「這次對標學習的企業有些是新興的網際網路公司，有些是傳統的實體企業，但無一不代表著這個時代先進的生產力和特色。」也因此，安海青年企業家們發出了「感悟良多、收穫頗豐、受益匪淺、開拓了眼界和思維」的感受。
12月6日至9日，晉江安海鎮黨委政府組織了28名安海青年企業家及相關職能部門負責人,赴杭州開展以「向『杭』而學，全『數』前進」為主題的杭州數智化對標學習提升活動，通過對標杭州優勢產業和標杆企業，探索符合安海實際的產業轉型升級思路與路徑。
四天三夜的學習提升活動，行程滿滿，緊湊充實，雖然每天的中午時分，學員們只能在行駛的車上暫作休息，但一到達學習的企業，大家立馬打起十二分精神，仔細參觀，認真學習。
對標學習期間，學員們馬不停蹄地參觀了巨量引擎（今日頭條、抖音）、遙望直播電商產業園、中國有贊總部、盤石集團、歐詩漫集團、德馬物流等多家上市公司，以及杭州城市大腦產業協同創新基地、2050博悟館和雲棲小鎮等，聽取公司相關負責人的介紹和分享，並與相關負責人展開了熱烈的交流與討論。學習期間，學員們還聽取了浙江省委黨校工商管理教研部主任、教授何聖東的「數字時代的經營理念與管理創新」授課。
「當下正處於一個新舊動能轉換、模式交替、數位化與智能化加速應用的新時代，面對瞬息萬變的市場，製造型企業既要積極擁抱時代變化，也需要不斷提升造血功能，為員工賦能，為客戶賦能，持續保持企業活力。」安海鎮黨委書記張健龍表示，「鎮黨委政府組織此次活動，是希望通過本次的對標學習，讓安海的青年企業家在企業管理以及產品創新上引發更多思考，通過數智化來賦能實體經濟發展，更好地管控風險，精準把握企業現狀，提高決策能力，從而引領企業管理全面創新。」
「要主動擁抱數智化時代，賦能企業新發展。」「數智化時代的市場如何變化？」「未來的就業機會在哪裡？」……學習結束後，學員們結合各自企業實際，思考起一系列問題。本期「愛安海」就和讀者們分享一下學員們滿滿正能量的感悟。
恆安集團有限公司日化事業部總經理劉華蘭
企業如何在數位化、網絡化、智能化深入發展的背景下，進行經營理念與管理的創新，以滿足人民日益增長的美好生活需要，時刻考驗著企業。
恆安集團在數智化轉型上積極擁抱變革，於今年7月與阿里巴巴戰略合作搭建營銷中臺項目，通過數智化技術賦能，構建品牌直接面向C端的業務、數據等方面的能力，以數據中臺為基礎，不斷在數智化策略、業務、組織和技術等方面進行全方位升級，形成會員、商品、渠道等全方位統一的平臺，為消費者服務、品牌運營、渠道賦能、產品創新、組織協同等奠定基礎。
數位化戰略，無論在資源打通與整合的效率上，還是在消費和需求的挖掘與精準匹配上，都為企業提供了可預見的藍圖與可實現的路徑，通過數位化工具倒逼業務變革，並在變革後持續固化迭代形成新常態，這是挑戰更是必須完成的戰略任務。
福源食品有限公司（盼盼）董事長助理宋長鎮
這次讓我感觸最多的就是大數據對實體企業經營發展的重要作用。盼盼食品作為傳統製造企業，擁有先進的現代化廠房、生產流水線、優秀的研發能力和產品製造能力，如果進一步整合網際網路資源，充分利用大數據、雲計算，洞察消費趨勢，將碎片化的營銷渠道利用網際網路大數據進行貫穿整合，則會進一步助推企業發展。
數智化時代，企業數位化轉型與智能化提升是食品行業從生產製造到零售消費所面臨的最大挑戰。數智化時代，依託數位化和智能製造，食品企業可以大大降低人力和物力成本，提高產品的質量和效益。
在數智化時代，食品行業的供應鏈體系也產生了數位化轉型的需求，在大數據的支持下，企業可以更敏銳地感覺到市場和大眾消費習慣的改變，並及時做出反應。只有不斷深化企業「數智化」轉型，才能在經濟新常態下的競爭中立於不敗之地。
盛達機器股份公司董事兼副總經理蘇銘錕
在此行參觀的企業中，德馬更接近我們的企業，給我們很多啟示。「如何讓我們服務的石材行業工廠用更少的人創造更多的價值」將會成為我們行業研發的重點方向。數位化、智能化必將是機器行業發展的大趨勢：通過數控、電氣工程、軟體程序實現從單臺機器的操作轉變成多臺機器的聯動；通過流水線讓產品在工廠減少搬運環節，大幅提高效率；通過條形碼、二維碼、感應標籤等給予每個產品「身份證」，讓每一個產品生產軌跡可查詢追蹤，可以減少管理成本，最終生成可視化數據，對生產環節全面監控，做到產能可預測。
