獵雲網8月18日報導（編譯：海倩）
Uber、Pinterest、Snapchat、和Buzzfeed在人才爭奪戰爭中都共同分享著並不是秘密的武器。Greenhouse，這款招聘優化SaaS旨在把招聘變成了一門科學，並指導他們應該在哪裡尋找求職者，當面試的時候應該提問什麼問題，還有如何對應聘者的反應進行評分。現在，Greenhouse已經獲得了750萬美元的由Social+Capital Partnership LED領投A輪融資，並將這些問題的答案出售給所有人。
Greenhouse 是一家招聘領域的SaaS軟體服務商，為企業提供招聘管理、求職信管理、面試、人才招聘廣告評估等服務，提供求職者比較、推薦等服務。
一年前，即Greenhouse在上輪融資時，它主要是是完善招聘軟體。現在，執行長兼共同創始人Daniel Chait告訴我他公司的招聘引擎很受歡迎。緊接著它正在變成一個招聘工具的平臺，並進入全面的增長模式，並把更多的客戶添加到名單裡，包括Airbnb, Mixpanel, Medium 和 Oculus。
「當你採訪其他公司，問他們如何招募時，他們中的大部分人都會表示是基於公司傳統和習慣的，」Chait說，「他們對於他們應該聘用多少求職者並不十分清楚，或當他們將求職者者召集到一起時，他們也並不懂得應該怎樣去評估與聘用。」
這實在是太瘋狂了。大多數創業者都引用招聘率作為優先錄取。而當你正在順利運營時，一個「有毒」的新招錄員工可能會毒害整個公司。而在同階段裡擁有100X的工程師，和遠見的設計師，還有無情的銷售人員，招聘不僅僅是有益的，而且真正偉大的人才可以左右你公司的成敗。
這就是為什麼Greenhouse的產品旨在把招聘變成運轉良好的機器。那麼它實際上是怎樣工作的呢?
採購：Greenhouse將你所有應聘者的來源（推薦，社會化媒體，活動，工作板，展望和應聘機構）做成一個單一的儀錶板。它在工作列表上會自動劃分A/B的強弱等級，並讓整個公司的人員參入進來，以更好發現潛在的員工。
面試：Greenhouse可以幫助你建立一個統一的面試過程，因此求職者會被問到相同且全面的問題，然後通過這些問題，然後可以藉助得分專欄進行一對一的評估。
決策：Greenhouse把所有求職者，簡歷和面試評估組織成一個易於閱讀的概述，它可與您的要求進行比較，從而為職位做出正確的租賃。它也有很多工具，用於快速審查申請，對比聘用渠道與其行業基準，或找出你所需要改變的流程。
眾多公司急於購買年度許可證使得Greenhouse將所有信息都整理出來，正因為如此，也吸引了投資者對本輪750萬美元的融資，進一步達成了該公司總計1120萬美元的資金。Resolute Ventures和 Felicis Ventures加入了 Social+Capital Partnership，其合作夥伴Mamoom Hamid加入了Greenhouse的董事會。Chait表示,他加入Social+Capital是因為「他們有著超級棒的精心構思,他們為我們提供了正確的級別輸入和反饋，因為我們不希望用我們用雙手和大腦主觀的去評價與輸入。」
其中一些資金將去推銷其產品和發展其團隊，但更多的資金將會提供在如何實現Greenhouse平臺願望上。Box.net通過與領跑者合作建立集成，如谷歌，微軟和Salesforce，變成了企業協作應用程式的中心。Greenhouse希望招聘軟體能夠達到同樣的效果。
這個想法是在任何應用程式上你都可以使用招聘軟體的特定部分，如面試視頻工具hireview，所以你所有的招聘數據都可以集成到Greenhouse並自動匯總。Chait說，」它可以通過他們後來從客戶的招聘漏鬥中得來的的匿名匯總數據，刺激鼓勵同伴提高他們的招聘產品。「
這個開放平臺策略可能是Greenhouse取代員工管理軟體提供商，如Taleo和SuccessFactor，所真正需要的。 Chait承認招聘工具市場是「超級擁擠的」，如果大家所談論的泡沫是真實的而且會真正的爆發，那麼其客戶流量就會減弱了。但Chait堅持認為「招聘一直會是一個很大的競爭問題。基於人才的企業競爭會變得越來越明顯。」
要想像現在的Dropbox一樣專業化，Greenhouse必須繼續加強企業內部的IT支持和可擴展性從而來處理大客戶。但至少需求是非常強烈的。「當我們開始創辦公司時，我們不知道它是否能通過十年的發展來使人信服招聘的重要，」Chait如此總結。相反，「我們已經發現了招聘業務是一個好東西。」如果創始人能保持專注於創新而不是僱傭，那麼Greenhouse總會有專屬於它的光明的未來。
Source: TC