獵豹移動蒙眼狂奔十年,終究逃不過時代魔掌?

文：網際網路江湖

獵豹是在陸地上奔跑得最快的動物，時速可以達到115公裡，但是最多只能跑3分鐘。

傅盛掌管的獵豹移動大概也是取「獵豹」之「迅即」、「變動」之意。觀察此後獵豹移動的發展軌跡，可以發現其確實繼承了獵豹的優勢，求變之心，從未間斷；但似乎也繼承了其無法長跑的缺點，而這個缺點出現在一家公司身上是很致命的。

求變！求變！還是求變！

2010年11月，由傅盛創立的可牛影像公司與金山安全合併，成立金山網絡，這也是獵豹移動的前身。傅盛決定金山毒霸永久免費，通過網際網路模式變革自己，讓獵豹瀏覽器的發布，與金山毒霸、網址導航組合成為獵豹移動的「三級火箭體系」並實現盈利。

2014年5月，獵豹移動在美國紐約證券交易所正式掛牌上市，之後的兩年時間裡獵豹移動市值一路飛漲，到2015年年底，獵豹移動月活躍用戶也超過6億。此時的獵豹移動從一家內憂外患的傳統軟體企業轉型為了一家出海的網際網路公司，可謂是風光無限。

以工具型產品起家，獵豹移動除了最出名的獵豹清理大師、獵豹安全大師等頭部產品外，手機系統管家、、瀏覽器、桌面啟動器，這些工具獵豹移動旗下應有盡有，巔峰時期，獵豹移動旗下衍生應用超200個。

當然，傅盛也明白，工具產品很難有大的出路，於是早早的跨入了內容賽道。2015年獵豹移動先是投資了短視頻團隊Musical.ly，2016年又在美國市場啟動直播產品LiveMe，同時收購法國新聞內容推薦應用News Republic，發行「滾動的天空」「鋼琴塊2」和「跳舞的線」等輕遊戲。

2016年的獵豹移動又瞄準了一個跑道——人工智慧。獵豹移動在2016年9月投資成立人工智慧公司獵戶星空，同時傅盛宣布，獵豹移動將All in人工智慧，「獵豹的新使命就是成為一家有偉大技術理想的人工智慧公司。」

在2018年新零售熱潮之下，獵豹移動又開始對外宣傳進軍新零售領域，大量布局無人貨架，宣稱豹便利年底衝擊1萬點位。如今兩年時間已過，新零售大潮褪去，獵豹移動的豹便利也很少發聲了。

短短幾年時間裡，獵豹移動同時在信息流、直播、短視頻與輕遊戲、人工智慧、新零售等多個領域布局，從這個跨度來看，不得不讓人感嘆一句：心有多大，世界就有多大。

不過從獵豹移動最新的季度財報可以看出，可以發現其營收除了移動實用產品業務收入外，也就只有手機遊戲業務的收入，被視作第三級業務增長點的人工智慧業務整體虧損。為什麼直播、新零售等領域轉型不成功呢？

實際上秀場直播與獵豹移動工具型產品的商業模式有著根本不同。一個是以直播打賞獲得營收，一個以告變現為主要收入，付費主體的不同導致運營路徑南轅北轍，而獵豹移動顯然並不具備運營直播產品的基因。

新零售是一個更加複雜的系統，最考驗的則是供應鏈。獵豹移動之前的目標是什麼？一萬個點位。然而點位只是這個供應鏈終端的一個環節而已，只做好這一個環節是遠遠不夠的，再說淘寶、京東眾多電商巨頭虎狼環伺，可以說獵豹移動的希望十分渺茫。

在網際網路江湖看來：以獵豹移動的發展路徑，不管如何轉型，其思維模式並沒有變，因為本質上來講，獵豹移動始終始終遵循著典型的獲取流量——廣告變現的簡單路徑，所有花式轉型的背後，也只是在重複之前的「操作」而已。

雖然短視頻、信息流等內容賽道和工具類產品變現模式很相似，都是通過廣告，但是有個很大的區別：工具型的產品可以在很短的時間內吸引大量的流量，重點在於如何成功流量變現；而內容產品廣告變現很容易，重點則在於如何獲得流量，如何聚攏用戶，而這顯然也不是獵豹移動所擅長的。

如今能給獵豹移動帶來營收的兩大業務，一類是以免費工具為流量入口，然後將流量導入其他產品，借廣告獲取收入。

另一類是遊戲業務收入，在這方面獵豹移動始終「踐行」著羊毛出在豬身上，狗來買單的商業模式，以網際網路江湖對於其代表產品《鋼琴塊兒2》的體驗來看，廣告滿天飛，已經嚴重影響到了遊戲體驗，可以預見的用戶流失正在發生。

而被獵豹移動寄予希望的人工智慧業務也沒有逃脫這一思維模式，利用一塊大屏幕再加上幾個輪子組成所謂的「機器人」，然後切入廣告市場，相比傳統的廣告展示似乎只多了一個功能：可以追著用戶，強迫對方看廣告。

回國！回國！只能回國！

當年獵豹移動為了發展選擇了出海，如今的獵豹為了生存只能選擇回國。

今年2月，作為大規模打擊廣告欺詐和「破壞性」移動廣告計劃的一部分，谷歌從Google Play應用商店下架了近600款應用程式，獵豹移動在Play商店中的大約45款應用程式全部被下架，同時被排除在谷歌的廣告網絡之外。