因此，我認為我們的企業應該加大對這幾個方面的投入：一、擴充公司軟體、數控人才團隊。二、加大研發費用投入於設備的軟體開發。三、和高等院校及第三方機構共同合作研發，逐步實現少人化到無人化的發展。我相信未來智能設備中，軟體賦予的價值將會遠超過硬體本身的價值。
鴻順兒童用品有限公司副總經理顏遠德
關注品牌文化。品牌自信和文化自信是傳統企業在發展過程中必須重視的，而這需要企業有工匠精神和人文情懷，更加關注產品細節和質量。
優化營銷模式。藉助針對性強的電商營銷，可以建立起差異化、多層次的複合營銷模式，更高效地安排生產，並降低庫存壓力。同時，相比傳統型電商模式，還能進一步以跟蹤反饋的資訊預判趨勢反哺生產，使產品更貼合消費者需求。
數位化智能生產。傳統型企業實現全自動化較難，但必須加快數位化轉型效率，在更多的工序上實現智能生產，在高效的基礎上依然可以穩定質量。
滿足差異化定製需求。品質消費時代的來臨要求企業改變「供給思維」，轉向「需求思維」，但差異化定製並不是全生產鏈定製，而是部分產品要素的定製，既貼合市場滿足消費者需求，又不會無規律定製降低效率。
寶輝珠寶首飾有限公司總經理肖輝煌
黃金飾品以前市場定位在高端消費品，隨著移動網際網路的發展，電商、微商、直播興起，黃金飾品的宣傳推廣也在線上鋪開，越來越多企業在展廳直播賣貨，將更貼近年輕人需求的產品推向市場。此外，針對下沉市場的貴金屬產品也應運而生，因直播銷售的單價限制，對貴金屬加工工藝也有了新的要求。
雖然此次參觀的公司工廠與我們公司類型差別較大，但我們卻看到了共同點，貴金屬生產企業也可以利用線上數據分析。杭州企業作為中國大數據中心，從數據的建立、提取到應用，更便於開發、生產、備貨。接下來，我們公司也將著重關注數據應用，讓公司發展突破局限，提高開發效率，優化資源配置。
澳鑫服飾有限公司總經理助理蔡鈺鑑
這些企業的商業模式讓我想到：當今時代風雲巨變，唯一不變的是改變。這就要求我們企業家要與時俱進，跟緊時代潮流和最先進的生產力。我們要主動擁抱社會和時代對企業變革提出的挑戰，做到主動擁抱數位化變革。
接下來，我們希望通過以下幾個方向進行數位化的轉型升級：和知名的資料庫和SaaS服務型企業合作，儘可能地和終端消費者接觸及快速滿足他們的需求，做到對消費者心裡有數。營銷渠道多點開花，擁抱新營銷模式，要做到公域流量和私域流量齊頭並進，相輔相成。通過採用數據及人工智慧支撐的軟體對我們的管理決策做輔助來達到管理方式的創新。擁抱智能製造設備，提高有效生產效率。
阿一波食品有限公司電商總監陳尤敬
在網際網路高速發展的今天，消費場景及行為發生了很大的改變。這次參觀的企業基本都是把平臺化、數據化、智能化作為企業發展的核心，讓我們深受觸動。
作為傳統食品企業的一員，我深刻感受到企業發展面臨的困境，不管是人工招聘難、成本高、效率低，還是產品開發迭代的不確定性，內部流程繁瑣閉塞，銷售渠道傳統單一都在制約著企業發展。因此，科技及網際網路十分重要：讓智能設備來代替部分人工，提高生產效率；讓企業在線化，提高企業競爭力。
當然，一口是吃不成胖子的。我們可以劃出一塊試驗地，培育對應人才，主動擁抱科技變化。我覺得這也是我們傳統企業接下來重點發展的核心。
力綠食品有限公司電商經理施冬藝
今年社交電商直播帶貨成為新的銷售方式，直播帶貨主要圍繞著「人」「貨」「場」流量為主，通過直播帶貨或者短視頻投放，從增加粉絲、銷售中達到變現的過程。
參觀學習歐詩漫讓我深知做實體企業應該不變初衷，企業需長期專注做好一件事，做好擅長的產品，不盲目投資其他行業。
參觀學習德馬企業讓我深感未來科技的重要，企業可配合大數據，結合智能設備，來代替人工提高生產效率。
鴻安（福建）機械有限公司總經理吳志炫
此行讓我見識到了在大數據時代下產品、信息的流通渠道以及產品流通的價值再創造，見識到了別人的先進，也意識到了自身的不足。我認為企業的升級改造應該注重以下幾點：
1. 加強自身對產品品質的把控，任何產品，在當前加工技術日新月異的變化與客戶不斷提升的要求下，只有不斷地進步、強化自身，才能跟得上時代的腳步。
2.對於創新應當保持敬畏，發展來源於創新，設計創新與技術專利更是一個企業能否屹立不搖的源泉。
3.信息的整合與利用，在現在乃至未來都越來越重要，它像一面鏡子，也是一副望遠鏡，能更好整合自身、預測未來發展。
只有不斷精益求精，不斷探索未來，企業產品才有競爭力與企業核心價值,才能走得長遠!
