李 永 科
決策力指科學謀定而動的能力，執行力指行為落實強力推進的能力，創造力指開創立新創業的能力。要實現成安的偉大復興，領導幹部必須提升決策力，強化執行力，激發創造力。
一、提升領導幹部決策力
決策力是對事物發展的準確定位和判斷。好的決策就像衛星定位，能夠使我們準確無誤的到達目的地。具體到一個地方，決策力就是領導幹部審時度勢，把握全局，作出正確的戰略部署，制定科學的指導思想、工作思路和發展目標的能力，是保障執政成效的前提。
提升決策力，要審時度勢。不審天下之勢，難應天下之務。各級領導幹部在做決策的時候，必須審時度勢、認清形勢，把發展放到全市，全省、乃至全國中去定位、去考量。要勇於打開眼界，善於學習先進，以人之「塹」長己之「智」。就成安而言，既有搶抓機遇加快發展的「時」，也有在邯鄲東部率先崛起的「勢」，只要抓住「時」、乘好「勢」，成安就能在新的發展中勇立時代潮頭。
提升決策力，要調查研究。毛主席說過：沒有調查，就沒有發言權。對領導幹部來說，沒有調查研究，就做不出科學正確的決策。領導幹部想問題、作決策時，一定要深入基層、深入一線，堅持從實際出發，不搞「拍腦袋」決策。決策要穩更要準，確保使每一項決策都充分體現時代性、把握規律性、具有創造性，充滿科學性，富於實在性。
提升決策力，要重點突出。沒有重點，就沒有政策。作為領導幹部，必須學會辯證法、必須學會彈鋼琴，善於從諸多矛盾中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，善於抓住牽一髮而動全身的「龍頭」，絕不能眉毛鬍子一把抓，這樣做出的決策才有針對性、具體性，才能重點突出、解決問題。
提升決策力，要民主集中。領導班子在做決策的時候，一定要堅持民主集中制的原則，即不要搞「一言堂」，又不要各自為戰。要說實在話、辦實在事、做實在人。意見不集中、不一致的時候，要多做溝通。只有這樣，做出的決策才會更科學、更正確，才會更加切合實際、符合民意。
二、強化領導幹部執行力
執行力是理解、貫徹、落實、執行上級決策的能力，是確保決策部署能夠轉化為具體行動的效力，讓理念轉化為現實、計劃轉化為行動、決策轉化為操作、目標轉化為任務。在企業界有一種觀點：「決策力-執行力=零」。意思是，即使有很完美的戰略決策，如果沒有很好的執行力，結果只能是個零。對領導幹部來說，不講執行就是不講政治，執行力不強就是能力不行，沒有執行力，再好的戰略也是空想，再好的思路也是空談，再好的機遇也會丟掉。所以說，執行有力、執行到位，就會事半功倍；執行不力、執行不到位，就會一事無成。
要在心無旁騖中強化執行力。心無旁騖就是聚精會神、一心一意，就是高度負責、凝心聚力。幹任何工作，都不能三天打魚兩天曬網，而要一根竿子插到底，不達目的不罷休；不能搞形式主義、做表面文章，而要忙在實幹裡、樂在創業中。要多一些激情，少一些惰性；多一些真抓實幹，少一些坐而論道；多一些深化、細化、具體化，少一些空話、套話、不管用的話，以雷厲風行的作風、只爭朝夕的勁頭，抓出實實在在的成效。把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變為具體的行動、實際的效果、人民的利益。
要在勇於擔當中強化執行力。勇於擔當，是黨性、是責任、是義務、更是能力。勇於擔當，就是要迎著困難上，做到困難面前沒我們；就是要霸住第一不讓，摟住紅旗不放；就是要有令則行、有禁則止，言必行、行必果、果必優。對於分管工作，必須做到不講條件、不講困難、不講理由，做到敢於擔當、能夠擔當、擔當能成，做到雷厲風行、披星戴月、堅決完成。要以敢打硬仗、決戰必勝的信心和決心，不畏難、不怕苦、不惜力，定了就幹、幹就幹好、幹就幹成。
