本報記者 方超 劉頌輝 上海報導
「雙循環」戰略背景下，房地產企業如何更好去「破題」與「答題」正成為市場關注點。
「中心城市與都市圈的布局路徑能走多長時間，這點需要房企去考慮。」11月25日，在《中國經營報》和中經未來主辦的2020中國企業競爭力年會周·中國城市運營與發展論壇峰會現場，中梁地產首席戰略官曹俊浩如此表示。
曹俊浩同時認為，在政策要求、市場變化等因素之下，未來房地產行業將進入低容錯時代，產品力將成為房企競爭的重點所在。「一定要把客戶思維作為未來幾年企業發展非常重要的一個著力點來培養。」
加大對都市圈的布局
在「構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局」下，都市圈與中心城市的發展趨勢與機遇正備受房企關注。
「上世紀60～80年代，中國更多的是靠逆城鎮化來化解危機，80年代到2000年，差不多19～20年的時間講的是小城鎮，2001～2019年，這段區間主要是強調大中小城市的協調發展。」曹俊浩如此分析道。
在曹俊浩看來，上述每個階段差不多都走了19～20年時間。「我們企業內部有一個共識，就是中國以人為本的中心城市都市圈的城鎮化至少要走15年，所以，我們現在大力加大對中心城市跟都市圈的布局。」
而在長三角、粵港澳等核心都市圈備受房企青睞的情況下，武漢、成都等中西部城市的價值也愈來愈受市場關注。
「中西部重要的節點型城市，像重慶、西安、成都、鄭州、長沙這些都是國內、國外雙循環非常重要的節點。」曹俊浩同時表示,「以後的『雙循環』肯定離不開這些點。」
而相關信息顯示，截至今年6月底，中梁共布局504個項目，覆蓋全國23個省與直轄市、149個城市，其中約45%位於長三角、34%位於中西部、10%位於海峽西岸。「中梁已實現對全國重要城市群、重點二三線城市的基本覆蓋，足跡涉及長三角、珠三角、環渤海、長江中遊、成渝等全國重要城市群。」
客戶是企業的核心存量
「對房企而言，也要關注城鎮化拐點到底什麼時候到來。」曹俊浩表示，「我們大的判斷是在2028年，那時才是中國真正進入存量房的時代。所以提前3～5年，我們也在探索或者練好城市更新的內功。」
曹俊浩同時表示，「未來幾年整個行業肯定是將進入低容錯時代，因為大家都是高手，都在參與競爭」，「行業低槓桿、低利潤、低增速的趨勢將會很明顯，尤其是今年新規出來以後，房企需要考慮的還是比較多的」。
那在城鎮化拐點即將到來、同行紛紛加碼中心城市及都市圈的大背景下，房企將如何構建自己的核心競爭力呢？
「第一要把自己的護城河做得更寬，或者說安全墊做得更好更厚，對於房企的要求就是業務結構性張力要足夠好。」曹俊浩認為，「以後整個市場，特別是在一線跟二線城市中，可能不單純是要求房企能夠會幹住宅，還要具備會幹產業、能創稅的能力，做城市運營的能力，做服務的能力，這是一個全方位競爭的時代。」
除此之外，產品力也愈來愈成為房企競爭力的重要組成部分，曹俊浩即表示：「產品要更多從客戶的角度考慮，因為客戶是我們整個企業的核心存量，現在有一個趨勢特別明顯，就是你在一個城市幹砸了一個項目，你丟掉的實際上就是一個城市的市場，所以一定要把客戶思維，作為未來幾年企業發展非常重要的一個著力點來培養。」
（編輯：石英婧 校對：顏京寧）