文|艾問
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2017年，幾乎是同一時間，扎克伯格、張一鳴、宿華三位80後同時看上了一款總部位於中國上海、但卻在大洋彼岸的美國大放異彩的App應用。
這個2014年8月才上線、旨在讓用戶製作並分享60秒「對口型」MV短視頻的社交軟體，用不到一年，已經登上了30個國家和地區的iOS免費榜第一名。
美國千禧一代，尤其是13歲以下的小朋友對它尤其歡迎。美國一共3億多人，其中9000萬人都是它的用戶，業內人士稱它為「我們見過的最年輕的社交網絡」。而它所創造的「全屏+豎屏+無限滑動觀看+15 秒長度」呈現方式，更是深遠地影響了後來的抖音、快手等一眾江湖巨頭。
這款名為Musical.ly的短視頻應用，在2018年與抖音海外版合併之後，有了一個更為響亮的名字——Tik-tok。
據說當年為了買下Musical.ly，張一鳴有空就往傅盛家裡跑，在他家樓下的咖啡廳一坐就是一個下午，用傅盛自己的話說，「都有點決絕了」。
面對三家的輪番競價，傅盛希望買方在收購Musical.ly的同時還要收購獵豹移動旗下的News Republic和Live.me兩款產品。最終，只有張一鳴接受了這個方案。
短短兩年，當初500萬美元的投資，為獵豹換回了2億美金的現金。
這時人們似乎才發現，從11年前傅盛把一家創業公司帶到了紐交所，將獵豹從網際網路的移動應用商變成了人工智慧的領航者，到Musical.ly、編程貓等項目的收購和融資事宜曝光，過去幾年間，傅盛已經悄然完成了投資布局。
之後便是國際局勢的風雲突變，曾經高調出海的中資企業紛紛偃旗息鼓沒了聲音，而相比於今天Tik-tok生死不明的命運，回看3年前套現離場的傅盛，似乎又別有一番滋味。
「比普通創業公司資源多，比巨頭資源少」，在傅盛看來，獵豹恰好處在這樣一個尷尬的中間地帶上，那些肆無忌憚的燒錢的自由，從來都不曾是它可以擁有的特權。
因此無論是就早早all in人工智慧，還是投出了Musical.ly這樣現象級的短視頻獨角獸，獵豹選擇的一直是劍走偏鋒的差異化競爭，提前押注那些巨頭忽視的應用場景，然後再把那些「比較優秀的孩子」推向資本市場。
你多少還是要用資源去換取一些機會成本，但是你要保持專注，既自己研發，也去投資，也去找合作夥伴。」
對獵豹來說，做一個「天使投資人」，或許不失為一個好的選擇。
企業要把使命定的更廣泛一點
艾誠：近年來傅盛個人在投資圈的名號越來越響，為什麼？
傅盛：其實還是為了公司，只是個人正好，其實就我個人來說，我還不需要個人有這樣的知名度，我挺不喜歡這種感覺的，所以我們當時用傅盛這個品牌，做了傅盛戰隊，然後傅盛戰隊做了一些早期投資，這幾個早期投資全部是讓獵豹，就讓公司去投資的。所以你看我們在那次投資當中，我們的Musical.ly大概有上百倍的回報，最後出Musical.ly股份，大概換回了前後接近2億美金的現金，第一批只投了幾百萬人民幣，我們還投了編程貓，就是中國最大的年輕人編程教育平臺。
艾誠：既做企業又做投資是出於什麼樣的思考？在變化萬千的當下，有沒有可能你做的是最沒用的，反而你沒做的可能是真的很有用的？
傅盛：每家公司都會有這樣的（情況）。如果你要順應這個時代，你就應該把你的使命定得廣泛一點，這樣你才能隨著這個時代去變化。比如亞馬遜，你看它的定義是，「我們是一家以用戶為中心，以客戶為中心的一家公司。」
艾誠：我很喜歡「有用」這個詞，但是它也特別難，大家都想做點有用的事，做點有用的工具。是不是這個當下，尤其在網際網路市場，某種程度上是什麼在風口、什麼在熱、我就做什麼，這是你的思路嗎？
