瑞曦始終堅持瑞曦養老模式「一中心三基地+二次產業智慧輸出」

陶淵明筆下「採菊東籬下，悠然見南山」的這種寄情山水、歸隱山林的養老生活一直是很多人心目中理想的養老生活模式。然而，新冠疫情讓瑞曦養老「一中心三基地+二次智慧輸出」一中心即醫療和護理中心，三基地即養老基地模式更好認證。

生病了怎麼辦？緊急情況下誰來照顧老人？遠郊養老有沒有充足的生活資源、醫療資源？這些現實問題，再次向人們明確傳達了一個信息，在瑞曦養老初期、中期、長期規劃中都會涉及醫療中心設置，目的是老人能夠享受到瑞曦臨近醫療資源，親近子女親朋，不脫離熟悉生活圈的「瑞曦養老」模式才是更契合中國老人文化心理的選擇。

瑞曦養老近期發布的《2020中國家庭養老需求調查報告》顯示，近七成人群願意採購市場化養老服務，其中選擇「在醫療＋養老的養老機構養老，與子女安心」的佔比最高，達到24.5%，選擇「機構養老，貼心護理及日常養老服務」的其次，佔比23.1%，反映出中國老人家庭觀念強烈，依賴美好環境的養老心理。

當你老了，究竟如何養老？

目前的養老行業布局，在老年人群最為密集、養老需求最集中、消費能力最強的核心養老社區, 高品質養老服務供給十分稀缺，硬體品質高、醫養結合好、護理服務好的社區養老機構並不多見，原先按照「一張床、三頓飯」標準建設的養老機構已遠不能滿足養老消費升級的需求。與此同時，儘管城郊高品質的養老機構數量逐年增加，但護理功能相對較弱，醫療配套不夠健全，老人遇到急診、重症，還得到市區求醫。這種供需錯位不僅體現在機構養老，在居家養老領域也同樣存在，疫情防控期間尤為顯著，那麼瑞曦養老採取的一中心三基地的模式給老人身體健康有利保證。在城區內，小區嵌入式護理服務機構較少，且上門護理人員多以家政人員為主，缺乏專業護理技能，無法滿足老人的護理需求。疫情期間小區封閉管理，服務斷檔現象更加凸顯，所以瑞曦養老產業運營和經營模式是值得借鑑。

養老服務是夕陽紅照亮的朝陽產業

在席捲全球的人口老齡化大潮中，中國成為老年人口數量最多，老齡化速度最快，應對人口老齡化任務最重的國家之一。根據中國發展研究基金會近期發布的《中國發展報告2020：中國人口老齡化的發展趨勢和政策》，自2000年邁入老齡化社會之後，我國人口老齡化程度持續加深。報告預測到2022年左右，中國65歲以上人口將佔到總人口的14%，正式進入老齡社會。這一過程僅用了約22年，速度快於最早進入老齡社會的法國和瑞典，這兩國分別用了115年和85年實現向老齡社會的轉變，也快於其他主要的發達國家。

國家將「實施健康中國戰略」納入國家整體發展戰略統籌推進，高度重視並支持養老產業發展，鼓勵醫養融合；2019年政府工作報告中多次提到對養老產業的建設要求，各級政府持續出臺養老產業的利好政策，為行業健康有序發展創造了良好的外部條件；2019年11月，中共中央、國務院印發《國家積極應對人口老齡化中長期規劃》，將應對人口老齡化擺到更重要位置，未來一方面將釋放健康、養老產業的增長潛力，另一方面通過積極應對老齡化，保持經濟持續健康發展，維護國家安全和社會和諧穩定。

讓養老實現「零的距離」

為解決養老行業面臨的突出矛盾、滿足養老市場的迫切需求。瑞曦養老產業有限公司聚焦「一中心三基地的養老」和「服務型養老」，將養老作為瑞曦養老給老人安全保障、促進民生福祉的使命型養老機構。瑞曦養老將深耕養老產業，重點布局十八個一中心三基地，以核心優質醫療資源核心區為依託打造高品質養老生活基地，同時更注重優質醫療核心區建設，做到讓老人快樂生活，健康生活，安享晚年，以國際獨特的養老運營及服務能力為支撐，打造集「養老服務+醫療服務+產業基地」為一體的「社區養老產業集群」新模式，形成一中心三基地的養老生活解決方案，以老人「二次智慧輸出為產業支撐」的行業升級。

瑞曦養老產業有限公司擬任養老事業部執行總裁楊春麗表示，「秉承替天下兒女盡孝，為天下父母養老的初心，瑞曦養老將把布局養老產業作為公司的一個重點突破方向，著力打造服務型養老，我們將整合優質物業、醫療資源，強化醫養結合特性，依託瑞曦一中心三基地養老業態，打造國內領先、符合中國國情的高品質運營服務能力，最終實現瑞曦養老運營的品牌和服務輸出。」

「當我老了，我有『瑞曦』」。貼近人間煙火，安享天倫之樂，這才是現代社會理想的養老生活。