摘自問答：沉默寡言的人適合當領導嗎？
老實講，如果都到了寡言的地步了，怎麼可能成為一個優秀的領導？
我完全不同意一個沉默寡言的人當領導。我看了一圈其他回答，什麼叫古時候的皇帝都是沉默寡言的？什麼當領導與是否寡言沒有必然關係？說重一點這根本就是譁眾取寵的自我安慰。
在現實生活中，你見過幾個沉默寡言的領導，縱然有，那是普遍性的嗎？總是拿個別性來舉例不是扭曲事實嗎？
試想一下，站在講臺上半天擠不出一個屁來的人怎麼當領導。試想一下，不會說話的領導如何成就他人，如何爭取業務。我從來不覺得閉著嘴巴機會會自己飛過來。
人最可悲的就是為自己的劣勢找個理由，然後麻痺自己。突破本來是從下定決心的那一刻起就變得不難了，卻非要想方設法的找到一個合適的理由，而且理由找得如此聰明，如此有理有據，連自己都信了。
01
無論在什麼時候，有效的溝通力是成為領導人的根本素質。
如果不能做到有效的溝通，那麼再豐富的內心世界都等於零，甚至連當上領導的機會都沒有。
所謂有效的溝通，必然是以目的為導向的溝通方式。在下屬面前、在同事面前、在領導面前、在競爭對手面前。有效溝通必然是達到目的的根本。總不能人家給你說了一堆，你就擺一本方案在他面前，然後說「我不太擅長說話，你自己看。」
李陽今天的負面影響我們先不提，但他的一句「英語是說出來的，不是做題做出來的。」確實改變了一代人學習英語的方法。
我不明白，成就下屬的領導不是靠嘴巴去爭取機會嗎？難道是靠手去做題能為下屬爭取。
經常都有人講，愛要大聲說出口。我們應該研究的是怎麼說出口，已經不是說不說出口的問題了。如果還在糾結該不該說，而不是怎麼說，那這種落下的差距就不是一點半點。
沒有溝通就沒有說服力，能用少說說服的，儘量不多說。少說是藝術，多說是能力，但都好過於不說。
如果不說，靠職位高而取勝，那成什麼了？
02
越大的領導就越會說話，這句話永遠不需要討論。
領導的話會隨著職位越高，而慢慢變少，這是事實，但很多人會對此產生誤解，覺得大領導都不怎麼說話了，其實是大領導都不怎麼說廢話了。如果你見過大領導開幾個人的小會，你就會明白，這些領導的說話邏輯基本上都不遜色於狼人殺的職業選手。
領導所展現出來的表達力，會隨著越來越高的職位顯得越來越有氣勢。而這種氣勢背後有個根本的小技巧，那就是在公開場合儘量少說話。
特別是在職位比自己低，而且低太多的人面前。根本不想說話。想想也明白，談什麼，談你家的母豬今年下了幾個崽嗎？還是跟你談，今天開黑是四人還是五人？
千萬不要有他不說話的錯覺，他只是對你無話可說。用自己的直觀錯覺來下定論，覺得沉默寡言的人適合當領導，不得不說你的眼界事實還差著很大的檔次。開花板還有點低。
如果一個人從職員成為了領導，他接下來最大的變化，應該會體現在哪裡？大多數人會學著放棄以前的生活習慣，包括興趣愛好。因為這樣才會讓自己顯得更像一個領導，而不願意再與那些曾經的老同事私混在一起。
這是成長過程中一個起碼的行為準則，在其位就要有新的生活圈子。新的生活習慣，這樣才不至於把自己顯得格格不入。
如果沒有見到過領導和領導們聚在一起的談笑風聲，那只能怪自己還沒有摸到當領導的門。再試想一下，你在這樣的生活圈子裡。哪怕這群人都是佯裝著高談闊論，那在這之中是立足論新，還是沉默寡言？
保持沉默寡言，會不會略顯尷尬。如果堅持寡言會不會導致與圈子脫節。在我們所生活的這種社會形態下，可以很負責的說，失去了圈子就等於失去了級別。
03
什麼是領導，「領袖加導師」就是領導。不靠嘴去領導人，靠手嗎？靠比劃嗎？下屬在跟隨你的過程中，與同級別、高級別的交往過程中，都會遇到各種各樣的問題。而這些問題的解決辦法靠什麼？當然靠一個領導優秀的表達力和談判技巧。
所謂的專業知識、責任心、技能。這一切豐富的內在都只是輸入。以表達為核心的行動才是領導對內在的輸出。就好比一把裝滿子彈的槍，卻不扣動扳機，有什麼意義。
領導的輸出一般包括三種形態，一是小話，二是大話，三是不說話。記住不說話只是其中一種輸出形式，如果少了前面兩種，第三種根本沒有意義。
什麼是小話，就是對小眾人群時說的話。這裡都是褒義，而不是對小人說的話，更不是小人說的話。同樣，大話就是當著一大堆人說的話，說白了就是一種公眾演講能力。
用幾個句型來闡述一下小話和大話之間的區別：
小話：「我偷偷給你講……」、「你的這個想法我是同意的，明天在會上你把這個方案提一下，深入討論……」、「記得把……你自己知道就好」、「這件事情有難度，你怎麼看？」
大話：「我堅信，在全公司的共同努力下……」、「面對困難，我們要敢於……」、「不忘初心，牢記使命……」。
最後來看一下不說話一般用在什麼常見的狀態下。
領導看到兩個員工上班時間說笑，於是走了過，什麼話也沒說看了二人一眼。二人分別回到了自己的座位上。
最近新項目剛剛開始，一個員工來到領導面前想請個假，明天要陪老婆去買衣服，領導什麼也沒說，只是看了他一眼，員工低著頭出去了。
某員工在公司工作了五年了，雖沒有建功立業，但也算兢兢業業。某天他來到領導辦公室，遞交了辭職報告。領導什麼也沒說，默默的在報告上簽了字。
沉默是一種溝通方式，千萬不能把它當成是溝通形態。
只有把說練達到出神入畫，才能用不說一擊斃命。