精選書目，悉心解讀，各位聽見讀書的朋友大家好，我是躍犇。這是聽見讀書陪伴大家的第41 期節目了。希望它的出現能對你有所幫助。
我們正在分享的是《爆裂：爆裂：未來社會的9大生存法則》，咱們這一期的主題是風險優於安全。
乍一聽是不是有些奇怪，風險會在什麼情況下要比安全更值得我們去追求呢？別急，咱們慢慢說。
話說前十幾年的時候，一個女孩從斯坦福畢業了。對於畢業後的目標，女孩有非常清晰的規劃。她要開發一個APP，用手環來監測用戶的睡眠情況，然後在清晨輕輕的把他們叫醒。就這麼一個東西，在幾周的使用過程後，就能掌握你的生物特徵，然後就能拿來指導你的作息。如果這個東西可以成功的應用，對那些工作過度或者有睡眠障礙的朋友來說簡直就是福音。
現在這個功能已經被應用的很廣泛，很多朋友都帶上了手環，裝上了實時反應的APP，但在當時這還是個稀罕想法。沒人會想到監測睡眠也會成為一門生意。她的想法是把它放在蘋果的商店裡，賣 手環。但那可是蘋果啊，蘋果的要求有多高，不需要多說了吧。
前陣子鬧的沸沸揚揚的蘋果應用市場抽取的30%的APP營收抽成就是這樣。掌握了用戶就掌握了經濟大動脈，這對想要上架產品的人來說可不是一個好消息，蘋果稅還只是一方面，蘋果的要求門檻實在是太高了。他們算了一筆帳，少說也得有五百萬才能支撐起這個計劃產品在零售終端的鋪設，你想賣貨不鋪貨讓大家都看到怎麼行呢，這是必須的費用。但直到09年底，這位才籌到了100萬美元，這麼多錢只夠她造出個樣品來，離量產的距離還很遠。所以她的希望就只能寄托在風險投資人身上了。
兜兜轉轉陸續拜訪了不下幾十個的投資人，最終她的產品打動了
PCH的CEO，很巧這是一家給蘋果和小米做供應鏈管理的公司，不差錢的主兒。但人家CEO跟她想的不一樣，沒打算給錢，他覺得有筆錢更有價值的東西，那就是供應鏈。他決定把公司的供應來拿給她用。
供應鏈這個東西咱們接觸的不多,但它的作用不可小覷。如果說小公司要想和大公司進行競爭，創新是脫穎而出的堅船利炮，那麼我們要說的供應鏈就是必備的軍需糧草，創新大家都有這是核心競爭力，所以活下去的關鍵一截就轉移到了供應鏈的管理上來。
這家供應鏈管理公司擁有的能力就是數據,沒人比他們更清楚哪兒的工廠效率更高，能造出什麼樣的東西。每生產一件產品都是需要的有很多種原料的組合，如何用最低的成本合理調配，清晰的了解每一個節點的情況，PCH都相當清楚。在他們這種能力的加持下，最大的改變就是創意成本降低了，他們拿著這位女士的構想對大規模生產進行了修改，從找到原材料到確保產品尺寸能以最經濟高效的方式運輸，再到最後的設計包裝一氣呵成。
供應鏈的幫助讓整個計劃坐上了火箭，短短六個月的時間一個創意就變成了批量化生產的成品。放到以前，這簡直就是一件不可能完成的任務，沒人敢想，硬體行業也能變得像軟體行業一樣輕快和靈活，不再需要龐大的資金體量就可以完成產品的開發和大規模生產，這就大大削減了試錯的成本。
在之前，不論大小公司，生產出的一個產品要推廣、要把創意分享給大眾，這個過程的巨大成本很有可能會導致一個公司的破產，在這種情況下，優先考慮安全而不是風險肯定是合情合理的選擇。但今天網際網路的力量已經顛覆了這一切，核心的競爭力已經不再是雄厚的資本和自家的供應鏈管理，而是創意。
在這樣的新規則下，擁抱風險才是理性選擇。十五歲的波蘭高中生利用神經網絡和遺傳算法模擬出了人造生命的繁衍和進食活動；美國德州的一個大學生能設計出精巧的槍枝武器發布在網上，並且自己還能通過3D列印把它裝配出來。這是一個既讓人困惑又讓人害怕的新世界提供的機會。「風險優於安全」聽起來好像有些荒誕，但這並不意味著讓你忽視風險，而是要讓你明白隨著創新成本的下降，風險已經發生了改變。
