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競爭對手在做大活動,如何應對?
1、現在市場活動非常的多，當競爭對手在做大活動的時候，我們應該怎麼應對？其實競爭對手做大活動，可以把客流量做大。如果我們能夠把終端攔截做到位，可以有效增加店面的客流量。2、我們可以拿出一款產品，做限時限量的引爆，價格可以跟競爭對手相同或略低一點。
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走出去智庫:如何應對國際競爭對手智慧財產權「狙擊」?
4、智慧財產權作為擬上市企業的核心資產和核心競爭力，一直備受中介機構以及監管部門的關注，也是競爭對手用來「狙擊」擬上市企業的最主要的」武器「及」撒手鐧」。 正 文 「南微醫學」（688029）（以下簡稱發行人）招股說明書披露公司早年為美國醫療器械公司客戶提供OEM服務，並逐步發展自有品牌產品。
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競爭對手的數據分析方法
渠道的廣度指公司產品覆蓋的區域多少，渠道的寬度是指有幾種類型的通路，渠道的長度指產品平均經過幾個中間渠道到達消費者手中。渠道的深度指通路上渠道商數量的多少。我們用四度舉例來說明競爭對手分析中的三種方法：排行榜方法適用於對單個指標的若干個對象強弱分析時使用，例如我們對渠道廣度這個指標分析時，可以對競爭對手進行排行，從而看出競爭對手間渠道廣度強弱，如圖4所示。
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企業必看:如何通過數據分析方法「搞定」企業的競爭對手?
渠道的廣度指公司產品覆蓋的區域多少，渠道的寬度是指有幾種類型的通路，渠道的長度指產品平均經過幾個中間渠道到達消費者手中。渠道的深度指通路上渠道商數量的多少。SWOT分析可以用在公司戰略、競爭對手分析、市場定位、甚至個人的職業規劃等方面。用SWOT分析競爭對手就是將收集到的競爭對手情報進行綜合分析，並最終形成分析結論和策略。SW為內部關鍵因素，OT是外部關鍵因素。對於零售企業或零售品牌來說，建立SWOT分析模型前我們需要回答如下問題：優勢S1. 我們最擅長什麼？是產品設計開發？
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競爭對手分析第一大要素:分析對手的未來目標
分析競爭對手的目標是制定分析框架，確定每位競爭對手可能採取的戰略及其性質和成功率，每個競爭對手對其他企業採取的一系列可行的戰略做出的反應以及每個競爭對手應對行業變化和整體環境變化的情況。需要 確立複雜的競爭對手分析框架來回答下列問題：企業在行業內的競爭對手是誰？要採取怎樣的措施？競爭對手戰略行動的意義是什麼？我們將如何應對？
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李品熹:打敗你的,永遠不是競爭對手
是產品服務嗎？是包裝設計嗎？是市場營銷嗎？通常人們會認為，你的產品服務做好了，市場推廣做好了，包裝設計做好了，就等於好的品牌。但是，我邀請大家回憶一下：在你們心目中，有沒有這樣一些品牌，它請了大師做設計，請了專家做產品，花了很大的價錢做包裝設計，但品牌還是不溫不火？
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馬化騰:一味抄襲戰勝不了競爭對手,企業要學會創新!
前段時間，谷歌一個內部員工說的火了，他說，谷歌的創新性已經喪失了，現在一味只會模仿競爭對手，抄襲微信，facebook各種。抄襲微信？馬化騰露出迷之微笑！相信很多人都會覺得不可思議，堂堂微信。只有的份，哪裡可能被人抄襲！
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Facebook內部信鼓勵員工抄襲:只為打壓競爭對手
CNBC今天撰文稱，Facebook應對Snapchat挑戰時似乎只懂得一味抄襲對方的功能，這讓人想起當年的微軟必應，但歷史經驗表明，這種模式很難奏效。Facebook應對Snap的方式與其他科技公司面對新對手時採取的方法完全一致——盡其所能地複製Snap的核心功能，然後通過渠道和營銷打壓對手。
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創業公司如何應對大公司抄襲
而在創業者有了好的點子和創業方向之後，如何應對大公司的抄襲也是至關重要的問題。4位來自一線的初創公司技術高管結合自身多年的實戰經驗，總結出了4個應對秘技：創業方向的選擇、自身實力的積累、讓用戶買單的產品，還有自己的遠見卓識。上海富捷信息技術有限公司副總經理陸怡：創業方向的選擇很重要對於創業者來說，如何應對大公司抄襲這個問題，應該在決定創業之前就想清楚。
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安旭生物或帳實不符,還改低競爭對手產品指標?
另外，招股書在對比妊娠檢測試劑產品時，提供的競爭對手產品技術水平明顯不及對方招股書裡披露的水平，安旭生物的競爭優勢或許只能流於紙面。 資料來源：中國禁毒網 發明專利數量遠不及可比公司，競爭優勢流於紙面？
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安防產品同質化競爭的突破策略
最早做這個行業的人少，彼此很熟悉，我家沒有產品找你家拿，你家沒有的產品找我家拿，行業中的相互OEM就開始了。這樣導致的同質化就是技術參數、外觀、說明書、外包裝都一模一樣。同一條生產線出來的產品，由不同的公司貼不同的牌子。」有企業家指出，儘管近幾年利潤降低和一些大的家電廠家加入安防個行業，對於抑制一些小公司的不規範競爭有一定作用，但OEM和仿冒的情況並沒有發生根本的改變，行業的同質化狀況依舊深重。
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從產品競爭走向品牌競爭,這家羽絨企業如何布局?