獵豹移動方面回應稱：未被提前告知新規。2019年，獵豹移動營收35.88億元，其中21.9%的收入來自谷歌，這意味著其將近22%的收入將消失。

在近期的財報電話會議上，獵豹移動董事長兼CEO傅盛表示，已經採取了一系列措施來緩解公司遇到的壓力，包括嚴控海外業務的成本費用，精簡海外業務運營，重新回歸國內移動網際網路市場，把獵豹海外的移動工具和超級休閒遊戲帶回國內。

至於其他的「副業」，賣的賣，死的死。

在2017年11月，獵豹移動宣布將旗下的海外資訊平臺News Republic以8660萬美金出售給今日頭條，Musical.ly被字節跳動收購後，與此前在日韓和東南亞地區推出的抖音國際版合併，更名為TikTok。如今TikTok估值已達到上百億美金。

獵豹移動的直播產品Live.me也一直處於虧損狀態，在2019年第三季度，Live.me從獵豹移動財報中剝離。顯然獵豹已經打算放棄在海外直播領域的嘗試了。

其實此次獵豹移動的海外失利完全在意料之中，因為在很早之前跡象就已經顯現了，而且在足夠長的一段時間裡，獵豹移動似乎一直處於「被動挨打」的狀態。

2016年下半年以來，谷歌開始調整廣告策略，獵豹收入驟減。2016年Q1財報發布後，獵豹移動的股價大跌20.43％至11.14美元，跌破發行價14美元，市值嚴重縮水。

據媒體公開報導，2017年10月底時美國做空機構Prescience Point Research以「獵豹移動旗下的直播平臺Live.me87%的營收財務造假，其他工具類應用的55%營收偽造」為由，對其造假套路進行了詳細分析，不斷將其做空，稱獵豹的股價是沒有價值的，並將獵豹移動的評估價格定在了1.66美元。

2018年底，新聞網站Buzzfeed稱，他們獲得了一份來自應用分析公司Kochava的研究報告，顯示有8款非常受歡迎的安卓應用利用用戶權限捲入廣告欺詐案中，可能竊走了數百萬美元的廣告收益。這些應用在谷歌應用店Google Play的總下載量超過20億次。而這8款應用中有7款來自總部位於北京的獵豹移動。事件發生後，谷歌將來自獵豹移動涉嫌惡意廣告欺詐的部分應用和文件管理器從Google Play商店中下架，獵豹移動股價應聲下跌。

2018年12月，Facebook與獵豹在廣告方面的合作被中止。傅盛接受媒體採訪時提到，Facebook就是一封郵件，就不再合作了。

能夠接連發生這麼多問題，不得不讓人懷疑，獵豹移動究竟是自身業務做不好，還是企業基因就存在「缺陷」。如果是根兒上的問題，似乎獵豹回國無法解決。因為就算在國內，獵豹也經常被列入「黑名單」。

在2018年上海市消保委通報關於規範瀏覽器、輸入法、綜合視頻等手機APP涉及個人信息權限的測評結果，獵豹瀏覽器赫然在列，此軟體甚至默認開通監聽外撥電話、位置信息、發送簡訊的權限。

工信部2019年公布的一季度用戶個人信息保護檢查發現問題的網際網路企業名單中，獵豹瀏覽器因存在未經用戶同意收集個人信息的問題上榜。

今年第一季度，全國公安機關網安部門依法查處違法違規收集公民個人信息APP服務單位386個，獵豹清理大師成為其中的典型案例。

先拋開根本上的問題，即便單純從業務層面來講，如今獵豹移動回國也只是下下策，因為這意味著獵豹移動要與巨頭騰訊正面競爭，而結局很可能是雞蛋碰石頭。

早年的獵豹移動憑藉獵豹清理大師（cleanmaster）、獵豹安全大師（Security Master）等一系列移動端工具型產品，形成了其在移動端的新三級火箭模型：「圍繞工具軟體為業務核心，以獵豹清理大師為用戶入口，為用戶推薦獵豹移動其他的安全軟體、瀏覽器等產品，並藉助廣告獲取收入和利潤。」

本質上這與王小川曾為搜狗提出的「輸入法-瀏覽器-搜索」三級火箭戰略有著異曲同工之處：兩者都是通過工具產品搭建頭部流量，沉澱用戶，實現商業閉環。兩者之間必定會有一戰，而騰訊即將收購搜狗的消息已經傳出，這也意味著獵豹移動將與騰訊正面競爭。

據天眼查APP顯示，獵豹移動涉及的法律訴訟多達102起，而就在最近，搜狗與獵豹移動已經在法庭上見面了。

如今獵豹移動的兩大收入支柱已經有了萎縮的跡象，人工智慧產業仍在布局當中，拿機器人講出來的故事資本市場似乎也並不接受，獵豹移動的總市值已經從巔峰時期的超50億美元縮水到2.91億美元了。

顯然戰術的勤奮無法掩蓋戰略上的失敗，獵豹移動只學會了短跑，卻沒有學會跑馬拉松，在獵豹移動蒙眼狂奔了十年後，殘酷的現實終於還是悄悄的追上了它。