從三大計劃找準「遊戲全民創意」感覺始，逐漸成熟的盛大已能更好「把脈」行業心理。近日，陳天橋在盛大管理層擴大會議上提出的「內部創業」論，提供了業內又一有益案例。
陳天橋表示，「對於內部優秀人才出來創業發展，公司是全力支持，員工對此完全不必帶任何顧慮，員工有想法可大膽提出來；盛大的資金、平臺、文化和機制將是你們創業的最好的保障。」
看似簡單的表達，陳天橋卻已為內部潛在創業者打了兩針「強心劑」：一、打消了意欲創業卻不好意思開口的「顧慮」；二、明確表達了盛大所能提供的支持優勢。有的部門經理可能會擔心人員流失影響工作，而陳天橋卻不允許他們給這樣的員工「穿小鞋」，人才走了招「更優秀的人進來」，足見其過人膽魄。這樣的表白怎能不讓員工動心，即使創業了也願意和盛大合作，共享創業成果。
另外，陳天橋還慷慨表示，希望「把這個消息帶給已經離開盛大的人和團隊，只要他不是被盛大開除掉，只要他不是因為品德問題離開盛大，那麼越是原來在盛大工作過的人，如果來參與我們的18計劃或者是20計劃，我們所給的支持就越大。」
這樣一來，陳天橋的這個「內部表白」很可能為更多外部人才「動心」。尤其是那些臉皮比較薄不好意思說的人、離開盛大發展但又懷才不遇的人、甚至那些因為當年某些小的過節而和盛大鬧得不愉快的人，都開始蠢蠢欲動、躍躍欲試。畢竟，他們中間藏龍臥虎。
還有一種可能性是，一些和盛大毫不相干的人，也會被陳天橋的誠意所打動。因為一個被自己的員工信任的企業，也是足以被更多的外部人信任的。
「盛大不懼怕『自挖牆角』放手全力支持內部員工創業，這無疑給了內外部人以信心。」專家稱，比起業內無目的性「獵才」的慢效率，以及企業間惡意「挖角」競爭，盛大的開放心胸，確實在業內少有人企及。
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