同學赫敏的介紹下，基宇成了樸社長女兒多慧的家教，而他又略施小計，將全家人都接了過來——父親做了司機，媽媽做了保姆，妹妹做了樸社長兒子多頌的家教。
基宇一家窮生奸計，靠欺騙「上位」，這種做法當然不可取。可是，拋開誠信不說，他們四人真的就勝任不了樸社長家的工作嗎？依我看，倒也未必。
連赫敏都說，基宇的英語遠比一些考上大學的人要好；妹妹基婷第一次上課就能把紈絝少爺多頌管教的服服帖帖；爸爸基澤試駕轉彎時，後座樸社長手裡的咖啡絲毫未灑；媽媽忠淑把豪宅打理得井井有條，她的炸醬烏龍麵一氣呵成，女主人回家後吃了個精光。
可見，金家人缺少的不是能力，而是平臺和機遇。同學赫敏，陰差陽錯地成了為他們搭建平臺的「關鍵人物」，一家人從此屌絲逆襲、「光鮮亮麗」——這就是人脈的力量，就是圈層對於個人發展的輻射作用。
02 普通人該如何打造「圈層思維」
那麼，作為普通人的我們，又該如何打造屬於自己的圈層呢？
李維文也在《交對朋友，事就成了》一書中給出了這樣的建議：
跳出心理舒適圈。人要突破自我的心理設限，跳出舊的圈子，勇於開拓新的人脈圈。只有讓自己習慣於結交新的朋友，進入全新的陌生環境，才能真正成為喜好交友和擅長交友的人。增強自我實力，為他人提供回報。人際交往的本質就是價值交換，別人為你提供服務，你也要有能力讓別人從這種服務中得到回饋。你提供的回報力度，也將影響到你能得到多大的援助。圈子聯絡：保持溝通和會面的渠道。只要你沒有忙得要死，請與重要的人士保持緊密溝通，哪怕只是電話聯繫，或者郵件問候。當然，最好是能擁有使你們繼續深化關係的會面渠道。融合不同圈子，產生「人脈核爆」。一個人能從一個圈子跳到另一個新的圈子，並把它們整合到一起，形成人脈共同體，那麼新的資源和機會就會源源不斷、紛至沓來。新媒體運營專家、向上生長創始人粥左羅曾說，線下的圈子很難徹底改變，因為你就生活在那樣的環境裡。這時，我們可以選擇線上的社交圈，加入優秀的圈子，進而連結到這個圈子裡優秀的人。
總之，當今世界高度互聯，沒有任何人是一座孤島。我們要有圈層思維，刻意練習自己的人脈力，系統打造高質量、戰略型人脈網絡，努力為自己創造出更多的「關鍵命運時刻」，提高隱性的成功機率。
正如美國著名社交專家Judy Robinett所說：成功人士之間的連結，就像埋在地下的電纜，大多數人看不見，但他們傳輸的電卻能讓全世界運轉。
二、用「利他思維」，避免互撕，實現合作共贏
01 什麼是「利他思維」
時間效率管理專家、「立德領導力」創始人張萌在《從受歡迎到被需要：高情商決定你的社交價值》一書中說：利他思維就是在考慮問題的時候，站在他人利益的角度，以維護和滿足他人的需求為出發點。這是一個看待問題的全新視角。高情商者善用利他思維，問題解決的同時，常常會有意想不到的驚喜。
新媒體運營專家、向上生長CEO粥左羅也曾說，「多做利他的事，所有利他都是利己。」利他思維會促成合作共贏，而共贏是一種非常美好的關係，因為平衡，所以持久。Low者互撕，強者互持，做彼此成長的槓桿，方能共生共贏。
回到電影上來，樸社長舉家外出露營，基澤一家鳩佔鵲巢，在客廳裡享受著本不屬於他們的生活。這時，前保姆雯光冒雨登門，請求去地下室拿回落下的東西。
影片的轉折點在於，父親基澤在地下室一腳踏空，本來跪在地上懇求的雯光夫婦瞬間逆轉。兩口子得意忘形，用錄下的視頻威脅金家四人，而金家奮起反擊，合力把雯光夫婦制服，也從此埋下了一顆地雷。
多頌生日那天，原保姆老公終於爆發，他用石頭砸暈了基宇，拿刀刺向基婷，還喊著「忠淑」的名字要為妻子報仇，沒想最後反死在忠淑手中。
