導語：想要請假三天，領導不批應該怎麼辦
如果想要請三天假，最好的辦法不是向領導上書直言要請假三天，而是說請假七天或者更長時間。
在多次被拒絕，被壓縮請假天數後，領導的期望值降低，三天假就能到手，畢竟比起七天的勞動力空缺，三天更能讓人接受。
這種現象在心理學上被稱為「拆屋效應」，它的主要用途就是讓別人無法拒絕。
首先拋出最高要求，然後多次降低要求，來增加人們的心裡可接受值。它最早出現在魯迅先生的文學作品中被大家熟知：
直說想要開天窗不會被接受，但你主張拆屋頂的時候，他們就會選擇開天窗。
這種效應無處不在，尤其在商務談判中屢試不爽。正如前面請假的例子，如果直言請三天假，那麼在領導的心裡肯定會有更低期望值，說不定會讓你把假期壓縮到1天。
但如果一開始就請假7天甚至以上，在他的心裡會把「請假」這件事的嚴重性提高一個檔次，在多次談判後，他的心理可接受值從1天變成了3天，最終談判成功。
事件嚴重性
「嚴重事件」是「拆屋效應」發揮作用的關鍵。
當某人提到一件嚴重事件或者高要求的時候，人們的潛意識中會出現「憐憫」情緒，並認為需要給予施捨。
但是考慮到利害關係，一般人的心理期望值不會有多大改變。
當被再次提出程度較輕或者更低要求時，人們的潛意識裡不願意拒絕，這是因為在拒絕別人第一個要求的時候，心裡會產生內疚情緒，所以會調整期望值來完成對別人的「補償」。
讓步範圍
在面對現實問題無法捨棄個人利益做出讓步的時候，少量多次的讓步可以充實人們的心理可接受值，並讓人產生「即使做了某事也不虧」的心理安慰。
如果你借給朋友2萬元，遲遲不能收到還款，你可以嘗試「少量多次」的詢問 。
如果你開門見山要2萬元，朋友的心理負擔會猛增，在得知他沒錢的情況下，你可以嘗試把數額調整到1.5萬元。
再次被推脫的情況下，可以直說：「那你先還我1萬吧，其他的過段時間給我就行。」
在兩次拒絕之後，朋友的心裡會對你產生愧疚情緒，即使當時經濟情況困難，也會湊齊1萬元還你。
在這個時候，你雖然沒有拿到2萬元，但是對比之前你沒有收回一毛錢的情況好得多。
另一邊，朋友沒有一直之間拿出2萬元，但是在你「好心」妥協下，只拿出了1萬元，反而還會覺得你深明大義。
降低期望值，不想吃虧
這種案例在買賣交易中非常常見，因為存在落差，當一件東西從100塊的單價直接被砍到50的時候，大家肯定會認為這件事還有講價的餘地。
但如果把價格從100降到95，再降到90，最後被停在90，賣家直言沒有餘地不肯再降價的時候，雖然到手價格90，但是買家會有物超所值的感覺，就是感覺「賺了」。
這種情況在職場中應用的最多，在很多情況下，領導下發的任務都是大於員工本身工作能力的，通過計算員工的實際能力來判斷並調整期望值。
用更簡單的話來說，領導對你的期望值可能沒有「必須全部完成工作任務」那麼高，他的心理預期可能在完成80%的完成度，但如果你一開始直言「做不完」，那麼就要小心你的職位了。
總結來說，「拆屋效應」的使用對當事雙方都有好處，不過它有個最簡單的缺陷，那就是需要產生「愧疚情緒」。
也就是說這種方法對於臉皮厚的人不能發揮出作用，多數情況下只能吃虧。
在一般情況下，這是一種非常有效的交流方式，在營造形象和達成目的上非常有用，不論是對哪一方，能讓自己感覺「不虧」，那就等於「有得賺」，也就形成了幸福感。