六安市海洋羽毛有限公司總經理在採訪中談到，羽毛作為初級產品，其質量參差不齊，長期形成的產業結構的深層矛盾沒有解決。要改變這一狀況，必須通過調整產業和產品結構，發展高附加值產品，培育具有國際競爭力的羽絨羽毛企業及知名品牌。
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IBM擬收購SPSS,競爭對手為之側目
據分析師們認為，此舉也正式告知甲骨文、SAP和SAS Institute等軟體競爭對手：IBM正在這個領域把一大批重要的解決方案整合起來；可能預示著其他廠商隨後會掀起一連串類似的併購舉動。 這是IBM更龐大的信息隨需應變（Information on Demand ，IOD）戰略的一部分，這項戰略是指為公司企業提供訪問、分析及處理數據所需的工具，以便獲得較之對手的競爭優勢。
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DunkinDonuts成星巴克最大競爭對手 每年賣10億杯咖啡
隨著消費習慣在不斷變化，餐飲行業無論是品牌時尚度、或是產品的組合方式，都需要不斷地推陳出新，才能順應時代的潮流。 像肯德基、麥當勞一樣擁有超過50年以上歷史的餐飲連鎖品牌確實不多，這家賣甜甜圈的咖啡品牌Dunkin』 Donuts在品牌歷史發展中，幾經波折、不斷改革，終於成為星巴克的最大競爭對手。
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中加特故意貶低競爭對手,關聯交易拒不披露
在科創屬性上，中加特為了顯示自己的高大上，故意貶低競爭對手技術指標，還拒不披露員工學歷結構。種種跡象表明，中加特在上市包裝上面還是下了一番功夫的。工商信息顯示，青島派特森成立於2017年6月9日，由竇鳳英最初設立，從事電子產品、機電設備等的貿易業務。然而，中加特招股書自始至終都沒有提及竇鳳英這個人物，僅稱青島派特森從2017年成立之初至收購前，一直是鄧克飛控制的公司。那麼由此推斷，竇鳳英可能是代鄧克飛持有青島派特森股份。換句話說，中加特收購青島派特森之前，兩者的關聯關係是隱藏著的。
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如何通過SWOT分析法找出產品優劣勢?
好的思想是可以跨界的，真理得來不易要細細咀嚼，一起分析下進行論，看它對軟體產品有什麼樣的指導價值。「生物之間的生存爭鬥」是在說與企業與對手之間的競爭關係，共同生活在同一片藍天下，共同搶佔同一塊市場，為了生存而互相爭鬥。「適應者生存下來，不適者則被淘汰」，外界環境的變化對產品影響很大，能適應變化的得以發展，不適應變化的將被淘汰。
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競爭對手 CEO 拜服:特斯拉處在整個行業的領先地位
而且，與競爭對手的差距正在擴大，而不是縮小。在過去動蕩的幾年裡，特斯拉讓樂觀的分析師看到了相信的理由，也為唱衰者提供了質疑的證據。不可否認，埃隆 · 馬斯克（Elon Musk）正在完成傳統汽車製造商要做但未能做到的事情，即讓電動汽車變得酷起來。但同時，特斯拉也是一家缺乏經驗的企業，隨著時間的推移，保守派（傳統汽車廠商）也會迎頭趕上。
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產業化未動,價格戰先行,燃料電池企業該如何應對?
產業化未動，價格戰先行，燃料電池企業該如何應對？企業該如何看待和應對價格戰？氫雲鏈調研了數家核心電堆企業高管，將企業對價格戰反應歸納為以下四類：（1）有能力也願意跟隨降價，認為低價促進產業發展是好事；（2）能力不足虧本跟隨降價，擔心不降價影響市場份額；（3）能力不足拒絕跟隨降價。
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蘋果晶片為何能領先競爭對手?深度揭秘A13仿生晶片
iPhone 11 Pro及其兄弟產品的發布，再次證實了蘋果相對於競爭對手的真正優勢，即其擁有整個垂直堆棧，包括軟體、系統硬體和晶片設計。你可以在iPhone的功能集中看到這些好處，從增強現實功能到深度融合和夜間模式等計算攝影模式。席勒說:「今年晶片性能提升帶來的最大好處之一就是文本轉語音功能。
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跨境電商同質化嚴重,中小企業如何進行差異化競爭?
舉個簡單的例子，拿出手機在任何一個跨境平臺中搜索一款產品，你會發現搜索結果頁面上幾乎全部都是一模一樣的產品和圖片，甚至連參數和廠家都是一樣。如此嚴重的同質化問題造成了價格戰的必然，導致企業經營利潤被稀釋，亦或積壓庫存，最終虧本銷售。從這一點中我們也不難看出近年來跨境市場的現狀：「賣家增多，競爭激烈，市場陷入同質化競爭、低價競爭的惡性循環！」如此形勢下，中小企業如何破局？