任正非又要來一次大辭去職務運動，但這一次孫亞芳為何不再對立？任正非：廢棄工號準則，再現天道酬勤。聲明：風起堂原創文章，嚴禁抄襲轉移，侵權必究
01華為的工號準則帶來什麼？
華為在建立後的第5年，已有270多名職工的時候，任正非宣告開端正式實施工號制。
任正非當然是001號，不過任正非為了獎勵鄭寶用的研製貢獻，將002號給了鄭寶用。華為的工號制，按加入公司的時間先後排序，也就意味著工號越靠前，取得的股權就越大。
到2007年，華為已從開始的6個人開展成擁有7萬人的科技公司。據其時數據，華為各條線2005年後入職的職工份額遍及高於50%以上，單個產線乃至高於70%。
可是，人員增加了，效益反而降低了。其時的現實情況是，很多主管跑步上崗，對基層職工的培育和績效輔導嚴峻不足，安排氣氛淡漠，原有的閱歷和優良文明正被很多稀釋。
華為2001年之後入職的普通職工，工號現已被排列到了20000號之後。
一方面是老人論資排輩、怠懈、沉積越來越嚴峻，另一方面是很多新職工得不到有用培育和輔導，華為的奮鬥者文明面對無法傳承的風險。
因為配發股票期權等歷史原因，一些進公司較早的職工有了必定的物質積累，但卻在必定程度了影響了華為『狼性』的發揮。
02廢棄工號的大辭去職務，孫亞芳不再對立
在華為建立的第20個年初，任正非對華為的工號制開刀了，華為要打破工號準則，再次體現天道酬勤的開展思路。
任正非始終以為，一個商業安排，在成長過程中不可避免的滋生怠懈、糜爛、內部交易等，這些問題會使一個安排走向衰落和潰散。華為開展了20多年，也充滿了類似的各種企業病變，必須保持滿足的警惕並進行有用的清洗，才幹不斷進步。
任正非對孫亞芳說：「咱們的處理部隊中的老幹部太多了，他們的奮鬥精力還在不在？他們的大志壯志還在不在？這是我最擔心的。」
考慮良久，任正非決定了，要發起第三次大辭去職務運動，廢棄工號，新老職工不管時間先後，不管學歷高低，一概以崗定薪，以價值定薪。
上一次堅決對立任正非第二次大辭去職務運動的孫亞芳，這一次沒有對立，而是挑選了積極支持。
在華為的前20年開展史上，曾有過3次大辭去職務運動（第二次未被執行）。第一次是孫亞芳提出並主導推進，第二次則是任正非的建議，但被孫亞芳堅決否決；第三次大辭去職務運動，還是任正非的建議，是在華為建立的20年後，這一次孫亞芳沒有對立，積極支持並主導推進完結。
孫亞芳發起大辭去職務，是因為華為早期的人員素質良莠不齊、處理沒有章法，必須推倒重來，進行系統化、準則化、流程化建設；對立大辭去職務，是因為華為的流程和人力資源處理現已有了系統和準則，不需要再用運動化的方法解決問題。
但這一次孫亞芳知道，現在的華為內部確實有問題。任正非建議的集權和「諸侯割據」的衝突越來越大，華為各個支持渠道的老總都有相當大的權力，集權正在被架空；各部門之間經常出現不協調和利益對立，內訌也越來越大。
這種情況下，假如不採納有用措施，華為的危機就真的到來了。
任正非要發起第三次大辭去職務運動，正是為了解決這些問題，而工號準則就成為了一個切入點。
037000人大辭去職務，激活沉積
2007年10月，在孫亞芳的推進下，包含任正非在內，華為一切作業滿8年的職工都要處理主動辭去職務手續，進行再競聘上崗，與公司從頭籤訂1-3年的勞動合同；原有的工號準則被廢棄，一切工號從頭排序。當然，悉數辭去職務職工均可取得公司付出的賠償。
據華為資料顯示，這次的大辭去職務運動，一共涉及了6687名高、中級幹部和職工。最終6581名職工完結競聘後從頭上崗，38名職工挑選退休或病休，52名職工因個人原因自願脫離公司尋求其他開展，16名職工因績效及崗位擔任等原因脫離公司。
當然，也有質疑者以為，華為是規避勞動法，但事實上，其時華為對辭去職務職工的賠償標準遠高於勞動法規則標準，華為為這一次的集體大辭去職務付出的賠償金總額高達10億元。
但正是這一次廢棄工號的第三次大辭去職務運動，讓華為完結了對公司「沉積職工」的激活，華為的奮鬥者文明得以傳承。
這便是華為史上轟動的7000人大辭去職務事情，廢棄了原有象徵身份的工號準則，001號也不再是任正非的專屬號碼。
從此，華為不再論資排輩，不再按學歷、按時間先後定薪。據孟晚舟在一次演講提到：「現在，咱們是按價值定薪，牛人年薪能夠不封頂。你有多大大志，有多大才能，咱們就給多大的報酬。」
據說，現在的華為，年薪超100萬的有一萬多人，年薪超500萬的有1000多人！
不得不說，正是任正非和孫亞芳發起的廢棄舊工號準則的第三次大辭去職務運動，打破了華為內部階層固化的壁壘，再一次激活了華為的奮鬥者文明，才讓華為有了第三個10年的飛速開展，成為了中國科技的全球搶先代表，乃至被美國霸權動用國家力量鎮壓而不倒。
04典範的力量，該如何學習？
任正非和華為的奮鬥者文明，成為很多企業學習的典範和仰視的標杆，希望能學習華為的基因和文明。
但社會上的有些企業，也喜歡學習和模仿華為激活沉積的大辭去職務再競聘運動，和職工大談品德講狼性，想方設法篩選、優化老職工，卻不知華為大辭去職務運動背面的支撐和內涵，是不虧負奮鬥者的「以奮鬥者為本」。
那些對華為的「絕不讓奮鬥者吃虧」的奮鬥者文明精華視而不見，還美其名曰向華為學習，只能算是獨出機杼，這樣的企業又何如能贏得職工的「力出一孔」呢？
要學習華為和任正非，就要了解任正非和華為的一路艱辛和成長進程，了解任正非的處理方法和哲學。
30多年來，華為是靠什麼一路徵戰國際成為全球搶先的？每一次危機降臨，任正非又是靠什麼帶領華為人成功絕地反擊、化險為夷？
在《華為工作法 》中，任正非用30多年華為的創業閱歷、75年人生才智，為您講述華為首領的超前視野、非凡氣度、宏大格局和任正非的企業處理心得。
講述任正非少年赤貧困苦、青年窘迫蒼茫、中年一事無成後的30多年艱苦創業，一路走來，磨難鑄就鋼鐵意志，讓任正非帶領華為絕處逢生並找到人生的「灰度哲學」，包括華為高層30年來企業處理思想精華。
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