騰訊組織架構時隔6年大調整:七大事業群變為六大事業群

9月30日，即將迎來20周歲生日的騰訊正式宣布，啟動新一輪整體戰略升級。

騰訊公司的組織架構將進行新一輪優化調整，在原有七大事業群（BG）的基礎上進行重組整合：

既保持深耕垂直領域的優勢和特點，保留原有的企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG）、微信事業群（WXG）；又突出聚焦融合效應，新成立雲與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）。

據了解，這是騰訊成立至今，第三次重大戰略升級和架構調整，也是騰訊時隔6年後再次大規模進行內部構架調整。

新成立的雲與智慧產業事業群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），將整合騰訊雲、網際網路+、智慧零售、教育、醫療、安全和LBS等行業解決方案。

新成立的平臺與內容事業群（PCG，即Platform and Content Group），將對原社交網絡事業群（SNG）、原移動網際網路事業群（MIG）、原網絡媒體事業群（OMG）中，與社交平臺、流量平臺、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊，進行有機地拆分和重組。

此外，騰訊將成立技術委員會，通過內部分布式開源協同，加強基礎研發，打造具有騰訊特色的技術中臺等一系列措施，促成更多協作與創新，提高公司的技術資源利用效率。騰訊同時預期，未來可將內部開源成果開放給產業，為整個行業的技術研發人員營造更好的環境和氛圍。

騰訊也將持續投資於未來前沿基礎科學，繼續加大對AI實驗室、機器人實驗室和量子實驗室的投入。

此次戰略升級中，騰訊原社交與效果廣告部與原網絡媒體事業群廣告線還將組合成新的廣告營銷服務線，以更協同的方式結合社交、視頻、資訊以及其它富媒體資源，充分發揮騰訊資源特色與優勢。

騰訊公司董事會主席兼執行長馬化騰表示：「此次主動革新是騰訊邁向下一個20年的新起點。它是一次非常重要的戰略升級，網際網路的下半場屬於產業網際網路，上半場騰訊通過連接為用戶提供優質的服務，下半場我們將在此基礎上，助力產業與消費者形成更具開放性的新型連接生態。作為一家以網際網路為基礎的科技和文化公司，技術是騰訊公司最堅實的底層基礎設施，面向AI以及即將到來的5G時代，騰訊將以技術為驅動引擎，探索社交和內容融合的下一代形態。」

「我們需要時刻保持清醒，充滿危機意識和前瞻性，才能引領騰訊進入下一個時代」，騰訊公司總裁劉熾平表示，「連接一切」是騰訊的戰略目標，「通過網際網路服務提升人類生活品質」是騰訊銘記於心的使命，它們是騰訊不斷進化的動力。在網際網路的上半場，騰訊儲備的經驗和優勢將成為迎戰網際網路下半場的利器，但同時騰訊必須以「計分表重新清零」的心態，謙卑又進取地面對新舊產業和網際網路的融合趨勢，主動進化，扮演好「連接器」和「生態共建者」的角色。