中國最大連鎖水果店拿4億投資:每年開1000家店

2020-11-22 搜狐網

  

    現在有1200家店的百果園拿到這筆錢以後,希望店面數大大擴張,同時控制更多的水果種植基地,以及實現線上線下的一體化。

  如果不是為了快速擴張,中國最大連鎖水果店百果園的A輪融資會來得更晚。這家在中國最早創立水果連鎖店模式的公司,已經做了13年水果生意。按照目前平均每天新增兩三家店的擴張速度,它無法再僅靠自營資金來滾動發展了。

  9月22日,深圳市百果園實業發展有限公司宣布完成了4億元的A輪融資,專注於消費品投資的天圖資本領投3.5億元,廣發信德等機構跟投。這是中國水果連鎖零售行業迄今為止最大的一筆投資。

  此次融資後,天圖資本將成為百果園第二大股東,佔股約10%。天圖資本首席投資官馮衛東表示,天圖資本不會參與百果園的日常運營和管理,但會為其品牌營銷提供幫助。天圖資本旗下投資的消費品牌包括周黑鴨、德州扒雞和慈銘體檢等。

  百果園由余惠勇在2001年創立,第二年就在深圳開出了6家水果連鎖店。發展到今天,百果園在全國19個城市擁有1200多家分店(且均為直營店),是中國最大的水果店連鎖品牌。百果園門店的平均面積在50-100平方米之間,店內所售水果品種有60-80種,來自全球40多個國家。

  A輪融資後,百果園的估值達到了50億元。藉助這次融資,它會在快速拓展、供應鏈打造、信息技術應用全面升級這三個方面加大投入。

  快速開店的需求被放在第一位。「明年要淨增600家店,後年淨增1000家店,從2018年開始,每年的淨增店不低於1000家,所以我們需要資本的支持。」餘惠勇說道。

  其實,百果園擴張的高峰期是從2013年才開始的,它用兩年多時間新開了300個分店,此前的開店速度非常緩慢。

  「從2002年到2009年,我們用8年時間開出了100家店,但後面只用了5年就從100家開到第1000家。這是因為連鎖最難的,是要打造一套快速發展的良性運營體系,百果園前期花了大量的時間摸索,一旦體系建立起來,快速擴張就有了基礎。」餘惠勇告訴界面新聞記者,「制約我們的關鍵瓶頸是人才。因為人才的培養需要一定的基礎,以我們的體量,要用兩家老店培養一家新店的人才,所以我們今年如果是1200家店,到年底1300家店,明年開1/2,600-700家店是有把握的。體系完成以後,就看人才的培養。」

  北京是百果園明年擴張的重點市場。今年8月,百果園在北京的首批門店已經開業,計劃在一年內開出100家新店。在這個競爭頗為激烈的區域市場內,百果園會遭遇果多美、天天果園等線上線下的強勁對手。前者是北京最大的水果連鎖超市,已經有6年的實地運作經驗;後者是中國最大的水果生鮮電商,數月前剛剛獲得了由京東領投的7000萬美元(約合4.47億元人民幣)C輪融資。

  如果放大範圍,從全國看,在近萬億的水果存量市場裡,賣水果的很多,除了傳統的水果攤販和超市,水果專營連鎖品牌也越來越多,有鮮豐、綠葉、果婆婆等。其中,就規模而言,九鼎投資的鮮豐是僅次於百果園之後的第二名。此外,還有來自生鮮電商的競爭。中國電子商務研究中心監測數據顯示,2014年全國生鮮電商交易規模約260億,增長100%,預計未來五年生鮮電商行業市場規模約為1000億元,其中水果類市場的佔比將超過30%。

  這讓餘惠勇決定繼續加大在供應鏈上的投資。百果園目前號稱在全球範圍內有100多個水果基地,在全國範圍內有近百個合作基地。

  餘惠勇也認為把控種植源頭也可以降低損耗,他想把損耗率從現在的5%以內,降低到3%以內。

  此外,百果園還率先建立了「水果分級標準」。根據糖酸度、鮮度、脆度、細嫩度、香味和安全性等,百果園對水果進行分級分價販售。一個山東紅富士蘋果,在百果園的採購人員那裡就能被分為16個等級,最高等級的價格在18元/斤,最低的可能不超過4元。