傅盛：應該說不完全是，你要真的想做一些事情，你肯定要從偏熱的地方去想一想，或者從各個行業去分析一下，什麼熱你就做什麼，肯定資源上是不夠的，你只能找到既有可能熱或者正在熱的，和你自己的特點結合起來。
艾誠：你講到資源不夠，我也接觸了很多機器人公司，別人用了很多年去研發，包括算法、數據、軟體、硬體……它是很多的綜合，往往要花很多時間去研發，或者它只能專攻一個方向，但你好像就橫空出世，去年開始機器人發布會，我要做有用的機器人？
傅盛：這個時代你要怎麼做到所謂專注和機會之間的一個平衡點，很多公司由於過度的所謂專注，其實失去了對時代變化的敏銳察覺，像諾基亞是這樣，很多公司都是這樣。但也有些公司因為自己做太多了，導致自己真正的能力不能夠發揮出來，或者說擴張太快，像樂視。所以我覺得在裡面找到平衡點是非常難的。
這個問題我也反覆推演過很多回，獵豹正好處在一個中間地帶上，它比普通創業公司資源會多，比巨頭資源會少，所以當你有資源的時候，你多少還是要用資源去換取一些機會成本，但是你要保持專注，所以我們當時用的辦法是既自己研發，也去投資，也去找合作夥伴。
以前大家聽到雷軍做手機會笑，未來創業者在不同領域跨界是常態
艾誠：當下在高速地發生著變化，是不是我們可以把30%的力氣放在現在，把70%的力氣來預見未來和準備未來？那麼獵豹這家公司和傅盛本人，你覺得在未來的十年裡面，你最願意下的賭，是賭在哪？
傅盛：是。用十年尺度來看，機器人就是個剛需，它不存在偽需求的可能，無非就是你第一波打成怎麼樣，第二波（怎麼樣），我們準備三到四波的火力，總可以打得動。所以我對這件事情大方向還是比較樂觀的。
艾誠：創業最怕的是偽需求，你覺得人工智慧是嗎？
傅盛：我當然不認為這件事長期來看是偽需求，它一定是個貨真價實的需求。人力成本越來越高，機器人成本是一定會逐步下降的，這兩個需求點達到中間點的時候，其實就會開始大規模的出現機器替代人的現象，像今天你在很多工廠的生產線已經看不到太多工人了。其實人也可以幹，但是機器成本更低。你比如今天在中國一個製造業工人的年薪，整體費用都快接近十萬了，這是個很恐怖的數據，如果一個機器的售價和一個人年薪差不多，又能完成同樣工作的時候，在工廠應該是兩年能夠替代一個工人，它除了這個能夠完成同樣工作，還有其他很多優點，雖然它有很多缺點，比如說靈活度不夠，但優點是它沒有情緒、沒有疲勞、它不斷地在工作。而你招聘一個人，你培訓一段時間，過兩天他又離開了。
艾誠：未來呢？你覺得這些你的孩子們，這些獵豹的幼崽們，會在機器人這個市場中佔領什麼樣的局面，混得很好嗎？還是也會被迅速淘汰？
傅盛：從我的出發點肯定是希望它能夠混得很好了，但市場競爭肯定是會有，在今天這樣的時代下，我們看到的都是成功企業中成功的例子，首先是有很多失敗企業；第二，很多成功企業，它做失敗的產品遠高於它做成功的產品。
艾誠：但機器人是你傅盛個人的未來嗎？
傅盛：我覺得個人沒有非得在某一個行業成為未來，你看今天剛講的創業者和投資家已經在融合了，今天創業者也在不同的領域來回跨。八、九年前，大家聽到雷軍做手機都笑了，都覺得簡直就是胡扯，你一個做軟體的人怎麼來做硬體？但你今天看這種事情會越來越多，你看貝索斯在運行亞馬遜，不要說亞馬遜自己內部孵化了多少我們從沒想過的業務，貝索斯自己還在發射衛星，發射太空飛船；馬斯克做了SpaceX，做了特斯拉，現在在做腦機工程，就把人腦裡的圖像直接下載到硬碟上。
