北京2017年5月4日電 /美通社/ -- 4月29日，作為GMIC北京2017大會第三天的重點會場，頗為神秘、限制人數、並直播收費的「小郵差看世界之文藝座談會」在北京國家會議中心舉行。在主持人、長城會創始人兼董事長文廚的「威逼利誘」之下，八位業界頂尖大咖紛紛腦洞大開，為大家呈現了滿滿的乾貨，或關於產品、創業，或關注商業模式和創新，同時闡述他們的心路歷程，展現出他們鮮為人知的一面。長談從4月29日上午9點持續到晚上6點，超長9小時，文廚獨自「鏖戰」八位大咖，整個戰場可謂爆點十足、話題十足、掌聲不斷。
在談到此次長談的緣由時，文廚表示，他認為，有兩個品質在交流中是非常重要的：一個是真誠，真誠讓對方更加真實的對你；一個是熱情，文廚自己天生是一個有熱情的人。此次長談，文廚希望藉助這兩個品質，以一種輕鬆的方式，與朋友們一起聊聊，讓人們從回答中去了解、發現人和事不為人知道的一面，並和朋友們一同來挑戰「雙羅長談9小時」的記錄，做一件有趣的事。
參加「煮茶論道」的大咖依次是順為資本合伙人周航、滬江創始人、董事長兼CEO阿諾（伏彩瑞）、荔枝FM創始人兼CEO賴奕龍、杭州瑞德設計創始人兼董事長李琦、資深網際網路人李明遠、盛景網聯創始人兼董事長彭志強、國家著名神經科學家、清華大學藥學院教授魯白和史丹福大學物理系教授張首晟。
最想見的三個人是誰？
對話中，文廚有個堪稱「標配」的問題，那就是基本都會問嘉賓想見的三個人是誰？各位大咖的回答也各不相同，有的希望見業界領袖，有的希望見跨界大咖，還有的希望見政府領導人。在文廚看來，這背後反映了大咖的一種當下心理狀態。
周航想見的是張宏江、王鬱洋和餘華。理由是，張宏江是AI領域裡將AI深入淺出講得最明白的人。一般人都是霧裡看花，基本上屬於科普級別。藝術家王鬱洋用很多智能化的東西來進行藝術創作，形成一種全新的思考和視角。在文學上，周航很想知道餘華對當下的想法。
阿諾最想見的三個人是：周梅森、張小龍或者馬化騰、陳寶生。想跟周梅森聊聊，《人民的名義》怎麼做到老少通吃，連開會也那麼精彩。見一下張小龍或者馬化騰，因為想知道如果微信真的跟IOS蘋果掐起來，勝算有多大？見陳寶生是因為他是現在的教育部長。
賴奕龍最想見扎克伯格、村上春樹、段永平，想和村上春樹聊一聊人生和生活上選擇的東西，他是按自己方式生活的人；最想和段永平深聊，覺得他是一個非常優秀的卻被忽略了的企業家，在網易較低谷時投了網易。在賈伯斯去世時，大家都不看好蘋果的股價，他卻在蘋果的股票上大賺。
大咖讀書還是不讀書？答案非同尋常
和想像中完全不一樣，很多大咖表示自己不讀書。周航甚至寫了一篇文章，題目叫《我為什麼不愛看書》。為什麼？周航覺得中國人閱讀不思考。中國人真正缺的不是閱讀量，而是獨立思考的精神。為什麼不喜歡閱讀？答案是，所有關於商業的書籍幾乎不看，周航所希望的是：閱讀不是一個別人告訴答案的過程，而是自己在某個領域建構一個重新理解這個事情的框架和邏輯。這是他看書或者在閱讀的基本狀態。
盛景網聯創始人兼董事長彭志強的回答更直接：我不怎麼讀書，我專門寫書。最近更是比較忙著寫書，在盛景十周年，寫點拿的出手的作品，把以前的思想和思考做一下梳理。
阿諾不看書的理由是，霍金說能幹的人都要寫書。他小時候愛看書，後來不怎麼看，什麼時候徹底不看書？從十幾年前開始學網際網路以來就不看。