這種變化不管表現在創新公司的身上，也反應在風險投資人身上。之前的風投靠的是看懂商業計劃書、和創業者們對話、進行高成本的可行性調研，最終確定是否能注資資本給錢。到了現在，事情變了。前端的風險投資人的策略已經發生了變化，他們開始學習押注那些很有潛力人和偉大的創意。每一次的賭注不再像是之前那樣龐大，只需要一筆不大的資金就能實現。當然，它的成功機率並不高，但這樣低成本已經讓那些願意提供高風險投資的人傾斜了自己的投資方向，他們也更熱衷於這樣的投資。
關注風險而非安全所帶來的潛在好處不僅僅是資金上的收益，隨著創新成本的不斷降低，將會有越來越多的人能夠承擔風險，創造出新的產品和新的產業。創新的主力軍便會從中心轉移到邊緣。這會是一個新的機遇。
給大家找一個很有趣的角度來看看創新，讓我們把目光投向深圳，深圳這個地方幾乎擁有全球所有大型電子製造商的生產工廠，他們生產質量優良產品的能力無需多言，而咱們中國本土的工廠在很長時間裡和他們的差距相當大。當年滿大街琳琅的雜牌手機、電子設備，給人們留下了相當深刻的印象。但絕對不能小看他們，到了今天如果你是以一個外商的身份來委託製造公司來生產同樣電子產品，除了中國之外幾乎沒有更好的選擇。人們甚至會發現，掛著山寨牌子的手機，來自中國廠家生產的仿品比正品質量都要好。
亮眼的不光是質量，還有創新。你沒聽錯，當年生產廉價電子設備的工廠，在創新方面可以說是毫不含糊，就連大型電子消費品開發公司看著形勢不對也只能效仿學習，這可不是說大話，山寨產品的製造商是有別人不具備的優勢的。他們不會受到嚴格的法規和專利限制，擁有極大的自由空間，設計師能充分發揮自己的想像力而不需要有什麼顧慮。所以我們就能發現，當年市面上出現的那些有著各種各樣稀奇古怪功能的產品，我記得小的時候還見過有高清投影功能的手機，實用性姑且不論，就這個大膽的想法和創意就值得人們的讚賞。
我們現在早已經習慣的雙卡雙待這個功能，你知道是哪家公司開發的嗎？沒人知道它叫什麼名字，我們知道的是它就出自一家山寨產品製造商。產品一上市就受到了大眾的歡迎，以至於像三星這樣常年位居手機消費榜首的狀元郎也不得不加緊研究，在自家的手機上加入這個功能，但等到三星上線了這款功能的時候，山寨廠商已經開始了新的研發道路。
這就是山寨廠商的生存智慧，利用靈活的供應鏈，小規模的生產出不同種類、不同功能的試用品，然後進行投放和評估，銷路好的產品就會被大規模的生產出來。他們有的靈活和機動性是大廠沒辦法具備的，而大廠在生產新產品後必須要進行複雜的國際專利事項的談判最終才能立項生產。當然大廠固然有大廠的先發優勢，龐大的資金實力，研發團隊。但小廠家的仍然是他們不可忽視的對手。
山寨這個名字，聽上去充滿了嘲諷。但我們不知道的是，山寨的力量。數據截至2009年，山寨手機的市場份額佔據了全球20%，這是體量極其巨大的一塊蛋糕。如果把全球黑市的產品市場當作一個國家來看，它的GDP能達到10萬億美元，十萬億是什麼概念，在當時那可是世界第二大經濟體的體量。從這個角度來看，小廠商們組成的龐然大物，承擔一些風險顯然是值得的，事實給出的就是正確答案。
在7000萬年前，做一隻恐龍顯然是最好的，大個子、皮糙肉厚、兇殘還長壽。在很長時間裡，沒有比這個更好的選擇。但突然之間一切就被改變了，火山噴發，環境變化，沒多久那些不可一世的霸主就都消失了。你知道是什麼東西生活的更久嗎？是青蛙。
美國現在面臨的就是這樣的現狀，中國已經崛起。青蛙開始跑在了超越恐龍的快速車道上，這就引起了美國的擔憂。但美國需要知道的事，他應該下功夫的不是對付別人，而是應該用青蛙的思維來武裝自己的大腦，輕快敏捷。安於現狀的美國已經意識到了風險，但沒注意到的是有時候風險大於安全，這其實也是一個他們改變的機會。
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