  出於對供應鏈管控的信心,百果園訂立了一項獨創的「三無退貨」規定:如果顧客對百果園水果品質不滿意,可以「無實物、無小票、無理由」退換貨,在全國所有門店適用。這也為其招攬了不少顧客。

  關於做不做O2O,餘惠勇表示,這次融資的用途之一,就是「全面升級信息技術應用」,在電商領域發力,希望做到線上線下一體化。

  不過,他要走一條新路——把線上的「競爭對手」當成「合作夥伴」,把百果園供應鏈和線下門店服務能力向同行開放,為優秀的水果電商和O2O平臺提供最低成本的供應鏈服務,對方則為百果園解決流量和配送問題,彼此優勢互補。

  這個新思路,來源於過去的屢屢碰壁。「從2008年到現在,可以說電商裡面的各種各樣的模式我們都嘗試過,還沒有看到一個比較成熟的能夠可持續發展的生鮮電商模式。」2008年,百果園的電商網站就已經上線了,後來也嘗試過在天貓上開店,但都無功而返。

  「我們沒有魄力虧錢。」餘惠勇算過一筆帳:百果園線上單筆訂單的成本將近40元,其中損耗和物流成本都很高,如果按照行業25%的毛利率來算,客單價要做到160元左右才能保本,但要求顧客一次性消費到這個額度往往並不現實。

  因此,餘惠勇想到了上述合縱連橫的新方式。百果園的部分門店已與包括京東到家、小美快購等數家O2O平臺達成合作,這部分的銷售約佔試水門店總銷售額的20%。今年年底,百果園也會上線自己的App,為線下顧客提供送貨上門、門店自提等輔助購物選擇。

  目前,百果園的零售業務(不含批發)的年銷售額已經超過20億元,毛利率約為27.5%。除了直接賣水果,百果園還推出了「果汁吧」業務,旗下獨立運作的品牌叫「歡樂果蟲」,布局飲料市場。按照規劃,百果園的海外市場也在拓展當中,計劃2016年要在新加坡開店。

business.sohu.com false 界面 http://www.jiemian.com/article/390103.html report 3089 現在有1200家店的百果園拿到這筆錢以後,希望店面數大大擴張,同時控制更多的水果種植基地,以及實現線上線下的一體化。如果不是為了快速擴張,中國最大連鎖水果店百果

