文：JARVANQI
看過《一起來看流星雨》這部劇的同學們，肯定都知道「美特斯邦威」這個梗吧！當時「美特斯邦威」這個品牌是最大的贊助商，所以廣告一定會硬一些啦，不過這個梗真是看一次笑一次啊！
美特斯·邦威，不走尋常路線」！沒錯，這句響亮的口號正是美特斯·邦威的廣告詞。想當年，曾經的美邦是多麼深受年輕人喜愛，基本上在每個城市的最繁華地段，總能看到屬於美邦的一棟大樓。豪華的裝修，巨大的海報，總是能第一時間「抓住」你的眼球。讓人忍不住進去逛逛。
2016年11月，美邦創始人周成建辭去董事長，CEO一職，也算是給3年內關閉的1500家門店一個交代。根據美邦去年財報，16年年度虧損超過1億元。這位曾經的服裝巨頭在走完13個年頭後還是沒能逃過瀕臨倒閉的危機。
作為曾經的美邦粉，看著這個陪伴自己青蔥歲月的服裝品牌如今面臨如此境地，心中還是免不了萬分感傷。從2003年開始，周杰倫便是美邦的代言人，陪美邦度過了一段10多年漫長歲月。在周杰倫爆火的這些年裡，美邦一路跟著，嘗到了不少甜頭。只是如今的周杰倫，早已青澀不在，娶了嬌妻生了小胖娃，當年美邦的粉絲群也從一群青澀小屁孩長成了普通小白領。一切的一切，都是在提醒美邦，這一次，是真的與時代脫軌了。
2020年，有不少企業破產倒閉。與國外相比，國內形勢相對樂觀，但仍有部分企業因經營不善而走向衰落，美特斯邦威就是其中之一。當時，美特斯邦威火遍大街小巷，深受年輕人的喜愛。總認為穿上這個牌子的衣服就能成為街上「最靚的仔」。而且，「美特斯邦威，不走尋常路」的口號也深入人心，一度成為市場上炙手可熱的「民族品牌」。但現在，美女公司董事長胡佳佳已被限制高消費。
換了董事長的美邦，胡佳佳也試圖轉型，比如，他推出了「邦購」電子商務平臺用來清理庫存。開始在產品上下功夫，一口氣從主品牌中分化出多種風格品牌，而且還花重金籤下了一線小花旦關曉彤等偶像，但是為美邦帶來的也只是營收的微漲及淨利潤由負轉正。同時，美邦還開發了有範App，並斥資1億元在綜藝節目《奇葩說》上打廣告，但是折騰了兩年就下架了。
美邦年輕時尚的款式，加上大規模的廣告營銷，從1995年到2003年，美邦在全國擁有了近1100家門店。又在後來的9年裡，急速擴張，直到2012年，美邦門店數高達 5220家。周成建更是豪言，要做世界級裁縫。接連而來的便是各種電商廣告，明星代言，鋪天蓋地沒有絲毫控制的趨勢。其實，營銷本沒問題，但若過量，盛極必衰真不是唬人的。
08年北京奧運會後，海外品牌大湧入，美邦，森馬，真維斯這曾經的是三大名牌慢慢變成了鄉土牌子。3年後，美邦遭遇到了前所未有的庫存危機，一度壓積25.6億庫存。而主打休閒時尚的美邦，款式一成不變。美邦解決巨額庫存的方式也就是打折，而這樣的方式又在無形中一次次消耗了美邦的逼格。
直到那個時候，周成建仍然秉承2-3月為間隔的大生產。如此古板的銷售模式在國外服飾品牌面前，幾乎被吊打得體無完膚。舉例來說，Zara生產量少，但更新速度快，兩周迭代一次，能夠及時根據潮流全面調整。
到了2015年，美邦的虧損額高達1.31億。再後面的任何革新幾乎都以失敗告終。錯誤一旦形成，後面的每一次補救都將是無用。主動權一旦喪失，再多的追趕都將是充滿被動。
說實在的，一個服裝巨頭淪落到如今這種情況，真的讓人感到可惜。不過美邦出現這種情況也不是無跡可尋，美邦設計的衣服本來就跟不上時代的潮流，在這個快時尚的服裝市場上，以美邦這樣的設計感早晚會虧損。而且後來在電商出現的時候，美邦也並沒有及時的做出正確的轉型，而是選擇自己弄一個網購平臺，也就是當初的有範，還花了巨資的廣告費，結果折騰兩年也沒什麼起色。曾經的第一服裝巨頭，如果跟不上時代的腳步和了解當下的狀況，只能是被淘汰的命運了。正如人死不能復生一般，我們逝去的青春歲月也都不會再回來了。
這些有美特斯邦威陪伴的日子也都成了我們彼此的回憶
如果，能夠牽動回憶再現的美邦
都要倒閉了，我們是不是真的該跟青春說再見了？