這兩個月，不少職場人士都不得不面臨兩個困境：「疫情讓公司維持艱難，下一步該怎麼辦？」「本想跳槽換工作，疫情一來計劃亂了，怎麼辦？」
什麼人需要職業重啟
其實在這個形勢下，需要職業重啟的人大致分為兩種：
第一種，本來幹的好好的，也沒打算跳槽或者找工作。結果因為疫情的原因，自己所在的公司要麼倒閉，要麼裁員，要麼降薪…… 對於這些人來講，這就跟電腦宕機了一樣， 必須「被動重啟」。
第二種，是本來就打算在新的一年通過換工作轉型、轉行來重啟自己的職業生涯。結果因為疫情，自己的計劃被打亂了。
就像我有一個HR朋友，她年前辭職打算做自由職業者，獨立培訓師，甚至還有了目標客戶。結果，疫情來了，自由職業者沒做，做了倆月的家庭婦女了。這部分人不是宕機，而是本來打算升級作業系統，結果發現這新系統一下子亂了。
但他們算是有一定計劃，有備份的，所以應該算是「主動重啟」。
其實被動的也好，主動的也罷。在面對危機的時候，我們需要解決的都是同一個問題——如何提高自我的反脆弱性。你看地震的時候，有的樓輕輕一震就踏了，有的樓只是裂一道口子，而有的樓可以完全不受影響，關鍵就在於你的「防震系統」做的怎麼樣。
沉住氣，不要跳入另一個火坑
裁員就像是「職場地震」，和疫情一樣都是突發的，毫無徵兆，且很難預料的，很多人都是在毫無準備的情況下就被通知了。
我在過往20多年職業生涯中，親眼目睹，也不得已親手裁過很多人，甚至有的老闆的發言稿都是我寫的。我發現有一種人特別不能承受裁員這種突發事件，不是平時偷懶不幹活的，而是平時勤勤懇懇，卻不會抬頭看天只會悶頭幹活的人。幹著幹著，飯碗突然沒了，一下子就慌了。
而什麼樣的人容易重啟呢？家底比較殷實，有一個特別立得住的技能組合而不是單一的技能。
比如：編程，滿大街的人都會，但如果你有編程+項目管理、編程+產品經理，這樣的組合拳就比較有力。還有本來就有副業的人。
最後，也是最重要的，心態好！這個時候，尤其是被動重啟的人，最容易一下子慌了神，病急亂投醫，能找著什麼工作就是什麼工作，從一個火坑跳進另一個火坑。
當然，不是我告訴你們「要沉住氣」，你們就真能沉得住氣的。我們之所以恐慌，是因為我們對疫情造成的人才市場的動向、對行業的走勢，對自己的將來一無所知。
所以，面對突如其來的變化，我們需要做的事情是——認清事實，在混亂紛雜的信息中去：
1. 向外探索，收集自己所處行業和目標行業的信息。
2. 向內探索，盤點一下自己有的家底, 實力, 自己的價值觀。
3. 基於事實和分析來做決策和行動。
向外探索，彎得下腰
向外探索我們都需要探索什麼呢？——看變化！
首先，我們需要看人才市場的需求變化。
只要你開始收集信息，你就會發現其實整體人才市場也沒有你想的那麼糟糕。有在災難中受到衝擊的行業，必定就有在災難中迅速崛起的行業，只要不是特別偏門的工種，其實工作機會並不比平時少。
當然，人才市場除了看需求，其實還應該看行業走向，通過招聘的信息去看看自己的職業、技能在整體的大趨勢裡處在什麼位置，然後通過這樣的定位，規劃自己未來的發展方向。
其次，儘可能收集行業信息。了解在自己可觸及的領域範圍內，什麼行業/公司是在上升的，什麼是在慢慢衰亡的。
最後，用批判性思維去思考。看看這些變化是結構性變化，還是因為疫情導致的暫時繁榮，比如線上教育正火，但是疫情過後是不是還是剛需？
就像梁寧老師在《產品思維30講》裡提到的「點線面體」：當你把自己作為一個產品投放到市場中的時候，你需要知道你的賽道是什麼，你的競爭力如何，你的賽道附著在一個什麼面上，它是上升還是下降？而這個面又依靠在什麼經濟體下，它在上行還是下沉。以上的點線面，在疫情影響下都有哪些變化？有哪些因為疫情反而逆襲的行業和經濟體？
正如梁寧老師所說，最悲催的人生，就是在一個看上去常態的面上，做一個勤奮的點，其實這個面附著的經濟體正在下沉。多方面收集信息，就是為了讓自己不成為那個悲催的人。
知道要探索什麼後，接下來的問題就是怎麼探索？收集信息的手段，我就想講三點：
1. 上網看：除了招聘網站，目標公司的微信公眾號，還可以找一些諮詢公司的行業報告，或者看一看行業裡的KOL的公眾號、微博等等。
2. 跟人聊：這時候不要光坐在家裡收集和分析了，你需要彎得下腰，到處去找一些當前行業和目標行業的朋友尤其HR朋友、獵頭，去聊一聊。只有深入在行業內部的人，才能清晰地告訴你行業內到底是什麼樣子。
3. 職業訪談：尋找你目標崗位/公司的有洞察力的人，深入了解你目標職業的內部信息。
你可能會想，我上哪兒去找這些對行業比較有洞察的人？千萬不要忽視弱連結的作用！很多重要的信息都是弱連結來的。
比如這次疫情期間，在「得到」老師的群裡，我知道了武漢前線的醫務人員需要安心褲和速乾衣，我抱著試一試的態度發了一條朋友圈。結果一個平日裡一直潛水在我朋友圈的朋友，幫忙找到品牌方籌到了價值近百萬的物資，送到了醫務人員手中。
