項目相關的組織結構，包括常見的三種：職能型、項目型，以及矩陣型。矩陣型又可分為：弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣三種。
1、職能型：職能經理任協調人，職員有明確上級，按專業人分組
2、項目型：通常集中辦公，資源都用於項目工作，項目經理有很大自主權
3、矩陣型:
1)弱矩陣：項目職員經理，但並未全權管理項目和資金
2)平衡：全職項目經理，但並未全權管理項目和資金
3)強矩陣：專職項目經理，具有項目型特徵，較大職權、全職行政人員
複合型組織：組織是個複雜的存在，一般都不是純粹的某一種。比如：攻堅型的任務，成立項目型團隊;大量推廣的項目，採取強矩陣類型組織;磨合或者嘗試型項目，可以在職能部門中，慢慢孵化，等等。
職能型：穩定的組織結構，有日常的工作，有清晰的職業生涯和晉升路徑。有跨職能的項目時，職能經理任協調員，協調其他職能部門的職員完成項目。
項目型：溝通簡潔、統一協調、效率高，項目經理全權負責，決策快。但資源復用不高，職員缺乏職業連續性，適合於攻堅型任務。
弱矩陣：由其中一名職員，擔任協調員，協調其他職能部門的職員來完成項目任務。溝通代價高，管理複雜，效率低。
平衡矩陣：將一名職員任命為項目經理，協調其他職能部門職員完成項目。項目完成後，該項目經理繼續回到本職工作。比弱矩陣略好，有明確的任命和授權。
強矩陣：存在一個專門的項目管理部門，每名項目經理都是專職從事項目管理工作，有項目時，從各職能部門招募職員組成專門的項目組來完成項目，項目完成後，各職員釋放回原職能部門。既有執行力，又有職員職業穩定性，是業界推薦的組織類型。
注意：協調員和聯絡員兩個角色
矩陣型，體現了職能經理、項目經理之間權利和影響力的相對程度。弱矩陣中的項目經理更像協調員(coordinator)、聯絡員(expediter)。
協調員有權利做一些決策，有一定職權，向較高級別經理匯報
聯絡員作為工作人員的助理和溝通協調員，不能親自製定或決策
注意：區分各種類型
在PMP考試中，我們需要能區分職能、弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣。主要在於項目經理的角色定位：
職能型與弱矩陣的區別：職能型組織，職能經理作為協調人;弱矩陣型，由職員做協調人;
弱矩陣與平衡矩陣的區別：平衡矩陣組織中，有明確任命的項目經理;弱矩陣型是由職員充當協調人;
平衡矩陣與強矩陣的區別：強矩陣組織中，有專職的項目經理。