");}

相關焦點

  • 中國最大水果店連鎖品牌啟動IPO計劃,去年銷售額120億
    記者 | 趙曉娟編輯 | 昝慧昉1百果園,這個中國最大的水果店連鎖品牌啟動了它的IPO計劃。百果園由余惠勇在2002年創立,第一家店開在華強北商圈的福華路,之後通過收購南京鮮時代、長沙綠葉水果、果多美等區域水果連鎖品牌不斷壯大。截至目前,百果園已進駐全國80多個城市,門店數量達4500餘家,在線上線下擁有6000多萬會員,成為中國最大的水果店連鎖品牌。不過,百果園在早期發展得並不快。
  • 中國最大的水果連鎖品牌百果園進入湖南
    百果園,成立於2001年,2002年開出中國第一家水果連鎖專營店,歷經近20年的發展,現已進駐全國80多個城市,開設了4000多家線上線下一體化門店,是中國規模最大的水果連鎖專營品牌。2019年,百果園集團年終端銷售額達120億元,其中線上銷售額佔比20%,成為水果新零售產業的領跑者。目前,百果園已完成絕大多數一線城市布局,此次進駐湖南,也自此實現了華中、華東區域全覆蓋。
  • 吉小果水果店品牌:探索開一家水果店需要注意的三點
    吉小果水果店品牌:探索開一家水果店需要注意的三點 2021-01-07 10:50:03   來源:財經頻道
  • DunkinDonuts成星巴克最大競爭對手 每年賣10億杯咖啡
    像肯德基、麥當勞一樣擁有超過50年以上歷史的餐飲連鎖品牌確實不多,這家賣甜甜圈的咖啡品牌Dunkin』 Donuts在品牌歷史發展中,幾經波折、不斷改革,終於成為星巴克的最大競爭對手。       60多種口味甜甜圈,全球12000家門店   Dunkin』 Donuts是全球最大的咖啡和烘焙食品連鎖品牌,專業生產甜甜圈,提供現磨咖啡、其他烘焙產品和季節性飲品。
  • 86秒出餐,1000家店,丸龜制面為啥值100億?
    提到丸龜制面,除了好吃的烏龍麵之外,還讓人想到的就是近幾年來跟它相關的幾個標籤:烏龍麵品類 NO.1 、門店遍布 30 多個國家、門店總數 1000+ 、母公司市值近 100 億人民幣......丸龜制面是一個在日本起家的自助式烏龍麵專賣店,2012 年來到中國,如今遍布國內 14 個城市,門店總數 70 家左右。
  • 愛馬仕、盟可來爭開「小鎮店」,完美日記逆行上市
    【32期】11.16-11.22   精選閱讀:三井不動產旗下商業設施 LaLaport首進中國;寧波阪急百貨明年開業,奢侈品已進場裝修;沃爾瑪10億美元出售西友股份,將退出日本;星巴克崑山烘焙工廠動工,總投資11億元;堂吉訶德在日本青森開出新店;三年內麥當勞中國要開4000家咖啡店;愛馬仕、盟可來在美國爭開「小鎮店」;完美日記(需求面積:50
  • 外資品牌角逐糕點連鎖市場 老字號何去何從
    目前,好利來已在全國50多個城市設立了近500家連鎖店,且全部為自營店;另一家在北京拓展的糕點店味多美,計劃在近幾年內以每年不少於20至25家連鎖分店開發的步伐,逐步在北京的城八區和近效開出300餘家門店,然後向北京周邊的大小城市逐一開發,最後再向全國各大城市邁進;老字號稻鄉村也已經將門店數量擴展到了800多家。
  • 一兆韋德貸款數億維持現金流,而美國多家大型連鎖健身房破產難救
    作為國內最大的健身連鎖機構之一,一兆韋德選擇通過信貸方式來維持現金流。該公司首席信息官金龍表示,一兆韋德近日獲多家銀行總計數億元人民幣的貸款支持,貸款期限一至三年不等。金龍在接受GymSquare採訪時表示,一兆韋德上海各門店可觀的健身房會員付費規模,是疫情非常時期獲得貸款支持的主要原因。
  • 「中國最大十元店」的地板與天花板
    規模是一切的基礎 從一家精品店到如今券商報告裡「中國最大的連鎖零售商」,名創優品的江湖地位和遍布各地的門店數有直接的關係。其招股書顯示,截至2020年6月30日,名創優品在全球開出了4222家門店,其中中國與海外開店數分別達到2500家和超過1680家。 進一步觀察會發現,名創優品旗下直營門店只佔比3.1%,而第三方加盟以及經銷商門店佔比高達96.9%。 加盟是名創優品開店的主要方式,但與只輸出品牌授權式的加盟方式不同,名創優品提供的是「保姆式管理」。
  • 對話花果鮮 連鎖水果品牌背後的瘋狂
    當人們還在目睹疫情爆發,國內眾多中小型企業紛紛倒閉,各類加盟店舉步維艱的時候,這家低調的花果鮮一路高歌猛進,一月之內在深圳連開13家加盟店。花果鮮優異的業績引發同行的羨豔,花果鮮總經理熊驍勇道出花果鮮最硬核之處。
