雷帝網 雷建平 9月30日報導
騰訊今日宣布公司架構調整，在原有七大事業群（BG）的基礎上進行重組整合。
此次調整，騰訊在保留原有的企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG）、微信事業群（WXG）；騰訊原有的三個事業群——原社交網絡事業群（SNG）、原移動網際網路事業群（MIG）、原網絡媒體事業群（OMG）被拆分。
其中，騰訊的OMG部門原有的業務一部分進入了平臺與內容事業群（PCG），另一部分進入了新的廣告營銷服務線。
這次調整中，騰訊的內容資源進一步被統一到PCG體系，廣告資源則被統一到到廣告營銷服務線，領域的劃分更加清晰。
新成立了兩大事業群
騰訊新成立了雲與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）。
其中，雲與智慧產業事業群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），將整合騰訊雲、網際網路+、智慧零售、教育、醫療、安全和LBS等行業解決方案，推動產業的數位化升級。
騰訊稱，在網際網路上半場，騰訊的使命是做好連接；而在下半場，騰訊的使命是成為各行各業最貼身的數位化助手。
新成立的雲與智慧產業事業群，將聚合公司在各個相關領域積累多年的領先能力，整合包括騰訊雲、智慧零售、安全產品、騰訊地圖、優圖等核心產品線，幫助醫療、教育、交通、製造業、能源等行業向智能化、數位化轉型。
新成立的平臺與內容事業群（PCG，即Platform and Content Group），將對原社交網絡事業群（SNG）、原移動網際網路事業群（MIG）、原網絡媒體事業群（OMG）中，與社交平臺、流量平臺、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊，進行有機地拆分和重組。
包括包括：騰訊新聞、騰訊視頻、騰訊體育、微視、騰訊影業、騰訊動漫等板塊。
騰訊稱，微信、QQ、QQ空間、應用寶、瀏覽器等是中國最大的社交網絡及流量分發平臺，能為創新產品提供最有效的用戶觸達。
在新的架構下，PCG集聚了QQ、QQ空間以及多個流量平臺和內容平臺，這將為內容生態創造更好的生長環境；而技術將作為最堅實的底層基礎設施，成為內容生態的創新驅動力。
一方面，內容將有助於豐富和提昇平臺的用戶價值，是平臺對用戶的「磁力石」；另一方面，各大平臺也大大激發了內容的傳播效力，成為了內容流轉的「放大器」。
與此同時，騰訊將成立技術委員會，通過內部分布式開源協同，加強基礎研發，打造具有騰訊特色的技術中臺等一系列措施，提高公司的技術資源利用效率。
騰訊也將持續投資於未來前沿基礎科學，繼續加大對AI實驗室、機器人實驗室和量子實驗室的投入。
新的廣告營銷服務線也是此次戰略升級的一部分，由原社交與效果廣告部與原網絡媒體事業群廣告線組合而成。
騰訊是第三次架構調整
騰訊成立至今，先後經歷3次重大戰略升級和架構調整。
2005年升級為BU（Business Unit）事業部制，使騰訊由一家初創公司轉向規模化的生態協同，單一的社交產品變成為一站式生活平臺；
2012年升級為BG（Business Group）事業群制，確保了騰訊從PC網際網路向移動網際網路升級，並通過科技技術 「連接一切」，為億萬用戶提供優質服務的同時建立起了開放生態。
此為第三次戰略升級，騰訊稱，這是由消費網際網路向產業網際網路升級的前瞻思考和主動進化，也是對自身「連接」使命和價值觀的傳承。
騰訊公司董事會主席兼執行長馬化騰表示：
此次主動革新是騰訊邁向下一個20年的新起點。它是一次非常重要的戰略升級，網際網路的下半場屬於產業網際網路，上半場騰訊通過連接為用戶提供優質的服務，下半場我們將在此基礎上，助力產業與消費者形成更具開放性的新型連接生態。
作為一家以網際網路為基礎的科技和文化公司，技術是騰訊公司最堅實的底層基礎設施，面向AI以及即將到來的5G時代，騰訊將以技術為驅動引擎，探索社交和內容融合的下一代形態。
「我們需要時刻保持清醒，充滿危機意識和前瞻性，才能引領騰訊進入下一個時代」，騰訊公司總裁劉熾平表示，「連接一切」是騰訊的戰略目標，「通過網際網路服務提升人類生活品質」是騰訊銘記於心的使命，它們是騰訊不斷進化的動力。」
劉熾平還說，在網際網路的上半場，騰訊儲備的經驗和優勢將成為迎戰網際網路下半場的利器，但同時騰訊必須以「計分表重新清零」的心態，謙卑又進取地面對新舊產業和網際網路的融合趨勢，主動進化，扮演好「連接器」和「生態共建者」的角色。
今年11月，騰訊即將迎來20周年生日。劉熾平表示，無論是外界的建議和鞭策，還是內部的思考和進化，都將是騰訊20周歲收穫的最好禮物。
此前，騰訊主要創辦人、前CTO張志東對騰訊學院講課時就表示，近幾年來，AI+BigData+Cloud的技術的快速進步，騰訊的生產組織方式就顯得滯後了。
「這個結構性的矛盾，相信會是公司在雲時代發展的一個大障礙。期待公司的核心管理團隊痛定思痛，有大的變革決心。」
張志東說，大型企業的組織變革和中臺建設，絕對是一個難題，需要很大的魄力和智慧，找到適合的演進節奏和建設次序。
這裡最關鍵還是兩點：一方面是取決於高層管理團隊的自上而下的決心和意志。另一方面，就是公司的各產品和技術團隊的文化和胸懷。
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