晉江力達電子有限公司總經理吳希達
見賢思齊，力爭上遊。現今大數據對實體企業經營發展的重要作用已日益提高，自動化對於企業的改革和發展亦起到了良好的推動作用。
砥礪前行，開拓創新。作為一家本土傳統企業，我們難免也遇到了「用工難，用地緊缺」等難題。近年來，我們公司不斷尋找解決方案，陸續增添了各類自動化設備，人員縮減的同時，效率也提高了許多。在解決自身發展瓶頸的同時，我們也積極為客戶提出更優化、更專業的服務，在智能製造、數位技術、綠色發展等方面進一步深化合作，共享發展新機遇，共創合作新成果。
乘勢而上，再接再厲。面對廣闊的市場前景，未來，我們也必將藉助大數據和網絡新技術對我們的產品進行全方位、全角度、全鏈條的梳理再造，推動公司分析、研判、決策更加精準、更加科學，為傳統產業注入新的生命力。
奇針織造有限公司營銷總監李文成
隨著數據的不斷完善優化給消費者帶來的體驗感持續升級，對我們實體企業來說，電商已變成傳統行業。5G時代的到來讓信息技術傳輸更加便捷快速，傳統企業只能去擁抱數據，適應這個數據的時代。
我們如何擁抱數位化實現企業轉型?我總結了幾點：1.銷售端。多平臺投入與第三方數據公司密切合作，收集產品數據，積累企業數據，對產品本身的研發設計起到參考領路作用。2.工廠端。把所有的機器聯網，所有的數據共享，創建一個中臺讓數據透明化智能化分析，實現智能化織造。3.產品端，讓消費者對產品有更多的選擇，實現小規模個性化定製。
泉州豐禾雨具有限公司總經理許永康
此次對標學習，我們公司將結合企業實際來吸收、思考和實踐，推動數智化轉型，創造新的雙贏模式和增長點。對大數據的應用思考和實踐探索，是企業發展的一個方向，企業數智化轉型是時代發展的趨勢。
此次對標，基於對大數據在企業營銷和生產中的應用層面的思考，讓我更直觀地了解到大數據對於企業在生產過程的管控到位、在營銷過程中的便利、在產品後期跟蹤服務的必要性，讓我更深刻思索如何利用大數據結合本公司現狀來對企業進行一些必要的改進。同時，我司也將不斷進行數智化提升，提高企業效率，降低生產成本，減少損耗，不斷優化和提升產品競爭力和企業價值，從而不斷提高本公司產品的市場佔有率。
盼福食品有限公司銷售經理蔡來恭
此行對標，結合企業自身實際經營情況，總結了以下幾點感悟：一、參觀杭州優秀電商企業了解到企業應打破傳統的銷售模式，加大社交電商直播等網際網路投入來加強品牌宣傳、擴大銷售渠道，引進第三方數據更直接與消費者互動，掌握消費者喜好。二、參觀歐詩漫深深體會到作為傳統食品企業的一員，企業應不改初衷長期堅持到底，只專注做一件事；通過企業的文化宣傳提高品牌知名度，加大科技研發和現代化生產設備投入，提高農副產品自身的附加值。三、企業只有不斷深化學習，發現自身不足，改進創新，才能在競爭中使企業趁勢而上、再接再厲。
興業皮革科技股份有限公司事業部總經理蔡宗澤
隨著大數據智能時代的到來，我們公司高層也意識到必須在智能方面轉型升級。興業科技投入了大量資金，引進智能設備、改造智能立體倉庫，大大提高了效率，減少人員，提升品質穩定性。
此行的最大感受是城市大腦產業運用了大數據對城市進行管理，如：惠企直達、惠民政策秒達、交通管理、先看病後付費等，讓城市愈加「耳聰目明」，讓市民更好享受城市服務，真正地愛上這個城市。由此聯想到我們公司今年面臨招人難、品質升級問題，它也是其他製造企業近年來的困擾，對企業的發展帶來一定的影響。那麼，公司如何運用數位化、智能化結合企業文化創新生產管理，讓智能設備代替部分人工，對品質關鍵點提供穩定、可控條件，為員工提供更方便的服務，讓員工做得開心、放心，從而不斷優化提升產品競爭力和企業價值，這些都是值得我們深思和解決的問題。
福建奧達智能科技有限公司總經理尤永志
我們企業發展中或多或少都有利用數據，例如：核算成本、工資、利潤點等，我稱這為原始數據。直到大數據概念被提出，我們更應該思考如何把數據應用到更多層面上去。