片尾的暴力場景讓人觸目驚心，也不禁引發了我的思考：難道非得這樣魚死網破嗎？在那個大雨瓢潑的晚上，有沒有可能金吳兩家（原保姆的老公姓吳）坐下來談判，實現互利共贏？
比如，吳家夫婦繼續苟且在地下室，金家人按約定供養他們。好比是懸崖上架了一個木板，金吳兩家就站在木板的兩端。他們必須要學會制衡，一方輕舉妄動，六人都將粉身碎骨、萬劫不復。
也許你會說，多頌生日那天，基宇就是要下去跟原保姆老公談判。只可惜，一切為時晚矣！地下室的男人失去了相依為命的妻子，談判雙方勢力已然失衡，憤怒和絕望使得他舉起尖刀，衝向人群，從一個苦逼的受害者變成了血淋淋的施暴者。
正是應了那句，所有的傷害都是相互的。天底下沒有單方面的傷害，力總是成對出現的，如果不是相互，說明時間線還不夠長。少傷害別人，即是少傷害自己。
02 所有的利他都是利己
同樣，所有的利他都是利己的。
任何關係都講究共生，最好的關係就是合作共贏。夫妻之間，老闆和員工之間，產品供應商和消費者之間，又有哪個不是合作關係？任何一種合作裡，只有一方贏，那這個關係必然會因為失衡而破裂，失衡本身就是一種危險。
羅振宇最初創業時就說，他必須搞個平臺、找到一種模式，要讓平臺的講師賺到大錢。為什麼呢？一個老師在這裡賺到足夠多的錢，他才能心無旁騖地打磨課程，才能沉下心來為用戶服務。後來，得到APP就是這樣做的。
微信擁有10億流量，但它堅持去中心化，不主導流量的分發，而是留給了創作者。當下哪個內容平臺最好，優質作者最多，原創好文最多，答案都是：公眾號。為什麼呢？因為，只有公眾號才能讓優秀的原創作者賺到更多的錢。
正如微信的開發者張小龍所說，當一個平臺只是追求自身商業利益最大化的時候，它是短視的、不長久的，當一個平臺可以造福人的時候，它才是有生命力的。
總之，利他就是一種高級的利己。真正優秀的人，都懂得通過「利他」來成就自己。只有掌握利他思維，才能讓對方與自己站在同一戰線，塑造出「一體感」，目標一致、行動一致，最終實現互利共贏。
正如著名實業家稻盛和夫所說：「敬人者人恆敬之，愛人者人恆愛之。利己則生，利他則久。」
三、用「迭代思維」，不斷升級迭代，成為更好的自己
01 什麼是迭代思維
迭代，在漢語詞典裡的解釋是「更新替代」。說簡單點，就是從版本1.0進化到版本1.02。
前京東副總裁路聘在《用得上的商學課》一書中說，迭代的目標有可能是不確定的，只是為了試探用戶的反饋，發現新的市場機會；迭代的周期也是較為隨機的，出現問題隨時解決，沒有問題就優化細節、變化風格，提升用戶的新鮮感。
02 迭代之於企業發展和個人成長的意義
無論是老牌企業華為、海爾，還是新興企業騰訊、阿里，它們都是在轉型和迭代的過程中逐步發展起來的。
清華大學經濟管理學院教授、博士生導師寧向東曾這樣說，華為就是一個快速趕路、不斷適應市場環境變化的公司。任正非誤打誤撞，進入通訊行業，走到今天，成就了一家具有世界競爭力的企業，靠的就是不斷地學習、迭代、變革。
企業快速迭代，才能不斷滿足用戶的價值主張，才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地。
我們每個人的成長，也需要用迭代思維看清當下，看到未來。新媒體運營專家、知名寫作課講師、向上生長學院創始人粥左羅，就是一個迭代式成長的榜樣人物。
他出生在山東落後的農村，生命的前20年為了高考都在背教科書。20歲的他，沒視野、沒見識、沒格局。後來，復讀一年考入北京體育大學，實現了人生的第一次迭代。大學4年，他拼命地閱讀、見識、體驗、經歷，和時間賽跑，給自己補課。
