分享3種獎金數量,獎金發放基數的計算方法

　　獎金發放基數

　　根據公司整體經濟效益確定可以發放的獎金數量，獎金發放基數的計算方法可以有三種。

　　1．以公司的淨利潤作為基數，提取一定比例作為獎金基數。

　　舉例

　　某公司年終淨利潤額為2000萬元，按照董事會決議設定好的規則，提取10％的比例用來給發放員工發放年終獎金。

　　年終獎基數=2000×10％=200（萬元）。

　　2．採用累進利潤法來確定提取比例。即規定若干個利潤段，在不同的利潤段採用不同的提取比例，利潤越高，提取的比例也相應越高。

　　舉例

　　公司規定利潤額的達標值是200萬元。當利潤在200萬元以內時，提取比例為0，也就是無年終獎；當利潤在200萬元到500萬元之間時，提取比例為5％；當利潤在500萬元到1000萬元之間時，提取比例為10％；當利潤在1000萬元到2000萬元之間時，提取比例為15％；當利潤達到2000萬元以上時，提取比例為20％。累進利潤法的獎金基數提取比例如表所示。

　　表累進利潤法獎金提取比例

　　

　　3．採用利潤率分段法來確定提取比例。即規定若干利潤率分段，利潤率越高，表明公司盈利能力越強，相應地，利潤率分段越高則提取的獎金比例也越高。

　　舉例

　　公司規定利潤率的達標值為2％。當公司利潤率在2％以內時，提取比例為0，也就是無年終獎；當公司的利潤率為2％～4％時，則提取比例為5％；當公司的利潤率為4％～8％時，提取比例為10％；當利潤率超過8％時，則提取比例為15％。利潤率分段法的獎金基數提取比例如表所示。

　　表利潤率分段法獎金提取比例

　　

　　獎金池的標準

　　考慮到公司經營業績的風險，為了保證員工收入的長期穩定性，比較穩妥的做法是根據第一步計算的獎金基數設定一個獎金池，把一定數量的獎金保留在獎金池中，以平滑公司因業績波動而產生的年終獎金驟降的風險。年終獎金池的邏輯如表所示。

　　表年終獎金池方法的運用邏輯

　　

　　從上表可以看出，採取這種方法後，即使在第3年和第4年因業績問題，獎金基數明顯減少的情況下，依然可以對衝掉待發放的年終獎金總額驟降的風險。員工不會感受到年終獎金的大起大落，可達到穩定員工隊伍的心理預期。而如果業績持續提高，獎金標準基數持續增長，發放的獎金數量依然可以持續健康增長。

　　部門獎金分配係數

　　獎金分配係數的確定過程可以分成以下三步。

　　1．確定各部門的戰略貢獻係數。戰略貢獻係數是指各部門對公司戰略貢獻的差異，需要公司對各部門的戰略貢獻能力進行評價。考慮到部門之間的協作與團結，穩妥的方法是不要讓各部門之間的戰略貢獻係數差別太大。

　　舉例

　　通過對各部門的戰略貢獻能力進行評價後，把各部門的戰略貢獻係數界定在0.8～1.2，戰略貢獻係數變動單位為0.1。戰略貢獻係數的舉例如表所示。

　　表戰略貢獻係數舉例

　　

　　各部門的戰略貢獻係數可以根據公司所處的商業周期、公司戰略、公司經營重點、企業文化、公司所處的行業、公司的營銷模式、公司的核心人力資本構成等因素綜合考慮，由最高領導層討論並最終確認。

　　2．需要設定各部門的績效等級，根據各部門的年終績效考核結果，將各部門的績效等級對應於不同的績效係數。

　　舉例

　　把各部門的部門績效係數界定為0.5～1.5，部門績效係數的變動單位為0.1。

　　部門績效係數的舉例，如表所示。

　　表 部門績效係數舉例

　　

　　3．接下來，需要確定戰略貢獻係數和部門績效係數之間的權重。這個權重可以由公司最高領導層商討決定。常見的比例權重分配有三種：戰略貢獻係數權重為40％，部門業績係數權重為60％；戰略貢獻係數權重為50％，部門業績係數權重為50％；戰略貢獻係數權重為60％，部門業績係數權重為40％。

　　部門獎金分配總額

　　根據確定後的獎金分配係數，能夠計算出部門的獎金分配總額。

　　舉例

　　採購部對公司戰略貢獻度係數為1.1，部門的績效係數為1，戰略貢獻係數的權重為50％，部門業績係數權重為50％，可以計算出採購部的獎金分配係數為：1.1（戰略貢獻係數）×50％（戰略貢獻權重）+1（部門績效係數）×50％（部門績效權重）=0.55+0.5=1.05。

　　將部門所有人員的月基本工資之和乘以部門的獎金分配係數，就可以得到各部門的獎金標準基數。

　　部門實發獎金額的計算公式如下。

　　部門實發獎金額=公司獎金池的額度×部門獎金標準基數佔比。

　　其中：

　　部門獎金標準基數佔比=[（部門所有員工基本工資之和×部門獎金分配係數）÷公司所有的（部門所有員工基本工資×部門獎金分配係數）之和]×100％。

　　舉例

　　某公司分A、B、C、D、E五個部門，某年底獎金池的總額為500萬元。該公司每個部門的人數、獎金分配係數和所有員工基本工資之和如表所示。

　　表某公司部門人數、獎金分配係數和所有員工基本工資情況

　　

　　A部門的獎金標準基數佔比=[（100000×2.0）÷（100000×2.0+180000×1.8+240000×1.5+350000×1.2+600000×1.0）]×100％=10.5042％。

　　B部門的獎金標準基數佔比=[（180000×1.8）÷（100000×2.0+180000×1.8+240000×1.5+350000×1.2+600000×1.0）]×100％=17.0168％。

　　C部門的獎金標準基數佔比=[（240000×1.5）÷（100000×2.0+180000×1.8+240000×1.5+350000×1.2+600000×1.0）]×100％=18.9076％。

　　D部門的獎金標準基數佔比=[（350000×1.2）÷（100000×2.0+180000×1.8+240000×1.5+350000×1.2+600000×1.0）]×100％=22.0588％。

　　E部門的獎金標準基數佔比=[（600000×1.0）÷（100000×2.0+180000×1.8+240000×1.5+350000×1.2+600000×1.0）]×100％=31.5126％。

　　A部門的獎金總額=5000000×10.5042％=525210.1（元）。

　　B部門的獎金總額=5000000×17.0168％=850840.3（元）。

　　C部門的獎金總額=5000000×18.9076％=945378.2（元）。

　　D部門的獎金總額=5000000×22.0588％=1102941.2（元）。

　　E部門的獎金總額=5000000×31.5126％=1575630.3（元）。

　　作者/熊老師（inte6198110）

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