要在認真較真中強化執行力。毛主席說過：「世界上怕就怕認真二字，共產黨最講認真。」人一認真什麼事都能做好，一不認真什麼事都做不好。作為領導幹部，必須強調認真較真，在其位就要謀其政，要實事求是，心口相一，成績不誇大、缺點不縮小。要大力實行一線工作法，少聽匯報看現場，力戒「唱功好、做功差，說的高、做不到」的形式主義以及幹部機關化、官僚化的傾向。對待問題要拋開情面，嚴格督查、嚴格考核、嚴格問效、嚴格問責，決不能幹與不幹一個樣，幹多幹少一個樣，幹好幹差一個樣，決不能講情面、搞下不為例。
要在倒逼落實中強化執行力。領導幹部的執行力強不強，最根本的一條就是看工作落實的怎麼樣，能夠抓好落實，就是有能力、有水平、執行力到位的集中體現。所以，領導幹部必須把功夫下在抓落實上，把心思用到能落實上，把精力放到落實好上，以目標倒逼進度、時間倒逼程序、督查倒逼落實，逼出幹部的責任心、逼出幹部的執行力、逼出幹部的高效能。要通過調度來加快進度，通過觀摩來橫比縱看，切實做到擲地有聲抓落實、一招不讓抓落實，做到「抓鐵有痕、踏石留印」。
要在問責問效中強化執行力。事業是幹出來的，想幹事是德的體現，會幹事是能的體現，多幹事是勤的體現，幹成事是績的體現。要在貢獻面前論英雄，說的再好聽，不如拿出真實績。要建立較真碰硬的工作考核機制，在實績面前講政績，在成效面前看幹部，在全縣形成一種「不幹就是錯，平庸就是過，無為就無位」的濃厚氛圍。堅決杜絕閒人、閒事、閒話，讓想幹事的有機會，能幹事的有舞臺。
三、激活領導幹部的創造力
沒有創造力，前進的動力就會枯竭，蓬勃的生機就會喪失。創造力來自於理論和實踐，來自於靈感，來自於對事業的不懈追求，來自於一個領導幹部的竭盡心智、竭盡所能、竭盡全力，有了創造力才能高人一籌，開創新生活。
要以突破陳規的勇氣解放思想。思想領先是最重要的領先，觀念滯後是最致命的滯後。思想解放，發展才有活力；思想僵化，發展必然僵持。站在新的歷史起點，尤其需要常抓不懈地抓好解放思想這個「總閥門」，破除小富即安、固步自封的舊思想，樹立富而思進、爭創一流的新思想；破除看門守攤、求穩怕亂的舊思想，樹立加快發展、奮力趕超的新思想；破除畏難發愁、怕擔風險的舊思想，樹立知難而進、奮發有為的新思想。
要以敢為人先的膽氣開拓創新。船的力量在帆槳，人的力量在創新。領導幹部既要把黨的方針、政策落實好，又要結合本地實際創造性地開展工作，能夠將上級精神成安化，外地經驗本地化，群眾創造理論化。要學會以創新的思維謀事，以創新的思維幹事，以創新的思維幹成事而不出事。要有充滿激情的銳氣，不屈不撓的勇氣，破解難題的才氣，自強不息的志氣，厚德載物的大氣。要敢於破除「老套套」，樹立新觀念，與時同行、與時俱進；破除「老框框」，探索新途徑，走創新之路、「思籌」之路；破除「老槓槓」，形成新機制，使各項工作出成效、出經驗，以各條戰線的「一招鮮」贏來全縣工作的「滿堂紅」。
要以博採眾長的大氣團結協作。團結出戰鬥力，團結出創造力。系統科學告訴我們，系統作為整體，它的性質和功能不是各個要素的性質和功能的簡單相加。在班子內部，要相互信任、相互補臺、坦誠相待，做到大事講原則，小事講風格；各單位之間，要密切配合、密切協作，以事業為重、以穩定為重、以大局為重，做到上下一條心、協作求作為，以「更高、更快、更強、更實」的工作作風，給力加油、創先爭優，數著分秒推進、翻著日曆攻堅，真正形成建設繁榮富強、文明和諧新成安的強大合力。 （作者系中共成安縣委書記）