在《三體》中，劉慈欣對於人置身四維空間進行了想像，他認為人在四維空間中，會看到三維空間的無限細節，比如對於人體，可以看到所有的骨骼和內臟，血液在心臟心室間的流動和瓣膜的開閉，但人體各部分的物理位置沒有變化，皮膚仍然包裹著內臟和骨骼。在電影《星際穿越》中，導演克里斯多福諾蘭則將四維空間影像化，太空人庫珀在這裡看到了自己書房在過去時間中的每一個瞬間，並因此將信息傳遞給女兒，拯救了地球上倖存的人類。
劉慈欣和諾蘭的想像，雖然並不完全一樣，但卻有著明顯的共同點，那就是當人置身高維空間時，會看到原有三維空間中的更多細節。一個人置身於高維空間，只是科幻小說和科幻電影中的想像，就目前人類的科技水平來說，根本無法得到那樣的體驗，但我們的思維方式卻能夠做到這一點。日本的高級商務顧問細谷功認為，人能夠站在更高的角度審視自己，幫助我們拓寬視野，客觀的認識自己，這樣的思考方式便叫做「元思維」，他也稱之為「高維度思考法」。這些「元思維」、「高維度思考法」的稱呼聽上去很玄妙，但其實很簡單。
比如：小學二年級，我和女同桌因為「三八線」發生戰爭，由於慘敗在她的九陰白骨爪下，被迫籤下屈辱協議：她可以任意跨線，我卻不能。這件事讓我耿耿於懷至小學畢業。在這件事中，當我處於小學生的思維維度時，被女同學欺負，是事關尊嚴、公平、正義的大事；但隨著心智的成熟，當自己站在更高的人生維度回望這件事，便成為了童年的一件趣事或者糗事。這也就是「當局者迷、旁觀者清」的道理，時光的流逝讓我自己成為了童年的旁觀者。
當然，元思維不是為了消除被女同學欺負的童年陰影，它能夠帶來敏銳的洞察力，幫助我們擺脫以往的思維定式，形成創造性思維。很多人會有這樣的經歷，認為自己唱歌很好聽，可是用錄音機錄下來播放，卻感覺那並非自己的聲音。自我認知同樣如此，我們看待自己與別人看待我們自己要存在很大的差異，就像唱歌一樣，我們唱歌時聽到的是「自己聽到的世界」，而通過錄音機聽到的才是「別人聽到的世界」。
元思維作為一種思維方式，不僅能夠豐富我們對於人生的思考，也能夠幫助我們解決很多職場中遇到的問題。細谷功在《高維度思考法：職場問題解決篇》裡，介紹了「元思維」的兩種思維方式，能夠有助於幫我們上升到元視點，發現自身存在的僵化思維，並藉此解決職場中的一些常見問題。
一、「WHY」型思維
在職場中，對上級布置的工作通常會有兩種思維方式：
無條件立即執行；對這項工作達到的目的進行思考，然後分析上級所布置的工作是否妥當，是不是還有其它更有效的工作措施，最後再決定如何執行。第一種思維方式，屬於「HOW」型，意思是怎麼幹，重視工作方法；第二種思維方式，屬於「WHY」型，意思是為什麼幹，突出工作目的。平庸的領導往往會喜歡「HOW」型的員工，會讓自己顯得有權威；而優秀的領導則會喜歡「WHY」型，因為這樣才能把工作幹到極致。
柴靜在《看見》中，多次提到陳虻說的一句話：「不要因為走得太遠，忘了為什麼出發。」出發的目的是遠方，而抵達遠方的方法是行走。很多人由於走得太久，卻忘了最初的目的是遠方，把行走本身當成了目的，也就是說把方法當作了目的。在職場中，也存在很多這樣「把方法當作目的」的情況，比如在一些大公司或大企業中，「例行會議」和「例行工作」很多，但這些例行的會議和工作，很多似乎是為了例行而例行，讓員工浪費了大量精力，也導致集體思維陷於僵化。
對於這種情況，就應該倡導「WHY」型思維，緊緊抓住工作的本質，不忘工作的初心，並進而調動起員工的主動性和積極性，讓企業保持前進的發展動力。
二、類推思維
類推是根據類似事物進行推論，也就是向相似事物「借鑑」。類推思維具有兩種優勢：
能夠創造出新產品或者新創意；能夠儘快掌握趨勢，在此基礎上開展業務。類推比較像抄襲，但絕不同於抄襲。類推是具體事物進行抽象化，再將抽象化後的結論用於其它的具體事物；而抄襲則是將具體事物直接模仿成具體事物，缺少抽象化的過程。
細谷功在《高維度思考法：職場問題解決篇》一書中，列舉了大量事例來闡述類推思維的應用。比如，他分析了複印機和電梯之間的共同點，它們都是以較低價格銷售產品本身，之後依靠耗材或者維修保養服務來獲得收益。這種商業模式也叫做「刀片+刀架模式」或者「釣魚模式」，因為剃鬚刀廠商吉利公司以低價銷售刀架，卻通過刀片來盈利。細谷功對這種模式進行了抽象化分析，並找出了其中關鍵，那就是產品的「本體」與「耗材」之間必須存在特殊關係，只有使用指定耗材，或者指定服務，本體才能正常的或者安全的工作。
由這種商業模式，可以聯想到目前網絡中的很多免費網遊。據江湖傳聞，個別免費遊戲打著免費旗號，吸引玩家進入遊戲，當玩家投入大量精力升級後，才發現必須購買一些道具，才能繼續強大。這時，玩家便面對著放棄和充值兩種選擇，而放棄則意味著以往投入的精力和時間付之東流。而且，傳聞一些遊戲公司還會僱傭人員，在遊戲中充當「託」的角色，依靠配備的強力裝備和能力，刺激玩家進行消費。也許，這種免費的遊戲模式便來自於「釣魚模式」的類推思維吧。
在職場的江湖中，能力高低有時源自於思維方式，思維方式的一些小變化，就可能產生蝴蝶效應，讓人收穫到意想不到的工作創意。細谷功這本《高維度思考法：職場問題解決篇》中的元思維，或許就能夠做到這一點，為我們在職場之中，提供一條通往成功的捷徑。