收到速乾衣的遼寧醫療隊
所以，要想在非常時刻擁有重啟職業的能力，就得彎得下腰，窮盡身邊的資源去收集必須的行業和公司信息，洞悉當下的外部環境。
向內探索，抬得起頭
向外看說完了，咱們接著說說向內看，不要忘了問問你自己：我真正想要的到底是什麼？
如果只向外看，你就只是基於目前能做什麼去選擇，而不知道自己真正想做什麼。想要重啟，就需要抬得起頭。
那麼怎麼看呢？給你一個職業金字塔模型：
第一層，看行業。就是前面「向外探索」時所講的外部環境，這些都是在第一層次的，非常表層的。
第二層，全面梳理自己的實力。
職業生涯中存在三種基本形式的「職場燃料」，每一種對獲得長遠的成功都非常重要。
1. 可遷移技能：一個技能，在A公司可以用，到B公司也可以用；在A崗位可以用，拿到B崗位也可以用。比如，我之前是幹IT的，後來轉去做了政府關係，我在跟老闆提出這個偉大理想的時候，他問我：「你家裡是做什麼的？有什麼關係嗎？」 我回答他說：「我做CIO做的事情是利用資源，解決問題。政府關係，不也是利用資源解決問題嗎？」這個解決問題的能力，就是可遷移技能。
2. 有意義的經驗：有人問「我有15年的工作經驗，現在想要轉型，怎麼辦？」把他的簡歷拿來一看，發現他15年都在做一樣的工作！其實他只有一年有意義的經驗，把它重複了14次。有意義的經驗，一定是有新的內容，而且和你的目標的行業、職位是相關的。
3. 持久的人脈關係：危機時，你需要一些人脈關係幫到你。而這樣的人脈一定是你之前經營好了的，你有花時間精力去投資在這個人脈裡頭。
這些梳理完了，你的簡歷其實也就整理出來了。在看的時候，我們需要從生存和發展兩個角度去看：
從生存角度：就是我可能必須得在接下來三個月內找到工作，否則我就沒法養活自己了。那麼梳理的時候，你的關注點在於怎麼更好的包裝自己的技能和經驗，找到合適的關係去應聘職位，臨時抱佛腳。
從發展角度：你需要了解，你還需要什麼樣的關係、經驗、技能，能夠幫助你在本單位、本行業上一個臺階，或是從現有的行業、職業轉型。而這其中都藏有一個特別關鍵的點——你需要實現「圈層突破」，從現有的圈子裡出來，接觸新的目標圈層的人，學習他們的遊戲規則。
想要迅速進入一個圈層的最好的辦法其實就是去學習。不是一個人在家自學，而是走出去從一個社群中學習。
社群學習有兩個好處。首先，你能從同伴中知道還能學什麼。比如我做學習教練，想要成為教練的人都是特別好學，喜歡探索的人，所以混跡在這個圈子裡，他們會告訴你除了教練還能學什麼。這樣你就不會瞎花錢學一堆沒用的。
其次，你能在社群裡建立關係。學教練裡面兩撥人，想要成為全職教練的，和原本就有一個本職工作，想要學習教練作為Plan B的。這部分人很多都是HR或者企業高管，所以我們學著學著有些人就成了我的甲方。
金字塔的第三層，價值觀，或者說是自己追求的職業價值和使命感。
越是在這種危機時刻，往往越是檢視自己價值觀的好時候。當你自驅動的駕駛模式被打破的時候，你會被迫慢下來，去思考一下從長遠來看，對自己最重要的到底是什麼？明確什麼是自己不想要的和不能承擔的風險是什麼？自己通過職業，到底想給這個世界帶來什麼樣的價值？
往由這第三層驅動完成的職業規劃，才是一個人的心之嚮往，才是真正的主動選擇。而一個理性的主動選擇，是建立你的「防震系統」的最堅實的地基。
建立反脆弱模型
暢銷書《黑天鵝》的作者納西姆·塔勒布在他另外一本書《反脆弱》中寫道，應對小眾突發的「黑天鵝事件」，需要建立一個「槓鈴模型」：
把自己的投資大部分放在低風險但是收益穩定的地方，然後把小部分放在高風險、高投資回報率的地方，忽略中間值。
對於個人而言，其實我們應對未來的風險，需要建立的也是這麼一個槓鈴：
抓住一門可以安生立命的專業技能/職位，這就是低風險、收益確定的Plan A；同時分散一小部分精力去發展自己的職業第二曲線，有一個能夠讓你產生更高收益也許也更高風險的Plan B。
著名企業家稻盛和夫曾經做過一個演講，講的是企業如何渡過危機，他認為一個企業想要提高「抵抗力」和「持久力」的唯一辦法就是高收益。而這應該是在蕭條到來之前，就應該盡全力打造的企業體質，這才是經營。平時沒能實現高收益，遭遇蕭條必須堅忍不拔，千方百計去克服。
那麼，作為這個叫做「你」的這家公司的CEO，不斷提升自己創造高收益的能力，這才是在經營自己，而不是只想著靠埋頭苦幹，拼力氣。只有這樣才能提高你的反脆弱性。
最後：竹子平時瘋狂生長的時候是沒有長節的，那其實很脆弱，經不起風吹雨打。而只有長了節的竹子才是堅強不可摧的。一個企業只有歷經危機才能長出節兒來。
於個人也是如此，當你遇到困難的時候，請告訴自己「我現在是在長節兒呢」。
祝你在2020年，事業生活節節高！