2020年大量的中小微企業倒閉，從表面看是疫情所致，其實真正的原因跟產能過剩、同質化嚴重，市場兩極分化有關。
因為在供大於求的市場競爭格局下，有資源和資本優勢的企業，才會在博弈中勝出。這就會導致品牌的聚合度加強，在一個行業中只有前2名可以生存，這才是大量中小微企業倒閉的真正原因。
那麼市場為什麼會進入兩極分化呢？在這種市場情況下，該如何生存呢？看完以下的內容，你就可以找到答案。
1、市場兩極分化的根本原因
2、資本與品牌集合度加強
3、中小企業未來的發展方向
一
市場出現兩極分化的現象主要有以下幾個原因導致：產能過剩、巨頭崛起、資本衝擊。
產能過剩是市場兩極分化的關鍵原因之一，因為當市場的生產、銷售、研發等各個行業領域，都快速發展以後，就會導致供大於需，這就會導致市場的競爭加劇。
在今天以消費資本為主的時代，競爭主要體現在獲客上，從網際網路項目、電商的商業廣告推廣，就能直觀的看到這一點。
想要獲得更多的客流量，必須要花費更多的推廣成本，就如電商企業，想要在平臺上生存，就要花更多的價位去購買關鍵詞和流量。
那麼在網際網路的商業生態下，不但是電商企業要把利潤花在平臺上，傳統企業也需要通過網絡去獲客，這就會導致大部分中小企業的利潤、都貢獻給了各種網絡平臺，只有頭部的企業能夠生存。
其次在商業的發展中，有資本和資源的企業，可以在發展中快速壯大，各個行業都出現了巨頭，為了生存和發展，市場上就會出現大魚吃小魚。
最直觀的體現就是連鎖企業在代替個體商戶，因為連鎖可以對上整合供應鏈，通過規模效應降低整體的運營成本，同時也可以通過品牌溢價能力，提升利潤空間。
二
在市場的發展中，資本想要賺錢，就需要進入各個行業，通過投資獲取利益最大化。
有了資本的介入，未來將出現更激烈的競爭淘汰賽，因為資本市場未來快速盈利，就會驅動大企業整合碎片市場，把現有的碎片化市場變成一個新的商業生態。
這就各地的大商超,KA賣場出現以後、會代替集市和小商店一樣，生鮮店代替菜市場一樣，把市場中碎片的資源和升級的需求，通過新的商業形態和商業模式去滿足。由此只有順應時代，才能快速發展，反之就會被快速淘汰。
市場兩極分化的另外一個原因，跟目前消費需求的變化也有關，由於人們生活條件的提高，對任何商品消費都要追求品牌化，這就會導致品牌的聚合度加強。
在未來的發展中，只有第一名和第二名能夠生存，其他的企業就會面臨淘汰，因為人們在消費購買決策的時候，最多只會認可2種品牌。
可以想像一下，不論是電商平臺、快消品、還是耐消品，我們能夠想到的就只要前兩名。
三
在市場兩極分化的情況下，中小企業如何布局，才會不被淘汰呢？可以借鑑這3個發展路徑：從消費市場進入創業市場、商業模式創新、成為巨頭的合作商。
在消費市場飽和以後，中小企業想要發展，就不能與巨頭正面競爭，要在市場中找到新的需求，通過創業市場去賺錢。因為在產品同質化的今天，賣產品已經無法盈利，所以要賺錢的機會。
就如這幾年，做社交電商的企業一樣，很多都是從傳統電商轉型過來的，當消費市場飽和以後，他們可以快速布局創業市場，通過賦能更多人創業，提供賺錢的機會，通過賣會員賺錢。
這是因為靠賣產品已經進入0利潤的時代，所以想要生存，要賣會員，創業的解決方案，同樣也要進入資本市場去賺錢。
中小企業想要發展，必須要在原有的市場競爭中，做模式的創新，轉變盈利點和複製盈利點。
比如傳統開餐飲的企業，本來是靠單店的盈利賺錢，無法市場快速增長，但如果靠賣加盟，就可以實現逆襲。
餐飲店是靠菜品賺錢，但加盟可以靠商業模式、品牌價值、管理模式，以及後續的物料，持續盈利，加盟可以持續的複製放大，實現利益倍增。
這種也是屬於賣賺錢的機會，是通過創業市場撬動消費市場的方式，當然這種模式不局限於參與行業，其他領域一樣可以借鑑。
中小企業未來想要生存，要從未來的需求中找到新的發展機會，打破原有的盈利模式。
因為在改革開放的40年中，大多中小企業都是靠生產和流通銷售生存，但由於市場的產能過剩，生產和銷售的價值就會被弱化，這個時期，想要生存必須與大企業合作。
比如傳統我們是做貿易流通的，在未來想要生存，就要把流通的價值變成服務。這是因為在網際網路和物流發達以後，根本不需要流通，最缺的則是服務，所以幫助大企業作為區域的終端店做好服務，就是未來的機會。
就如網際網路公司每個區域都需要服務商一樣，在我們拼盡全力在和巨頭競爭無法生存的時候，倒不如通過合作獲取市場中的利潤。