在近日舉行的晉江市第二片區非公企業和社會組織黨組織書記2020年度集中培訓暨晉江市食品行業協會人才大講堂上，浙江大學繼續教育學院特聘教授梁飛以「打造高效團隊執行力」為主題進行授課。
梁飛提出，企業要以執行力來定位團隊成員，從而提高效率，同時，相比於忠誠，更要關注員工「有沒有本事、才華」，給有才華的人創造空間。
以執行力定位團隊成員
什麼是高績效團隊？在組建團隊的過程中有哪些問題？如何打造高績效的團隊執行力？……梁飛拋出一系列困擾著企業管理者的問題。
「高效是由效率和效果兩個部分組成的，效率要求團隊成員能夠正確地做事，講究方法論，而效果則意味著團隊做的事必須是正確的事，講究目的與結果。」梁飛認為。
那麼，如何讓正確的人做正確地做正確的事情呢？
梁飛指出，組織管理者根據不同人的執行力分配崗位職責，「執行力既包括做事的能力，也包括了做事的手段。」
針對現在很多成熟企業工作推進節奏慢的問題，梁飛認為，主要是團隊成員執行力及其定位不夠清晰。他指出，現在很多員工執行存在象徵性地做、選擇性地做、附加條件地做，甚至不執行等問題。
「不怕員工笨、不怕員工懶，就怕員工又笨又勤快。」梁飛表示，「在員工執行過程中，比起不執行，更可怕的是亂執行。」
而針對執行不力的問題，梁飛建議從執行主體、制度流程、利益分配、組織文化等主要方面進行分析，如執行主體是否存在心態不端、知識能力不足等問題，制度流程是否缺乏有效監督，利益分配是否缺乏長效激勵，而組織文化則要考量共同信仰缺失、消極文化流行的問題。
老闆格局決定企業發展
「團隊領導人行為影響員工70%的日常工作投入。」梁飛引用管理學大師沃倫·本尼斯的話進行概括，「領導行為和愛情差不多，人人都知道它的存在，但卻難以說清楚。」
梁飛解讀，領導力是一種影響力，領導即是一種影響過程。而過程往往親歷者才能切身體會，在經驗與直覺中學習、總結。
梁飛認為，現在很多晉江企業管理者存在過分關注員工是否忠誠、聽話，能力反而退而求其次了。他強調，現在是比拼人才的時候，企業管理者要更關注員工有沒有本事、才華。「閩南講究『愛拼才會贏』，對於有才華的人，老闆也要勇敢地給出更多的空間，讓人才去開創。老闆的格局決定企業的發展。」
除了重視人才，在團隊結構方面，還要講究配合。梁飛指出，高績效團隊組建有三個基本點要把握好，即結構（包括性別結構、年齡結構、專業結構、角色結構等）、質量（員工能力）、數量。同時，管理者要注重培養團隊擁有統一的目標、坦誠的溝通、信任與尊重、有效流程、重視差異性等特徵。
個人介紹：梁飛，浙江大學MBA、浙江大學繼續教育學院特聘教授、清華大學EDP客座講師、浙江省委黨校客座講師，有20年的管理實戰和教學經驗，曾擔任多家企事業單位中高管及管理顧問。
（記者 劉寧）