說起現在中國最成功的企業，華為一定算得上數的；而說起華為，任正非則是一定無法忽略的存在。
1987年成立的華為，靠著2.1萬元起步，經過三十多年的發展，成為全球著名的高科技公司。在世界500強排名中，2020年華為處於第49位；在全球通信領域，華為位列第一，是真正的霸主。
華為的成長和發展，就是一個奇蹟，每次遇到危機，都能平安度過，浴火重生，逆勢增長，越來越強。
對於華為的成功，大家都在探討和研究，而且說法眾多。其實，華為成功的真正奧秘，就隱藏在任正非經常說起的兩個字中——「熵增」。無論是接受採訪、寫文章，還是企業內部開會，任正非經常會說到這個。
其實，在領導和管理華為的過程中，任正非所做出的重大決策，其最終出發點幾乎都是圍繞「熵增」來考慮的。
那麼，什麼是熵增呢？
熵增
熵這個概念最早源於物理學，是由德國物理學家魯道夫·克勞修斯所提出，用來度量一個熱力學系統的無序程度。
大家都知道，粒子的常態是無序的，是隨機運動的。那麼，如何來界定這種無序的程度呢？就是用熵。熵越大，就表示越無序，越混亂；熵越小，就表示越有序。想讓粒子呈現「有序化」，就必須要耗費一定的能量。
如果一個系統或環境是封閉的、孤立的，就很難有外部的能量輸入，結果就會越來越亂，熵越來越大，這就是熵增，而且這個過程是不可逆的。當混亂、無序到最大程度（熵增最大）時，系統就會死亡。
如果把宇宙看作一個封閉的系統，那熵增就揭示了其最終極的演化規律：世間萬物，都必然會從有序到無序發展，最終消亡。
清華大學科學史系主任吳國盛教授就曾這樣說，「如果物理學只能留一條定律，我會留熵增定律」。
知道了熵增，是一個多麼令人沮喪和絕望的事情啊！萬事萬物的最終命運，都是從有序到無序，直至死亡。普通人如此，很牛的人也是如此；一個公司如此，一個國家也是如此；地球如此，宇宙也是如此。不同的地方在於，可以通過反熵增，減緩這個過程。
其實，熵增從根本上解釋了為什麼萬事萬物都要努力生存。在一個熵越來越大的情況下，不努力只能死亡得更快。
任正非的反熵增（熵減）
任正非把熵這個概念引入了華為的管理之中。從2012年開始，任正非就不斷地在文章或講話中提到「華為之熵」的概念，講述如何反熵增，也就是熵減、負熵，還提出了熵死。
2015年，任正非在「花園談話」中曾說過一段話：
「熱力學講不開放就要死亡，因為封閉系統內部的熱量一定是從高溫流到低溫，水一定從高處流到低處，如果這個系統封閉起來，沒有任何外在力量，就不可能再重新產生溫差，也沒有風。第二，水流到低處不能再回流，那是零降雨量，那麼這個世界全部是超級沙漠，最後就會死亡，這就是熱力學提到的『熵死』。社會也是一樣，需要開放，需要加強能量的交換，吸收外來的優秀要素，推動內部的改革開放，增強勢能。」
最近，任正非在談到華為出售榮耀手機業務時，也提到了熵增。他先解釋了出售榮耀的原因，隨後又談到了新榮耀的未來發展，「要堅持奮鬥的目標與方向，堅持有所為、有所不為；堅持創新不動搖，決不允許隊伍熵增。」
為了避免華為熵死，任正非一直在進行反熵增，推動華為變革發展。
任正非反熵增主要從兩個方面進行：開放和打破平衡。
只有系統開放，才能吸收新的能量。封閉的系統，結果只有死亡。任正非提出「一杯咖啡吸收宇宙的能量」，就是這個道理。
任正非曾經花費巨資，帶領華為向IBM學習，引進先進的管理系統。當時，IBM做出了一個預算，想要完成這個學習引進項目，華為需要投入20億元。聽到這個數額，華為的許多高層都不願意，覺得這幾乎是華為一年多的利潤，應該砍砍價。但是，任正非當場拍板做這個項目，而且不砍價。任正非的決定贏得了時任IBM總裁的郭士納的信任，郭士納對參加華為引進項目的人員說：「好好教。」
在任正非看來，向IBM引進先進的管理系統，是關係到華為生死的大事，投入多少都是應該的。如果不引進，華為就會熵死，華為必須通過輸入「新能量」來反熵增。
處於穩定和平衡之中，最容易產生惰性。而這種惰性其實就是熵增的一部分。只有打破平衡，促使組織裡面的成員跳出舒適區，才能建立新的秩序，激發活力，對抗熵增。
比如，華為的紅藍軍機制。華為有兩個獨特的部門，一個叫藍軍部，一個叫紅軍部。「紅軍」代表著華為現行戰略模式，而「藍軍」模擬競爭對手。任正非就是通過紅藍兩軍的對抗，激發員工戰鬥力，提升公司整體活力。
可以說，從IBM引進新管理系統、先辭職再競崗、紅藍軍機制、CEO輪值制度、灰度管理……這些重大的變革決策，任正非的最終出發點幾乎都是反熵增，從而保證華為不至於由於封閉而熵死。在一定程度上，反熵增是華為成功的真正奧秘。