對話作業幫侯建彬:發現並激發個體潛力,是我們存在的最底層邏輯

2020-11-24 網易科技

《網易科技》:作業幫最近官宣中國女排擔任代言人,之前你們一直都很低調,現在打法上要變激進了?

侯建彬:其實我們一直挺激進的,只是我們不太說。這跟整個團隊可能有些關係,要麼做產品的,要麼做技術的,要麼做教研教學的,大家可能更擅長也更有熱情把時間投入到產品服務迭代上。

與中國女排達成戰略合作是因為我們在精神、理念上高度契合,女排能很好地彰顯作業幫需要對用戶傳遞的精氣神。我們自己也可以講,但是沒有和女排結合在一起講得更透徹、更形象。

《網易科技》:在線教育2019年至今迎來快速分化、調整甚至排位。你怎麼看?

侯建彬:大家講2019年以來行業提速了,背後本質是在線雙師大班課模式走向了成熟,是產品成熟帶來行業提速。

在線教育行業空間非常大,各家友商要共同努力,把這個行業做的更好。

《網易科技》:如果有一天作業幫能從這場混戰中勝出,你覺得贏的關鍵會是什麼?

侯建彬:行業提速是因為產品成熟,公司勝出一定也是因為產品更優異。

《網易科技》:你怎麼評價作業幫現在的組織能力?

侯建彬:還有很大提升空間。

《網易科技》:具體怎麼講?

侯建彬:我們剛創業時,只有四五十人。沒有錢,找了一處連窗戶都沒安上的辦公區。後來每年員工數都翻幾番,發展速度太快了。去年一年輔導老師團隊從一千多人漲到五千人,從兩個分站擴到八個。

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