孫亞芳是誰就不用多說了，她是中國三四十年來最卓越的商業領導者之一。在華為，據說長期以來只有兩個人在公司文件上直呼為「總」——任總和孫總。
能夠與任正非平起平坐，足以證明「華為女皇」外號是很有含金量的。
其實，孫亞芳能夠做華為董事長，除了眾人推舉之外，還有就是任正非對她的充分信任，這既是對孫亞芳工作能力的信任，也是因為他們在價值觀上的一致。
在對公司人才的使用標準上，孫亞芳跟任正非都是一樣的原則，從某種程度上，孫亞芳被稱之為「任正非最好的學生」，也未必是傳言。
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「幹部是帶兵的人，是團隊的表率，你的一言一行都在影響團隊的士氣、作戰能力，在影響每一個成員的成長。當官才知責任大，不但有完成目標的責任，還有帶出一支好隊伍的責任。」
十六年前，在華為幹部工作會議閉幕時的講話中，孫亞芳強調了管理幹部的重要性。
她批評了公司存在的發牢騷、說怪話的風氣，她認為這是不負責任的表現，特別是團隊的管理幹部，自己不能以身作則，自然會上行下效，對整個團隊都形成不好的影響。
但也要注意的是，發牢騷、說怪話跟負責任的批評是不一樣的，前者是負面的影響，後者則是正面的作用。通常來說，批評的出發點是為了改正錯誤，是對公司、工作負責任的態度，是指出問題，是真實的反饋。
對於這類人，孫亞芳稱之為「最有希望的培養者，也是公司最寶貴的資源」。
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人和人是不一樣的，公司作為一個商業性的利益組織，它是以利潤為導向的，不然它就沒有辦法生存下去。
那華為希望提拔一些什麼人呢？