只有李明遠在看書。最近兩本，一本是《八月炮火》，這是一個美國很有名的女歷史學家寫的書。主要講第一次世界大戰的事情：一戰之前大家早就覺得有各種各樣的問題，但是歐洲還是一片祥和，怎麼走向戰爭的？作者從德皇威廉的視角看這個問題。另外一本書是《一百個人的十年》。這是中國作家馮驥才寫的，反思中國歷史上特別的十年的一本書。他也是從人的視角切入，通過一百個不同類型的人在這十年裡的經歷，思考制度建設上的一些問題。
關於科技復興，中國正在抵達這樣的時代
今年，長城會特意發出了「科學復興」的倡導。作為董事長，文廚還特別自駕1個月，縱橫中原，去呼籲、體驗和宣講「科學復興」。而今年的北京大會，長城會專門召開了全球科學創新峰會，還邀請到了包括霍金教授在類的頂尖科學家來一起暢談「科學復興」。
為此，史丹福大學物理系教授張首晟對科學復興的理解是，復興就是復興一個偉大的時代。人們看到希臘的雅典學院，當時人類所有的知識都是在大腦裡面。由於信息大量集中，使得他們產生很多原創的思想，因此能有達文西這樣的人存在，既是科學家又是藝術家。
大家認為牛頓是啟蒙時代的開山鼻祖，然後到富蘭克林（美國著名的科學家、哲學家、政治家，曾參與美國獨立宣言的起草）用科學的方法治國。任何科學的思想總是有一個源頭，它最終可以歸納顯而易見的公理，從公理出發我們可以推出很多定理，這些公理是顯而易見。富蘭克林基本上把科學的思維方式帶到了現實。張首晟認為中國達到了「科學復興」這個時刻，國家已有一定的財富積累，下一個目標就是科學復興和文化復興。
清華大學藥學院教授，國際著名神經科學家魯白對科學復興的看法是：科學是一種生活方式。當一個民族、一個國家把科學作為一種生活方式，就像我們喜歡音樂、藝術、足球一樣。當大眾、社會都覺得科學是一種人類智慧的追求時，都像追捧明星那樣尊重科學家時，國家就有希望。所以魯白覺得科學應該是一種大家都來參與和關心的一種生活方式。你在生活當中要是沒有科學，生活就顯得沒有趣。
關於人工智慧：機器人也會有道德觀念？
人工智慧究竟造福人類還是給人類帶來很大的災難？張首晟表示不贊同霍金教授的看法。後者認為人工智慧會給人類帶來更多的危機，張首晟卻覺得機器人最終也會產生一個道德觀念。張首晟認為，根本來講人和機器人沒有本質的差別。人是原子組成的，機器人也是原子組成的。人有道德觀念，機器人為什麼不能有？
他表示，人是原子組成也是細胞組成，其實每一個細胞都是非常自知的，知道自己活下來，自己的基因活下來，所以人有自知的細胞組成。人為什麼有道德觀念？人為什麼有無私的行為？其實最終跟博弈有關，你利他可以利己。一旦想通這個之後，道德觀念在人類社會就非常廣泛。所以機器人繼續往前走的時候，機器人就不是一個機器人了，只要它足夠聰明。如果機器人懂數學，懂得博弈論，他就會發現利他也會利己。張首晟認為當機器人足夠聰明的同時也會有道德觀念。
魯白則表示，腦科學對人工智慧提供了一個理論。腦科學裡有很多個理論，其中有一個理論，就是卷積神經網絡。人工智慧領域的幾位大師把它用到人工智慧裡，就開發了深度學習。從此人工智慧經歷了第三個高峰，就是大家今天所見證的人工智慧各種各樣的應用。這兩門學科原來是沒有交互，現在這麼一個小小的交互就產生這麼大的發展，有沒有必要讓腦科學與人工智慧有更多的交流？為此，清華專門開設了這樣的課程。
創業和失敗不得不說的故事