畢業之後，他在南鑼鼓巷擺過地攤，在西單商場做過服裝店員，月薪不足5000，一直住著狹小陰暗的地下室。但他從未放棄學習、迭代，一旦抓住機遇，就努力到無能為力，拼搏到感動自己。
2015年8月進入新媒體行業，從排版打雜的小編，做到了新媒體運營經理；再後來跳槽到插座學院，成為一名新媒體講師，兼任公司內容副總裁，年薪50萬，講課收入超過千萬。
2018年，不安於現狀的他再次辭職，全力以赴地做自己的公眾號@粥左羅；2019年正式拓展業務，打造了一個12人的團隊，最終成功地迭代為一名90後CEO。
用他自己的話說，「這是一場近10年的迭代，從很低的起點開始，每一次迭代的結果會作為下一次迭代的起點，一步步穩紮穩打，才能走到今天。然而，這場迭代才剛剛開始，我每年都會給自己制定新的迭代方向和目標，不斷升級版本，相信下一個10年，又是一番天地。」
回到電影中，金家四口，算不上「身懷絕技」，但也都有一定的生存能力。可悲的是，他們把自己活成了無業游民，就連找兼職都要蹭別人的WIFI。
有影評說，他們之前或許是個生活不錯的中產階級，因為金先生早年投資臺灣古早味蛋糕店失敗而破產。
確實，受家庭條件影響，妹妹基婷無法進入美術系深造，哥哥基宇一直考不上名牌大學。確實，階級壁壘不是那麼容易能打破，可他們認命了自己就是「下等人」，碌碌無為、自暴自棄，因而陷入一種「習得性無助」的惡性循環。
哥哥基宇在第一次輔導樸社長女兒多惠時，反覆強調「最重要的是氣勢」。可想而知，他連續四年高考失敗，都是輸在了氣勢上。家裡破產之後，他慫了，覺得矮人一等了，他怕面對大學校園的「上等人」，他一直在潛意識裡逃避高考。
妹妹基婷呢，變成了喜歡香菸的小太妹。甚至在大暴雨的那天晚上，金家的地下室被水淹，基婷進去後第一個撈取的，就是她藏在天花板的煙。
如果這一家子能夠振作起來，用迭代思維武裝頭腦，像當年的粥左羅那樣努力到無能為力、拼搏到感動自己，我想他們也不至於淪為「寄生蟲」，更不至於命喪黃泉、妻離子散。
也許有人會說，他們所處的時代沒法和粥左羅相比。是的，這些都不重要，重要的是金家人有沒有自我放棄。一生很長，起點低沒關係，起點不能決定終點。要有耐心做一個大器晚成的人，要有勇氣一步步自我迭代。
並不是每個人都要成為年入千萬的CEO，然而，成為更好的自己，只要努力總歸可以實現——因為相信，所以看見。
總之，人生是一場馬拉松，起點不決定終點。我們要用迭代思維，持續優化人生。目標不確定時，不斷調整方向和姿態，小步快跑，快速迭代。目標一旦確定，更要全力拼搏，加速升級，實現彎道超車。還是那句話，不是因為看見才相信，而是因為相信才看見！
結語
《寄生蟲》這部電影，教會了當今社會成年人必備的三種生存思維：
一、用「圈層思維」，打造屬於自己的圈層及人脈關係網。我們要努力加入到優秀的圈子，與優秀的人共伍，他們的能量場將裹挾著你走得更快、更遠。
二、用「利他思維」，避免互撕，實現合作共贏。所有的利他都是利己，Low者互撕，強者互持，以他人的需求為出發點才能實現共生共贏。
三、用「迭代思維」，不斷升級迭代，成為更好的自己。人生是長跑，起點不決定終點。要小步快跑，快速迭代，努力到無能為力，拼搏到感動自己！
通過今天的文章，希望大家能夠掌握這三種思維，懂得如何順應社會競爭的「叢林法則」，自我雕琢、堅持積累，在職場和生活中站穩腳跟、脫穎而出。
參考資料：
《個人爆發式成長的25種思維》，粥左羅。《交對朋友，事就成了》，李維文。《用得上的商學課》，路聘。《從受歡迎到被需要：高情商決定你的社交價值》，張萌。