文化是企業生存發展的根基,無限極(中國) 「思利及人」體察員工狀態

2020-11-23 手機鳳凰網

什麼是影響職場人士選擇工作的最重要因素?

工資福利?

老闆魅力?

還是離家距離?

這道主觀題沒有標準答案，

不過大家在回答的時候很容易受慣性思維的影響，

往往會忽略——

企業文化也是擇業時務必考慮的一大要素。

一家企業待人處事的態度，

通常會通過企業文化反映出來。

現代管理學之父彼得·德魯克曾說，

「在文化面前，戰略不值一提」。

在一家企業的戰略布局中，

人是一大要素，

如何驅動這一要素，

形成助推企業前進的力量，

企業文化的影響力非凡。

大健康企業無限極(中國)將企業文化比喻為「麻辣火鍋」，

文化就是麻辣火鍋的湯底，

如果足夠「麻辣」，

什麼樣的新鮮食材加進來，

涮一涮吃起來還是那個味道，

這就是文化的力量。

無限極的發展進程，

正好應證了這種文化力量。

無限極的核心價值觀為「思利及人」，

意思是「做事先思考如何有利於我們大家」。

基於這一理念，

無限極在許多重要發展階段做出了正確抉擇，

一步步成長為中國健康行業的頭部品牌。

無限極(中國) 「思利及人」的核心價值觀，

由直升機思維、換位思考、關注對方感受三個基本要素組成。

其中，

直升機思維是一種從局部上升到全局、從「我」到「我們」的思維，

「這種思維能讓我們最大限度地尋求多方合作，實現多贏的局面。」

無限極(中國)在日常運營中，

將這種思維方式落實到員工身上。

在無限極新會生產基地日化車間工作的李師傅，

工作十年間，

在輪崗制度下已幹過車間的每個工種，

對車間的大小事務形成深入了解，

跳出單個崗位的局限，

站到更高的角度思考整個生產流程的需求，

讓不同工種之間實現更靈活的配合。

可見，

「直升機思維」鍛鍊了員工全局思考的能力。

「換位思考」同樣是無限極(中國)核心價值觀的基本要素之一，

強調打破「我」的固有思維，

認識到「我」是有局限的，

把自己假想成對方，

站在他的角度來思考問題。

為了培養員工換位思考的能力，

無限極(中國)內部開會的時候，

讓員工輪流做主持人。

主持人要對整個會議負責，

不僅負責會前策劃、會中執行、會後落實，

也要兼顧與會者的情緒和感受，

讓與會者從別人的角度去思考，

樹立企業共同目標，

實現共贏。

在管理員工的過程中，

無限極(中國)管理層把「讓員工感受到快樂」作為一項重要任務，

將「關注對方感受」也列入無限極(中國)核心價值觀中，

把「爽指數」作為衡量員工感受的重要指標。

「爽指數」，

即快樂的程度，

通過1-10分的指標量化，

無限極(中國)將知悉員工的工作情緒，

這給企業關注員工、照顧其感受提供了可能和契機。

尊重員工，

並讓他們感到幸福與快樂，

這就是無限極制定「爽指數」的重要意義，

也是「關注對方感受」的體現。

文化是企業生存發展的根基。

27年來，

無限極(中國)在運營發展中始終堅持「思利及人」的企業文化，

體察員工的工作狀態，

關注員工的未來發展。

憑藉對員工全方位的關懷，

無限極(中國)6次獲得怡安翰威特「中國最佳僱主」殊榮。

可見，

企業文化雖然無形，

但卻力量無窮!

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