...神田三模速熱與安全恆溫王SCS系統的開發運用了「第一性原理...

作為速熱式行業的領導品牌，神田三模速熱在速熱式行業樹立了技術領先的優勢之後，安全恆溫王SCS系統的應用，組合成為了行業的「王炸」，在技術優勢、安全性能上都遙遙領先，倍受同行關注，神田也是這兩年行業內發展快速的品牌之一。

神田集團總裁黃建嶽表示，神田從產品開發、內部管理到一線營銷，都採用了第一性原理的思維模式，這種倍受特斯拉CEO馬斯克推崇的思維模式，的確可以快速提升企業的整體水平。

神田集團總裁 黃建嶽

放棄類比思維 運用第一性原理思維開發出多款領先產品

特斯拉CEO馬斯克在一次採訪中說:「我傾向於從物理學的框架來看待事物。物理學教會你從基本原理而不是類比來進行推理。「這也是他極力推崇的第一性原理思維框架。

但是，大部分企業在產品開發或是市場營銷的過程中，都會採用類比思維，看同行的產品設計，然後思考如何提升或降低成本。在速熱式電熱水器行業，大部分的老闆考慮的問題就是「如何開發出更好配件質量的產品或是更低成本的產品」，在這種思維下，整個行業技術外觀雷同，低價競爭。

黃建嶽表示，神田在開發產品時，放棄了類比思維，運用第一性原理思維，最終開發出了多款驚豔行業的產品。

當同行都在思考如何開發更低成本的單模速熱、雙模速熱的時候，神田開發三模電熱水器，用即熱、速熱、三模三種加熱模式，充分足滿足消費者的沐浴需求。水量更大是消費者的基本需求，所以神田放棄當時同行都在大量使用的16L容量設計，新產品都是 20L以上大容量設計，如今大容量速熱式電熱水器成為了行業的主流。

當同行都在考慮恆溫閥是採用塑料體或是金屬體的時候，神田創造性的考慮將恆溫閥與安全防電牆、流量傳感器，溫度傳感器，電腦控制系統等集合在一起，最終打造出了行業內恆溫閥的王者之作——安全恆溫王SCS系統。根據第一原理的思維，消費者需要的不僅僅只是恆溫的效果，安全更重要。所以我們開發出來的安全恆溫王SCS系統，恆溫更安全。

黃建嶽自豪的表示，神田在產品開發上，不會抄襲同行，一直追求要比同行領先。如今，神田的各種設計與元素一直被同行模仿。

運用第一性原理思維 大膽假設，小心求證

黃建嶽表示，在神田的企業管理中，我們會經常強調一個觀點：大膽假設，小心求證。產品開發，營銷思路，推廣規劃，我們都可以先大膽的假設，然後小心求證，成功了就快速複製。

根據第一性原理思維，渠道是企業成長的關鍵。2019年，神田在行業內率先推出了111工程五年規劃，在渠道模式上，我們的目標是打造十萬個銷售網點，一千個優質終端，一百個優質代理商。通過在山東、江蘇等樣板市場的試點，111工程效果顯著。如今，神田組建了專門的團隊負責111工程的落地，扶持一百個優質代理商的計劃將會在2021年落地。

根據第一性原理思維，讓消費者快速記住你品牌的元素，是一個品牌快速成長的關鍵。2019年，神田採用了行業內從沒有人用過的超級符號的推廣方式，效果顯著。而神田一號、三模速熱也被同行抄襲，行業影響力巨大。2020年，神田開始將超級符號應用在了產品的外觀設計、終端形象上。

將第一性原理思維普及在企業的各種管理中 形成神田獨特的競爭力

黃建嶽表示，在營銷與管理過程中，大部分企業習慣性的思維是類比思維，看別人怎麼做就考慮如何模仿，這樣就會一直是市場的追隨者。神田運用了第一性原理的思維模式管理企業，放棄類比思維，最終成為了市場的領導者。

2020年，針對今年熱點的視頻直播、新零售模式，我們沒有簡單的模仿，而是深度分析了視頻直播與新零售模式的本質，用非常低的成本，獲得了良好的效果。當同行都在開發豎款速熱式電熱水器的時候，神田開發出了30L橫款單模速熱S112,30L大容量解決小容量單模速熱熱水量不夠的痛點;橫式設計，可以直接替換儲水式電熱水器。這款產品推出之後，也成為經典之作。

黃建嶽表示，三模速熱的產品平臺+第四代的安全恆溫王SCS系統是第一性原理思維框架下開發出來的產品，遙遙領先於同行。我們相信，安全恆溫王SCS系統的技術也將會成為行業的主流。

據悉，神田目前已經在全國有代理商300多家，銷售網點一萬多個，天貓、京東等全網有售，產品線豐富，渠道全覆蓋，是速熱式行業增長快速的品牌之一。

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