同在會議上，別人的發言比你更精彩？原因在於這四點
在每個公司裡，少不了要一周開一次，或者一個月開一次會議總結。大部分時間是領導在上面說，總結這個月有著怎樣怎樣的成果，下個月應該進行什麼樣的發展，對未來的規劃，有一個具體的展望。職員們則在下面沉默著做著筆記。
相信這樣的情況，大家並不少見，會議開得再多，也只是領導一人在臺說的天花亂墜，下屬們都沒有任何想要表現的欲望。其實，在公司業績不算好或者對未來發展定位不夠明確的時候，領導都會習慣開一個工作會議來商討究竟該怎麼做，希望能從下屬這裡得到一個更好的點子來實施。
但是大多數下屬習慣了被動的接受信心，根本沒有心思在會議上發表自己的看法。這樣，也免不了領導對你點名發言的時候，如果發言的含糊不清，磨磨蹭蹭，只會讓領導失望，認為你根本沒有認真聽他講話。而聰明的人就會抓住這個機遇，除了對領導想法的支持，還會藉此暢所欲言，獲得領導的賞識，當你發現別人的發言比你更加精彩時，都是他們掌握了這四個發言的關鍵點。
第一個關鍵：不做沒準備的發言
人們都說職場如戰場，工作會議也是職場構成的一部分。是一個展現你實力的大舞臺，你手中的道具就是你在會議上出色的發言表現。想要在這個舞臺上得到觀眾的喝彩，就不能缺少事前的準備工作。
如果你是第一次參加會議，就可以事先詢問有經驗的人，大致上了解領導會講些什麼內容，針對的是那一塊的內容，做一個短時間的事前預習，方便在會議中能快速把握到重點。
再通過領導會議上的發言，來梳理自己的思路，結合自己的實際來考慮究竟該怎麼做，要怎樣的發言才是最好了。你第一次參加會議，領導一般都不會地點你的名字尋求看法，如果輪到了自由發言的時間，你就可以嘗試著發言，給領導留下一個好印象。
第二個關鍵：跟著領導的思路走
當公司要決定一個新的項目時，領導就會為了找到合適的人選，來組織工作會議到底該怎麼發展。而且參加會議的人，也免不了要對新的項目發表自己的觀念和想法。
在領導發言的時候，你就要認真聽懂領導真正想要表達的意圖，順著他的思路去思考一些可行的辦法，並及時記錄領導要說的關鍵內容。這樣你在自己的發言的時候，既能順著領導的思路走，又能夠在此前提下提出自己延展的、新的設想和方案。
只是一般這種新項目決策的會議上，不是每一個下屬都會無條件支持，多少還是會有人會反對，但是並不說出口。因為這是公司上層已經決定好的事情，下屬要做的，就是和領導一起，將這個項目辦好辦大，既然事實已經不可更改，那就應該好好想想到底應該怎麼做。
第三個關鍵：聽別人先說，自己後說
會議上，少不了有職場老油條的身影。這樣的同事對於會議上的經驗上會比你多很多。若你仔細觀察，就會發現，他們從來都不是第一個發言的。都是等著領導和別人商討的差不多，再來發表一下自己的看法。
即使領導說的地方有哪裡不對，他們也不會在會議上提出反對的意見，而是先表達相同的想法，再委婉地指出可能哪裡不太對。他們的這種做法，目的只有一個，既不讓自己在會議上一言不發顯得太過突兀，又不會隨便在會議上許下諾言，給自己帶來不必要的麻煩。
第四個關鍵：發言精簡，邏輯清晰
工作會議一般都是佔據大家集體上班的時間，從時間上來說，可以算是相當寶貴的了。除非有特別重要的事件，一般的工作會議都不會舉行太長的時間。在你發言的時候，就一定要注意自己發言時間的長短，說話要有邏輯並且簡潔，這樣才不會耽擱剩下的人的發言時間，切記長篇大論。
領導臨時召開工作會議時，一般都是有些事情出了問題，需要大家討論出一個解決的辦法。所以在你發言的時候一定要抓住重點說明，提出想出來的解決方案。這樣既不會因為你說的時間過長，引起其他同事的反感，反而會讓人覺得你說話簡潔幹練，是個可靠的人。
總結：會議上的發言的關鍵主要在於這四個點上。一個好的發言，不僅能凸顯你自身的想法優勢，還能幫助你獲得領導的賞識，得到同事們的刮目相看。切勿長篇大論，喋喋不休，說的有頭無尾。這樣只會讓人覺得你只是在這裡浪費時間，引起反感。讓你在同事之間的關係遭到疏離，領導也會覺得你過於不切實際。