  • 三年開出130餘家店,SN'SUKI如何打造「全球美妝爆款連鎖」?
    三年開出130餘家店,SN'SUKI如何打造「全球美妝爆款連鎖」?至2019年底,SN'SUKI美妝連鎖三年累計銷售突破3億,在湖南、湖北、江西、廣東、廣西、浙江、江蘇、貴州、重慶等省市自治區擁有130餘家門店,且以平均每月10家以上新店的速度持續增長。   12月19日—21日,中國化妝品工商首腦會議暨2019化妝品報社年會在武漢召開。
  • 中國「蛋糕王」:擁有1000家連鎖店,企業市值近35億
    18年前,羅紅花2000元開了一家蛋糕店。也許連他自己都沒想到,18年後,他會擁有7000多名員工,1000家連鎖店,企業市值近35億,他也被稱為中國的"蛋糕大王"。
  • 日本排名第一的咖啡品牌Doutor將在上海開出中國首店
    中國當下,原本就躁動不安的咖啡市場有層出不窮的咖啡新品牌誕生,加上不斷有優秀的國外咖啡品牌進入中國市場,一定程度上會促使各大跨國連鎖企業的競爭加劇。      繼加拿大國民咖啡品牌Tim Hortons宣布2019年進駐中國並且未來10年要開1500家店之後,現在,又有另外一個日本咖啡品牌即將在上海開出首店!
  • 4.5億人戴眼鏡,行業規模850億,開個眼鏡店到底是掙扎還是躺賺?
    在中國,平均每三個人就有一個人戴眼鏡。在代表未來的學生群體中,眼鏡似乎成為了如同中性筆一樣的標配,小學生群體的近視率為百分之30,中學生的近視率更是高達百分之80。甚至在幼兒園裡都有孩子早早掛上了眼鏡。數據顯示,我國近視總人數已經超過4億5千萬。
  • 四萬元就可以開一家眼鏡店 中際眼鏡連鎖向全國推出千人創業扶持計劃
    近日,從我國眼鏡行業的領軍企業-----中際眼鏡連鎖西北總部西安科技路店傳來喜訊:中際眼鏡連鎖向全國推出千人創業扶持計劃,扶助創業者,四萬元就可以開一家眼鏡店,引領更多創業者走上創業致富之路,使創業變的更加容易成功。
  • 2020年中國十大進口母嬰店品牌排行榜出爐,貝殼象母嬰店進入前五
    隅田川集團先後獲得浙江清華大學長三角研究院杭州分院、產業基金翊翎資本、以及最大的母嬰上市公司寶寶樹的投資,公司實力在進口母嬰連鎖行業遙遙領先。2018年隅田川集團斥資15億元在揚州建設全球最大紙尿褲研發生產中心,佔地100畝,規劃產線54條,一期工程已經竣工投產,滿產滿銷後,可以滿足中國市場30%需求。同時,公司邀請奧運冠軍劉璇代言,也是母嬰公司第一家請奧運冠軍代言的公司。
  • 口腔投資趨於理性,5大趨勢不可逆,從6家頭部連鎖品牌看看哪些是好...
    根據動脈網(微信:vcbeat)蛋殼研究院數據,2018上半年,國內醫療健康行業融資金額54.6億美元,同比大幅增長達1.35倍,創下國內醫療健康行業上半年融資金額最高紀錄,這得益於來自基層醫療、消費醫療、生物技術、醫藥、科技醫療領域的7筆金額超10億人民幣的超大額融資,其中就有泰康人壽出資20.6236億元人民幣投資拜博醫療51.56%股權。
  • 中國連鎖藥店的SCP模式分析(上)
    從連鎖藥店的發展趨勢來展望未來,我國連鎖藥店業的市場潛力巨大,具有較大的投資機會和產業整合價值。(2002/03/29) 對比美國,1999年共有零售網點5萬個,前四位企業的網點集中度為27.3%,前八位企業的網點集中度為38%;其2000年度銷售額為1001.8億美圓,前四位企業的市場集中度CR4為65.08,前八位企業的市場集中度CR8為86.13,遠遠高於中國連鎖藥店的市場集中度,可見美國連鎖藥店業是一個寡頭壟斷市場。
  • 開6000家店後,賣麻辣燙的楊國福離海底撈還有多遠?
    麻辣燙開網店  頤海比海底撈賺錢並不意外,因為從商業模式來看,頤海作為調料生產商是一家食品企業,2B、2C都可以,除了生產之外,只需要發展營銷商、開渠道鋪貨物就行;而海底撈歸根結底還是一家餐飲企業,需要租賃場地、培訓服務員、運營管理,是很重的模式。
  • 解密連鎖商業DNA:複製與裂變的價值方程式
    在這一全渠道的擴展邁進中,我們也對其資金實力產生了淡淡的隱憂,且不提其電商與門店左右互搏的矛盾,僅其發布的每年增加200家門店規模,每年投入在門店運營上的資金就要超過12億,而據某家電企業老總透露,一家旗艦店的新建投入必在千萬上下,加之蘇寧電器EXPO超級旗艦店的業態升級,這將是一筆龐大的持續性投入。