周航認為，易到本身是成功還是失敗，並不重要。沒有永恆的成功。今天的成功可能就意味著明天失敗的總和。人們十年前能想到如日中天的諾基亞的今天嗎，不會。如果時間退回到2007年，人們會談諾基亞的危機嗎？沒有人。包括在今天，有人會談十年後蘋果可能遇到的危機嗎？也不敢談。這就引發了一個很有意思的事情，一個企業的成敗沒有永恆的定論。為什麼是如此呢？周航覺得對以創新為終極意義的商業而言，所謂的創新就是試錯。只要是足夠的創新，就意味著會有足夠大的風險。像跳高比賽一樣，只要不斷的挑戰，終極宿命可不就是失敗嗎？不管是全局的失敗，還是一個點的失敗。
中國只有擺脫了以成敗論英雄，全社會對失敗有足夠的包容、理解，甚至尊重，這個社會才能真正走向一個以創新為導向的創新型的社會，所有的創業者才敢去做更多真正有創新意義的事情。
盛景網聯創始人兼董事長彭志強作為投資人，把中國比較主流的創新創業平臺都投了，包括創業幫、Daydayup。他認為，真正的中國創新創業要想發展，資本特別重要，比資本重要的是賦能。靠賦能就要靠服務，如果沒有服務，就無法為中小新創企業去賦能。彭志強希望能服務和幫助更多的中小企業，而不是僅僅幫助一千到兩千家企業。
談及創業，彭志強回憶：「我07年創業，08年的時候把自己投的錢花完了，把天使投資人的錢花完了，把找哥們借的錢花完了，帳上只有50萬，那個時候很痛苦。現在倒過頭復盤有客觀原因，08年金融危機的時候確實沒有辦法。這是外因，真正最主要的還是內因。太樂觀了太理想化了，攤子鋪得太大，不聚焦，什麼事兒都想幹。」他分析到，當時他創業第一天團隊就一百人。對於很多人來講這很奢侈。可是，當時他自己不覺得奢侈，覺得這是必須的。現在回頭來看如果復盤的話，他認為還是要從幾個人開始幹起。
彭志強表示比較享受現在的狀態，這個事情足夠大，可以做很久，就是巴菲特講的滾雪球。如果用十年的時間階段來說下一個目標，彭志強希望盛景網聯的市值達到一千億，盛景嘉成管理的基金規模達到一千億。
瑞德設計的創始人和CEO李琦表示，人生分兩個階段，第一階段十年非常安靜的非常專注的當好CEO，要把企業帶成有生命力的公司，目前狀態是：七點去辦公室，每個月月初有五天的例會；日常從七點半開會到晚上九點，中午睡45分鐘，就像當年做一個項目，用十年完成對企業的打造。第二個階段是十年後想幹什麼？李琦表示，最近在故宮找到了，就是做真正有意義的事情。比如修繕一個房子花十年，別人可以享受很久的時間。對於設計師來說非常美，因為設計師的美不在於自己今天用這個產品，而是更多人在用。
對於設計和科技，李琦認為，只有五個字：只為好產品。他表示，設計需要吸收外在的信息，這個能量是你對設計未來的把握度和趨勢，影響著技術層面的嫁接能力大大改變。2015年下半年李琦把瑞德定位成科技+設計，做科技型的創意公司，而不是創意性的設計公司。李琦一直在思考，網際網路下面的銷售模型是怎樣的？這種渠道怎麼搭建的？李琦發現，應該進入這些有技術背景的網際網路圈。科技圈讓他發現很多東西，因為科技改變很多表達場景，比如說微信。改變就創造很多可能性，這種可能性則能發現新的東西。目前，瑞德設計一直做戰略性布局，這個持續成長的一塊，叫產業創新設計院。包括輕智能交通、機器人、構建自己和技術的關係。
9小時的車輪戰，帶給現場觀眾、網友、以及現場嘉賓們的，不僅僅是大咖們不為人知的體驗和領悟的分享，更是為大家打開了一扇窗，用新的思考方式，從另一個角度來審視自己，站在巨人的肩上看世界。