每年的1月1日，很多人都會做同一件事：對過去的一年復盤，並對嶄新的一年進行展望，最常見的就是列出新年計劃。比如：
我要開始減肥，瘦到90斤；我要提高英語口語能力；我要好好學習，爭取同多XX考試；我要認真讀書，一年讀上50本書；我要刻苦更文，新的一年賺大錢錢……
面對滿滿一篇新計劃，內心充滿了快樂，計劃如此完美，目標如此明確，甚至每段時間做什麼都計劃妥當，但是理想很豐滿，現實很骨感。很有可能在2021年12月31日時，回首年初的新計劃，只能勉強打上幾個「已完成」。你會覺得這是因為「我偷懶了」，或是「我太忙了」，但實際上這是因為你的計劃從一開始就有問題！
芝本秀德在《計劃賦能》一書中闡明計劃只是一個基準，可以讓結果更加美好的基準。制定計劃以後問題就會隨之而來：計劃本身是否可行；細節很詳細，但整體卻毫無頭緒；計劃實行後漏洞百出；計劃外的事情不斷湧出，幹擾計劃本身的實行等。計劃如果制定的不好，就會影響計劃的實行，更重要的是會影響你的自信心和積極性。如何才能在年底時為自己交上滿意的復盤？芝本秀德在書中將計劃分為7個步驟，為實現計劃指明方向。
直面計劃的敵人——不確定性
任何事都有不確定性，就像你今天上班本來要寫一份報告，但在動筆前，你會發現缺少一些重要的材料，又或者臨時有個會議，往往會打亂你的計劃和安排，讓你分心，如果這份報告有期限要求，還會讓你在截止日前倍感焦慮，我們的計劃仿佛陷入了「黑色徵途」，不知道什麼時候才會結束，更看不清終結以後的狀態。這種不確定性不會消失，只能盡力去掌控。
書中提供了三種方法，其中最有效、最能在短期內看出效果的就是第二種方法——逐步減小不確定性。也就是以現階段已知的情況為基礎制定計劃，進而實施計劃，根絕掌握的更進一步的信息，制定下一個計劃。比如完成一份工作大概需要20小時，在開工後的2小時左右，預估一下還需要多少時間才能完成，進而修改計劃，這樣就能使不確定性逐漸縮小。
7個步驟，打敗不確定，輕鬆搞定計劃
也即：第一步——確定需要什麼
第二步——要做什麼
第三步——要做出什麼成績
第四步——要做到什麼哪個層次才算結束
第五步——如何進行
第六步——在什麼時候應該做些什麼
第七步——有哪些工作需要做
其中，第一步和第二步有助於明確目標，開展一項工作如果你連老闆想要什麼都不知道，最後的結果可想而知。同樣，一個老闆說出來的話總是一變再變，讓員工對達成什麼樣的目標不明確，會讓員工感到迷茫，甚至積極性受挫。
在明確了目標後，最重要的就是明確在什麼時間做什麼，這也是第三步和第四步想要達到的效果。拿到一項工作，在明確了工作任務後，不一定會對整體有什麼詳細的思路，但是可以大致預測一下大致分為幾個階段，每個階段想要達成的小目標，同時簡單的進行優先級排序。
第五步和第六步到了具體實施的部分，這裡作者介紹了一種非常好用的工具——甘特圖，它可以清晰地表達在哪一個時間段必須做哪件事情，更方便看清每一個步驟。樣式參照下圖：
最後一步就需要建立一個便於隨時調整計劃的監督工作表了，上述所有的步驟都不是一成不變的，也不是必須按照順序來做，而是根據實際情況隨時進行調整的。
將理論用於實踐，計劃才不再是夢話
以我們常做的一年讀50本書為例，我們來運用一下《計劃賦能》中的方法。其實，這個目標根本算不上一個目標！因為一個合理的目標應該是明確具體的，你要讀這50本書是為了什麼？僅僅是為了讀書的數量嗎？那完成50本漫畫書算不算完成任務呢？僅僅是讀完就算完成目標嗎？那快速翻一遍也算完成嗎？那我想告訴你，你很可能半途而廢，明年的新年你還是這個目標，對於你的成長根本沒有任何助力。
所以你要場景化你的目標，比如你想讀完每本書後輸出1000字，爭取年底有5篇10w+的書評。你的目標是減肥，那就在年底同學聚會時可以穿上漂亮的裙子閃亮登場；你的目標是學好英語口語，那就為自己設定在年底時出國旅遊一次，將你的目標任務化，這樣完成起來才有方向。
有了目標接下來就是行動起來去實現目標，我們可以參照書中的方法將任務分解，分成多個階段，這裡不僅僅是每周第一本書，讀完輸出一篇書評這麼簡單，你要考慮到後期可能出現其他的幹擾因素，而且每本書的篇幅、深度都不相同，在讀書的過程中也要有所取捨，避免浪費時間和精力。
總之，想要新年計劃不倒，你要做的不是更勤奮、更努力，而是設定一個明確可實現的目標，為了最終的目標而努力，而不是成為計劃的奴隸。其實人與人的差距並不大，你與成功的距離只差一個好的計劃和不斷的堅持！