你覺得從管理者到領導者，這中間有著怎樣的距離？有人用這樣一句話來描述——「管理者仗勢欺人，領導者魅惑眾生」。
《哈佛商業評論》的一篇文章說，管理者形成的是權力圈，在他圈子裡的人，只能稱為下屬；領導者構建的是影響力圈，在他身邊的人，都是追隨者。
對於新晉管理者來說，如何讓自己的工作更輕鬆高效？對於有管理經驗的人來說，怎樣培養自己的領導能力？湛廬君想借用兩本書，與你分享。
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讓管理工作更輕鬆
作為管理者，如何讓自己在工作中更輕鬆和高效？特別是在這樣一個劇烈變化的社會。90後、00後們悉數登場，單純的使用責權來約束他們根本行不通，他們充滿個性、自我意識強烈，讓管理者感受到前所未有的挑戰。
現在的年輕人已經不再把薪資放在第一位，他們會根據自己想追求的、喜歡的來決定在不在一家企業長期待下去。
一旦他們認可某個公司的人文環境，覺得管理機制特別有趣、好玩，他們就會像玩遊戲「上癮」一樣，不懼工作中艱辛，為老闆和公司「賣命」。
什麼樣的管理方式可以讓年輕員工對待工作像對待遊戲一樣，樂此不疲並且主動付出呢？
據Gartner（全球權威的IT研究與顧問諮詢公司）調查表明，財富1000強企業中的有近50%都在運用遊戲化方案進行運營管理。
微軟：為了更好地尋找Windows系統不同語言版本翻譯中的問題，微軟設置了一個企業內部遊戲機制，動員全球不同辦公室不同職能的員工參與到「找茬」當中，900多個員工共完成了2.6萬項任務，並額外找到了170多個語言翻譯上的錯誤。
在《遊戲改變世界》一書中，作者簡·麥戈尼格爾指出：精心設計的遊戲化的工作方式，會讓人覺得更有生產力，因為它感覺起來更真實；反饋來得又強又快，影響明顯而生動。
作為管理者，如何用遊戲化思維讓年輕員工丟掉「無所謂」的態度，激活他們無所畏懼的工作屬性？作為員工，如果不能換老闆，我們是不是可以一種工作思維？用遊戲化思維將自己分內的工作任務變得有意思呢？
閱讀《遊戲改變世界》這本書，讓遊戲化思維為你的管理之路賦能。
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管理到領導的進階
從每天的時間分配、與周圍人的關係處理，再到團體的目標推進、企業如何運營，這些都需要管理。
管理工作的意義，就是讓人與人之間能夠協調發展，使得人、事、物都在你的掌握之中，最終發揮最大的集體效益。
人是感性的，是圖利的，不是簡單的信號傳遞就能讓對方完全接收你的指令，除了物質上的受益，還需要精神上的滿足。
早在60年前，有一本名為《企業的人性方面》的書在管理學領域，掀起了一場變革，它直接指出：管理不是處理事務，而是處理人性。
作為管理學思想家之一，《企業的人性面》的作者——道格拉斯·麥格雷戈的頭銜簡直數不清：美國社會心理學家、行為科學家是他，人性假設理論創始人、現代企業管理理論奠基人是他，美國國家培訓所所長、X-Y理論管理大師也是他。
麥格雷戈將自己在管理學領域的畢生所學所得都寫進了《企業的人性面》一書。在他看來，管理行為是對人性的選擇性適應，而不是讓人性來配合我們的需求。
他在書中對X理論和Y理論的闡述，就是關於「人類本性」對立的假設：
XY理論
X理論：認為多數人是懶惰的、缺乏能力、逃避責任、厭惡工作的，激發員工工作動機主要是金錢獎勵、強制管理、懲罰錯誤。
Y理論：如果給予適當機會，一般人也會喜歡工作、追求上進、渴望發揮才能、願意承擔責任。激發員工工作動機，需要引發員工的內在動力（自尊心挑戰性、自豪感、自我實現等）。
基於X理論的管理，往往你只能得到「人力」，而基於Y理論的領導，你就能贏得「人心」。這就是所謂的小企業做事，大企業做人。
「XY理論」廣泛應用於商業管理學院、心理學系以及各大企業中，迄今已達半個世紀之久，成為20世紀最重要的管理理論之一。
管理者想要進階成為領導者，最重要的也就是要懂得人性，能聚攏人心，讓下屬成為追隨者，才能靠著自己的影響力而非權力，帶領團隊為組織創造更高價值。
就我們中國企業組織而言，「踐行Y理論可以留住95後員工嗎？那些依舊在流水線作業的工人，能脫離X理論嗎？習慣了單位體制的員工，能接受Y理論的踐行嗎？」。
當你開始精讀《企業的人性面》這本書，這些追尾就會因為每一個知識點的出現，而迸發各種思想火花。
管理是一門科學，也是一門藝術，有效的管理可以促進事業的成功，但對於管理來說，沒有永恆的道理，只有不停的追問。
拿學習管理知識來說：我們不是蜷伏在地上，「有人替我們思想，只要讀他的文章，時而點頭稱是，這就夠了，不必多動腦筋」，我們追求「authority of ideas」而不是「ideas of authority」。
我們最終要做的，是踩在前人的肩膀上繼續拓墾，讓經典歷久彌新，讓自己在精讀中反覆歷練。