以前我們講行業壁壘，它是有前提的，行業壁壘的前提是信息不流動，你只有找到信息最源頭，你才能深入那個行業，所以你會覺得找到源頭非常難，了解行業非常難。但今天信息是高度流動的，網際網路已經變成網狀了，所以不存在行業壁壘了。你想了解一個行業，你找這個行業工作過的人跟你一起搭檔，很快你這個team（團隊）就具備這個能力，所以我不會只覺得機器人是我的未來，但今天機器人肯定是我最全力以赴的一件事。
艾誠：企業家和投資家，又矛盾又共生，你認為做好一個企業家，最重要的一定要堅守什麼？那作為一個投資家，他的特質又是什麼？
傅盛：我覺得本質上沒什麼特別大的區別。而且你看今天企業投資化，然後投資機構開始企業化，都是非常正常的，你看巴菲特他投的那麼好，他核心是找到好的公司把它買下來，然後去運營它；高瓴資本把百麗整個買下來，這就是一個投資；張穎不光做投資還做個經緯出行，他把經緯的創投做的更像一家公司，還有自己的PR，有公眾號、媒體；然後你看騰訊，今年BAT在整個投資裡面佔了可能比風投還要大的比重。
所以我認為這兩者的界限正在消失，他們其實最一致的地方，都是在拼對整個行業趨勢的判斷，所有的人其實都是在這一點上去獲利的，你談自己創造東西，其實這都是假象，所謂你自己創造的東西，無非是這個時代需要這麼一個東西，你把它給實現了，不是你實現也會有別人實現，企業家的好處是可以推進它早幾年，但它遲早會實現，所以這兩者真正的統一性都在這裡。
稍稍有一些區別，就是我認為企業家對這個具體執行團隊的管理，還有對一些產品的細節，應該說會有更好的執行力和深入程度；投資家他對趨勢的判斷要更宏觀一些，如果非要分開的話，這兩個應該是這樣，你看這一點在矽谷已經非常明顯了，矽谷很多創業成功的人都變成很成功的投資家。
凡殺不死我的，都將使我更強大
艾誠：獵豹有十年創業時間，在這十年裡面應該經歷了很多痛苦的轉型期，當初是做軟體，後來做瀏覽器，然後出海也是重要的一步，那現在叫人工智慧賦能 ，AI賦能。這些過程中，對公司而言，最痛苦的是哪個階段？
傅盛：肯定還是最開始創業的時候，就是我們宣布金山毒霸和可牛影像合併，變成一家以PC安全為核心的公司的時候。那個時候我自己創辦的公司只有幾十人，金山毒霸有400人，大部分都在珠海，而且很多人都在公司待五年到十年了，那時我就在珠海住了一年，飛過去住。其實本質上來說，大家是排斥的，為什麼會有一個人過來管我們，我們為什麼不能自己管自己？然後把原來的團隊還合併了，同時就是我們自己創辦公司的團隊，會覺得你是不是要拋棄我們？
那時我是最內憂外患，而且也最覺得委屈的時候，而且那時候公司就是生死存亡，你會覺得公司可能很快就沒了。當時我們那時候的收入一年也就是一個億左右吧，那是2010年，瑞星還有四五個億。但到16年時候，瑞星只有7000萬，我們有45億。
艾誠：我能把你當時的狀態理解為是一個職業經理人？
傅盛：不是的，我們還是一個創業的方式來做這件事，雖然是合併我去當CEO，但我也是這家公司股東。
艾誠：下棋的時候，有一個執棋的人，有一個被執的棋子，你是哪個階段？
傅盛：我覺得我肯定還是執棋人，如果你在更大的局上，你可以說，雷軍把你引過去，去把金山毒霸給挽救了。但反過來我本身就是要做安全這件事，因為我過去所有的積累都在這裡。
我有些文章的分享是因為我覺得創業太孤獨了，而且我不太贊同創業是玄學，創業是運氣，創業是一命二運三風水，我說創業是可以總結成方法論，讓更多的人通過一些方法，去提高自己創業的成功率。我不認為創業的人有什麼了不起，或者有什麼三頭六臂的地方，我相信更多人是可以變成這樣的人，所以我才會有些分享，但凡不能殺死我的讓我更強大，這句話就是我自己最真心的寫照。