6月30日下午1點，由蘇州朗訊主導的NF公司6S諮詢項目結項大會在NF公司會議室隆重召開。NF公司董事長、總經理、分管副總等高層、各車間主任以及蘇州朗訊蕭楓老師、張鵬老師參加了會議。會議由企業方蔣總主持。
6S諮詢項目結項大會首先由各6S主體各車間展示改善成果，各主體負責人用PPT以圖文並茂的形式匯報了導入後的項目成果以及自身在配合項目推進過程中在現場管理方面的學習和成長的心路歷程。通過對諮詢項目導入前後效果的對比反饋，NF公司6S諮詢項目累計產生300餘項改善成果，這個數字以及數字背後那些實實在在的改善成果深深地讓企業方的主要負責人震驚和欣慰，「驚」的是改善成果之巨大，「慰」的是朗訊諮詢的服務「物超所值」。黃董事長在接下來的講話中，對朗訊諮詢給予了高度評價，對本企業各部門6S現場管理的進步予以高度肯定，他說這3個月來在老師的精心輔導下，在各部門的全力配合和努力下，車間現場管理發生了翻天覆地的變化，公司全體員工在現場管理、安全管理、行為習慣等取得較大的進步。希望各部門進一步鞏固現有的改善成果，並一如既往的貫徹諮詢老師在項目推進過程中一再強調的 6S管理原則，做到持續改善。
隨後朗訊諮詢張鵬老師對本次項目進行了總結。在NF公司上下的全力配合下，本次輔導過程中，我們總共產生了600餘項工作任務，過程中我們通過專業手段，並輔以詳細的工作計劃，推動各部門的現場改善進程。最終，我們不僅在現場管理方面有了較大改進，而且在現場的可視化、設備管理、品質管理以及安全管理等方面，均出現了較大的目視化效果，為NF公司持續提高現場管理水平和提升企業市場競爭力掃清了道路。
在經過6S優勝單位的評定之後，總司生產副總懷總作了項目總結髮言。他在發言中指出， NF公司一貫注重內部管理，長期深耕市場，在細分行業裡面具有較高知名度， 產品得到客戶的高度認可。導入6S管理是公司規範化、體系化管理進程中的一個環節，目標是進一步提升員工職業素養和公司現場管理水平。同時，提升企業對高層次客戶開發和現場綜合管理的能力，使得NF公司在鋼製非標管件這個賽道上始終保持領先，得到客戶和相關利益方的認可，也使得員工的獲得感和職業素養不斷提升。
本次諮詢項目在全體參與人員的合影中圓滿劃上句號。據朗訊公司蕭楓老師介紹，朗訊諮詢接下來，將立足生產企業，在精益生產、現場管理6S以及生產績效、效率提升等方面進一步的優化諮詢產品設計，打磨服務，提高成效，以此幫助更多的長三角區域企業提升管理水平，在各自的細分領域內實現躍遷。