如果我們能用與消費者緊密關聯的幾個數據來分析和影響消費者，影響到客戶痛點，成交的機率會大大提升。
數智化時代，企業應該通過管控自身數據，分析自身缺陷以及存在的問題，分析消費者習慣，並加以引導。
興泰電子玩具有限公司電商總監徐佳寶
德馬給我很多啟示，通過大量的自動化和智能化設備，可以節省大量的人力資源，讓物流倉儲成本降到非常低，效率提升非常大，這是未來製造企業的發展趨勢：企業必須數位化、智能化，減少人工成本，提高生產效率，才能有更大的發展和生存空間。
經過三天的學習和分享，我認為，數智化時代，企業應該擁抱大數據，通過大數據進行營銷活動，尋找客戶，找出自己的問題；通過智能化設備，提高自己的生產效率，降低自己的生產物流倉儲成本，提高競爭力。
嘉年華嬰兒用品有限公司營銷總監林有量
我們生活在一個千年商貿重鎮，古人千百年前就有擁抱世界的思想，我們後人更應該積極學習這樣的精神。
此行學習中的巨量引擎、直播、有贊的一些業務，我們公司也在開展，在一些項目上也取得比較好的成績。感受最深刻的是盤石集團的數據商業生態聚合平臺，企業如果擁有精準的數據，可以幫助企業精準開發產品，精準營銷，取得更大的銷售業績。在新的數智化時代，我們公司也引進了自動生產流水線，提升了效率、質量，節約了人工成本。在營銷埠，我們公司也在尋找適合自身營銷特性的中樞系統，幫助公司提供精準的產品開發及銷售服務。
恆佳達文具用品有限公司總經理吳安妮
打造網紅、直播帶貨等，改變了傳統的銷售渠道。這也讓我們不得不思考如何突破傳統企業營銷模式，通過智能化平臺推廣產品，利用例如盤石的強大數據分析平臺，精準分析產品、消費者數據，提升銷售業績。
而讓我最有感觸的還是歐詩漫，53年裡，它從單一的珍珠養殖坊發展到現在的國內知名美妝品牌。堅持做好一件事並不簡單，這個精神對於我們傳統企業來說是十分重要的，希望在未來的20年、30年，我們也能打造優秀的文具品牌。
在數智化時代下，企業要正視自身不足，通過智能化的資料庫等先進技術，分析市場及消費者的需求，創造更大的價值。
金磚文化傳媒總經理陳麗真
本次學習，讓我對傳統製造業企業在產業文化的堅持和大膽創意等方面有了一種全新的感悟。歐詩漫53年的堅守，從最初單純的珍珠養殖銷售發展到現在的多元化全方位大型美妝企業，從變革到突破再到創新，離不開文化品牌建設和發展路徑規劃，更離不開企業對核心技術的堅守和提升產品與非遺文化的融合，迎合年輕一代的消費觀並佔領這一市場戰略高地。
反觀自身企業，我們也要不斷思考行業發展的方向和產品的創新思路等，從而積極擁抱新時代、新業態，不斷優化提升企業價值和品牌價值。
博煒傘業有限公司業務經理陳少寅
參觀完巨量引擎、遙望直播基地、有贊、盤石几家公司後，我開始思考如何做直播帶貨、如何從線下驅動的業務增長模式轉為線上驅動，利用數位化降低營銷成本，同時帶動更多的轉化與銷售。
如今，在電商、社交等場景下，更高頻的數據交互也驅動了業務逐漸向數位化方向遷移，數位化轉型已經成為傳統企業實現業務增長的必經之路，這一過程一定是充滿挑戰的。
良騏羽瑞文化傳媒影視項目總監黃小擎
此行讓我對杭州健全的電商生態鏈及數以萬計的公司形成的人、貨、場合一有了更深層次的理解。
從傳統電商到短視頻直播帶貨，前者很多領域都早已飽和，從每年的成交量中不難發現，各個大平臺開始結合「大數據」轉向「垂直領域」。
5G時代對於數智化短視頻而言，將是一個沒有區域和時間界限的時代。我們要做的就是以大數據為基礎，利用本土的文化優勢，打破MCN外殼，做「自媒體垂直領域」的生態鏈，集中人才、吸引人才，打造一個敞開式的生態平臺。我們也相信在安海這塊土壤裡紮根生長，未來能夠更好地服務社會，為宣揚安海文化添力。
策劃：記者_方錦樅 錢健銘 張志耐
執行：記者_張志耐 通訊員 顏海林 文圖